●Recomendación
Prefacio
Introducción
Artículo anterior: La realidad empresarial
Capítulo 1: Asimetría de Información Malentendida
Historia del presentador Liu Peng: No existe tal cosa como la perspectiva de Dios
1.1 Los beneficios de la asimetría de información superan con creces las desventajas
1.2 Emprendimiento de precios con modelo de negocio
1.3 Asimetría e intangibilidad son las características del emprendimiento
1.4 La asimetría de información y la intangibilidad del conocimiento son tanto restricciones como impulsores de la decisión
Conclusión de este capítulo: La economía siempre ha sido cuestión de conocimiento y los tiempos siempre han sido cuestión de información.
Tarjetas de Juego: Juego de Ganadores
Capítulo 2: La racionalidad limitada gobierna nuestro comportamiento
La sabiduría de Zhang Zuolin al emplear personas
2.1 Los humanos tienen racionalidad limitada
2.2 Ver no es creer
2.3 Los hábitos impulsan el comportamiento
2.4 La racionalidad limitada no niega la racionalidad
Conclusión de este capítulo: La teoría de juegos ha sido el foco de los últimos 30 años, y la economía conductual será el foco de los próximos 30 años.
Tarjeta de Juego: Juego de Supervivencia en el Desierto
Capítulo 3 Todas las decisiones reales se toman bajo incertidumbre
Reflexiones sobre la locura de la guerra hombre-máquina
3.1 Las ganancias corporativas provienen de la incertidumbre
3.2 Preferencia Determinista de las Personas y Realidad Incierta
3.3 La gestión se trata de gestionar la incertidumbre
3.4 La certeza hace que la gente haga el mal, la probabilidad hace que la gente especule, y la incertidumbre inspira asombro.
Conclusión del Capítulo Vuelva a poner la incertidumbre en el centro de la toma de decisiones
Tarjeta de Juego: Juego de Sobres Rojo y Verde
Parte 2: Pensamiento Sistémico
Capítulo 4 El orden mundial está sujeto a la regla 80/20
¿Cuántas personas contribuyen a la mitad de la empresa?
4.1 El mundo no es un sistema aleatorio
4.2 El comportamiento proactivo humano constituye un sistema complejo
4.3 La distribución 80/20 significa que los sistemas complejos han formado orden
4.4 Los sistemas complejos requieren abandonar el pensamiento lineal
4.5 El secreto de la riqueza reside en la búsqueda de rendimientos no lineales
4.6 El tamaño no debe ser un objetivo para la toma de decisiones
Conclusión del Capítulo Del Pensamiento Lineal al Pensamiento No Lineal
Capítulo 5 El mundo real requiere pensamiento en red
El caso de AIG en la crisis financiera: los nodos centrales afectan la situación general
5.1 El pensamiento de red es un método para comprender sistemas complejos
5.2 La lógica subyacente de la evolución de la red: comportamiento autoorganizado
5.3 Cuidado con que la "economía de escala" se convierta en "maldición de escala"
5.4 Enfócate en los nodos clave y capta las principales contradicciones
Conclusión de este capítulo La reflexión sobre la globalización es una reflexión sobre la búsqueda de escala
Tarjeta de Herramienta: Matriz de Riesgos de McKinsey
Capítulo 6 La teoría de juegos es la herramienta preferida para analizar el comportamiento interactivo
Ocho años después, JD.com y Suning están de nuevo en una guerra de precios
6.1 El dilema es un juego, el equilibrio es orden, y la toma de decisiones es un dilema de compensaciones
6.2 La teoría de juegos es una herramienta para analizar contradicciones importantes
6.3 Las Guerras de Precios Conducen al Deterioro del Equilibrio
Conclusión de este capítulo: El pensamiento de juego construye una estructura para las contradicciones que enfrentas
Tarjeta de Juego: Juego Rojo y Azul
Artículo siguiente: Rompiendo barreras y mejorando
Capítulo 7: Rompiendo el Dilema desde la Estructura del Juego
Estructuras de juego múltiples en la Estrategia de la Ciudad Vacía
7.1 La estructura del juego es más importante que la estrategia del juego
7.2 Ver más allá de las condiciones dadas es el patrón
7.3 Mejorar las dimensiones del pensamiento y superar las dificultades en la toma de decisiones empresariales
7.4 Estrategia o Táctica
La conclusión de este capítulo utiliza el aumento de dimensión para resolver el dilema
Capítulo 8: Cuando la racionalidad limitada enfrenta la incertidumbre
Cómo resolver el problema del tranvía
8.1 Cambiando los Supuestos de Racionalidad y Determinismo en la Teoría de Juegos
8.2 La honestidad es la estrategia más inteligente
8.3 Tanto la estrategia como la innovación pueden superar dilemas y traer nuevas incertidumbres
Conclusión de este capítulo: El dilema de la racionalidad limitada frente a la incertidumbre es la verdadera toma de decisiones
Capítulo 9: Encontrar certeza en un mundo incierto
¿Por qué el emperador Shunzhi eligió a Xuanye?
9.1 “Inmutable” es más importante que “cambiante”
9.2 Optimiza tus oportunidades optimizando tus esfuerzos
9.3 Que las altas dimensiones guíen la toma de decisiones
9.4 Encontrar Certeza en los Modelos de Negocio
Conclusión de este capítulo Deje que los valores guíen la toma de decisiones bajo incertidumbre
Capítulo 10 Un juego que termina con una victoria o una derrota no es un buen juego
La dinastía Song que no logró jugar el juego
10.1 ¿Es un juego finito o un juego infinito?
10.2 Cuidado con los Juegos Comerciales Limitados que Solo se Preocupan por Ganar y Perder
10.3 Los juegos infinitos fomentan la simbiosis y la coexistencia
10.4 El juego dinámico incierto es la esencia del mundo
Conclusión de este capítulo: El principio de elección en un mundo incierto es seguir jugando el juego
Tarjeta de Herramienta: Marco para la Toma de Decisiones bajo Incertidumbre
Posdata: Reflexiones sobre la Incertidumbre
Expresiones de gratitud
Referencias

La dimensionalidad es el núcleo de la estrategia y la innovación, y es la salida a los fenómenos del "dilema del prisionero" y la "involución". En un entorno incierto y cuando "nada se puede calcular", la dimensionalidad es el principio de toma de decisiones para optimizar las oportunidades. Este libro realiza una combinación innovadora de los nodos clave en sistemas complejos y la teoría de juegos que encarna el pensamiento para la toma de decisiones, y construye un sistema sistemático de pensamiento para la toma de decisiones. A través del cambio de la estructura del juego, es decir, la dimensionalidad, se puede romper el "dilema del prisionero"; a diferencia de las decisiones operativas generales, la estrategia, la innovación y la gestión de crisis son todas formas típicas de cambios en las dimensiones de la estructura del juego.

(Australia) Wang Luo