John Hennessy, exrector de la Universidad de Stanford, presidente de la junta directiva de Alphabet, empresa matriz de Google, ganador del Premio Turing y "Padrino de Silicon Valