La esencia de las ideas de gestión estratégica de Drucker le ayuda a encontrar lo correcto que debe hacer.

●Prefacio
Expresiones de gratitud
Prólogo: Misión
Parte 1: Comprensión de la empresa
Capítulo 1 La realidad de la empresa 2
Capítulo 2 Área de Resultados 15
Definir producto 18
Tres dimensiones de los resultados empresariales21
Capítulo 3 Ingresos, recursos y perspectivas 28
¿Por qué no utilizar la contabilidad de costes?30
Entonces ¿qué es una empresa?
¿Qué aporta liderazgo? 44
¿Dónde están los recursos?
Capítulo 4 ¿Cómo estamos ahora? 57
Diagnóstico de productos cambiantes73
Análisis incremental74
Capítulo 5 Núcleo de costos y estructura de costos 78
Núcleo de costo típico 83
Punto de costo 90
Categoría de costo 96
El alto costo de la “ociosidad” 101
Capítulo 6 El cliente es el negocio 105
Realidad del mercado 108
Cómo notar lo inesperado 118
Entendiendo a los clientes 125
Capítulo 7 El conocimiento como empresa 130
¿Qué podemos hacer bien? 134
Conocimiento Realidad 137
¿Qué tan bueno es nuestro conocimiento? 140
Capítulo 8 Así es nuestro negocio 143
¿Qué falta?148
Parte 2 Centrarse en las oportunidades
Capítulo 9: Aprovechar las ventajas 154
El ascenso de General Motors155
Innovadores de primera generación158
Cómo prosperó la familia Rothschild
Objetivo y tiempo 165
De ayer a hoy 168
Plan prospectivo 172
Contratación basada en el desempeño 175
Capítulo 10 Descubriendo el potencial de su negocio 178
Desventajas convertidas en oportunidades 179
Convertir las desventajas en ventajas188
Empresas de tamaño insuficiente194
¿De qué tenemos miedo?
Capítulo 11: Construir el futuro hoy 206
El futuro que ya sucedió208
El poder de las ideas220
Parte 3 Planificación del desempeño
Capítulo 12 Decisiones críticas 232
Concepto de negocio 233
Excelencia 238
Prioridad 239
Capítulo 13 Estrategia corporativa 242
La oportunidad adecuada y el riesgo adecuado242
Especialización, Diversificación, Integración249
¿Lo haces tú mismo o lo compras?255
Estructura y estrategia 259
Capítulo 14 Incorporación del desempeño económico en la empresa 262
Plan de trabajo 262
Práctica empresarial 264
La gente, su trabajo y su espíritu 266
Conclusión: Obligación 271
Lectura recomendada 275
Nota del traductor: En realidad, no podemos traducir Drucker 277

Toda empresa necesita reflexionar y abordar una serie de preguntas que se plantean y responden en este libro: ¿Cuál es la realidad de la empresa? ¿Dónde se encuentra el área de resultados de la empresa? ¿Qué acciones deben tomarse? ¿Cuál es la situación actual de la empresa? ¿Cuál debería ser la situación futura? Este libro es la esencia del pensamiento estratégico de Drucker. Hasta ahora, la mayoría de los temas abordados en los libros de gestión estratégica se derivan prácticamente de él. El libro analiza la "realidad de la empresa": las leyes básicas y las características comunes del entorno externo, y explora cómo las empresas pueden posicionarse ante estas "realidades" y transformarlas en oportunidades para generar rendimiento y resultados.