El Sr. Kazuo Inamori llamó a "Respetar el Cielo y Amar a la Gente" la "Biblia" de los negocios y la vida. Kazuo Inamori relató personalmente el viaje mental de fundar Kyocera a los 27 años y formar la filosofía de Kyocera, revelando los secretos del emprendimiento y desarrollo de Kyocera. "Respetar el Cielo y Amar a la Gente" significa respetar los principios del cielo y preocuparse por el mundo. Estas cuatro palabras resumen sucintamente la esencia del éxito de Kazuo Inamori. Como lema de la empresa Kyocera, ha sido colgado en la pared de la oficina del Sr. Inamori. ¡Zhang Ruimin, Presidente y CEO de Haier Group, y Masayoshi Son, Presidente y Presidente de SoftBank Group, lo recomiendan encarecidamente!

●Recomendación: Por qué el desafío desde cero fue exitoso Cao Xiuyun
La versión antigua de "Respetar el Cielo y Amar al Pueblo" prefacio de recomendación Respetar el Cielo y Amar al Pueblo Cao Xiuyun
Kazuo Inamori
La primera parte se basa en "filosofía"
Gestión de Kazuo Inamori
Capítulo 1 "Filosofía" Trae Desarrollo //003
Expansión comercial ilimitada //003
"Filosofía" surgida de la práctica //005
Capítulo 2: Gestión centrada en el corazón // 007
Iniciar un negocio con socios //007
Trabajar en una empresa que ha estado perdiendo dinero durante años //008
Desarrollados nuevos materiales cerámicos de precisión //010
Arriesgando la huelga, insistiendo en la producción //012
Decidí renunciar//013
Cada empleado es un maestro //015
Lo más confiable es "corazón humano" //017
Carta conjunta de nuevos empleados //019
Estableciendo filosofía empresarial //022
Capítulo 3: Operación basada en principios // 025
Pensando Basado en Principios //025
Los principios también deben implementarse en las operaciones comerciales//027
Optimizar ventas y minimizar gastos //029
Persiguiendo la verdad de las cosas desde su esencia //031
Presentando productos en el mercado estadounidense //032
Primer viaje de negocios al extranjero//033
Consistente con la forma de pensar estadounidense //035
Nueva emisión de acciones y cotización //037
¿Qué es una empresa y qué es un operador//039
Capítulo 4 Operaciones que satisfacen las necesidades del cliente //041
Sé el Sirviente del Cliente //041
Desarrollar productos en el futuro //042
Productos que "te cortarán las manos" //044
El precio es operación //047
Ganar el respeto de los clientes //048
Capítulo 5 Gestión Creativa para Desafiar el Futuro //051
Desafío Continuo//051
Calificaciones para el Desafío //053
Representando sueños infinitos //054
Un fuerte deseo que penetra en la mente subconsciente //055
Desarrollo de Paquete IC Multicapa //057
¿De dónde viene la verdadera creación? //058
Las altas ambiciones son la fuente de energía //060
Cree en ti mismo //062
Esfuérzate por la perfección //064
Capítulo 6 Gestión de Ameba y Sistema de Contabilidad de Tiempo por Unidad //067
Gestión con plena participación de los empleados //067
Confíe la gestión al Jefe Ameba //068
Tomar la relación de confianza de entendimiento mutuo como base //070
Parte II: Los Fundamentos de la Filosofía
Pensamientos de Kazuo Inamori
Capítulo 7 Ecuación de la Vida //075
"Habilidad" es innata //075
"Pasión" está determinada por la voluntad //076
"Estilo de Pensamiento" de Positivo a Negativo //078
Rendirse durante la búsqueda de empleo //079
El camino al éxito //081
Capítulo 8: El entorno es creado por la mente //083
Conduciendo el Subconsciente //083
¿Qué es “ver”//085
La "Mente Hermosa" que Trae Suerte //086
En armonía con la voluntad del universo //087
Capítulo 9 Corazón Cariñoso //091
Altruismo //091
Encuentro con AVX Corporation //092
Terminación activa del contrato de patente//093
Bolsa de valores propuesta //095
Aceptar cambios importantes de nuevo //097
El rápido desarrollo de AVX //098
Capítulo 10 Las buenas acciones son recompensadas // 101
La motivación para tomar una decisión es ayudar a los demás //101
No menos esfuerzo e investigación e innovación continua que cualquier otro //104
Solo después de recorrer el largo y espinoso camino podemos encontrar el éxito //107
Parte III: Los Fundamentos de la Filosofía 2
Pensamientos de Kazuo Inamori
Capítulo 11: Buenos Motivos, Sin Egoísmo // 113
Los fundamentos de la filosofía de Kyocera // 113
La motivación para establecer la Segunda Compañía de Energía Eléctrica //114
Buenas intenciones, sin egoísmo //116
Partiendo de una situación desfavorable //117
Convirtiendo la desventaja //118
La participación en comunicaciones móviles encontró una feroz oposición //120
Pérdida antes de ganancia //121
Un comienzo exitoso //123
Abandonando las diferencias menores y logrando las mayores coincidencias //125
El ciclo de bondad, el ciclo de amor //128
Capítulo 12 Haciendo lo mejor por la sociedad y el mundo // 133
La motivación y la decisión de establecer la "Fundación Inamori" //133
Intercambio con la Fundación Nobel //136
Las tres divisiones del Premio de Kioto // 139
Campos de premios de cada departamento //140
Reseña del Premio de Kioto //142
Ceremonia de entrega del Premio de Kioto y Eventos relacionados //144
Una reacción en cadena de bondad //148
Capítulo 13 Mejorando la Mente y Expandiendo el Negocio // 151
¿Qué es Shenghejuku //151
Qué aprender en Seiwajuku //153
Cómo estudiar en Seiwajuku //154
Poseyendo un espíritu de lucha ardiente y un fuerte deseo //159
Afirma tu ambición y mejórate a ti mismo //164
Capítulo 14: Usando la filosofía para ayudar a las empresas a revivir: la reconstrucción de Japan Airlines // 167
Tres Principios //167
Los ojos de los cuadros cambiaron //169
Considere y formule cuidadosamente una nueva "filosofía corporativa" //173
Mensaje conmovedor de los huéspedes //175
Uso de Sistemas de Contabilidad de Gestión //182

En los primeros días de su negocio, Kyocera era solo una pequeña fábrica callejera sin fondos, reputación ni desempeño. Sin embargo, comenzando en tales circunstancias, se ha desarrollado rápidamente en todo momento. No solo ha sobrevivido con seguridad a crisis como la burbuja económica y la crisis financiera, y nunca ha sufrido pérdidas en 57 años, sino que también ha mantenido básicamente un alto margen de beneficio de más del 10%, e incluso ha estado entre las 500 empresas más grandes del mundo.
En 1984, cuando el Sr. Inamori tenía 52 años, el propietario de una empresa de fabricación de cerámica dio un paso adelante y participó resueltamente en el negocio de las comunicaciones a escala nacional, estableciendo "Second Telecom" para desafiar al entonces gigante japonés de las comunicaciones NTT. En el campo de las comunicaciones, Inamori no tenía conocimiento, ni experiencia, ni tecnología, ni infraestructura, y casi nada. Sin embargo, Second Telecom fue extraordinario tan pronto como salió, y atrajo la atención del mundo. Continuó creciendo a alta velocidad y pronto entró en la lista "Fortune 500" mundial.
En 2010, a la edad de 78 años, el Sr. Inamori fue invitado por el gobierno japonés a servir como presidente de la aerolínea en bancarrota Japan Airlines. La opinión pública creía que "Japan Airlines inevitablemente volvería a quebrar". Sin embargo, en un año, Japan Airlines convirtió las pérdidas en ganancias, creando el beneficio más alto en sus 60 años de historia.
Estos tres enormes desafíos comenzando desde cero en diferentes campos y en diferentes momentos, etc.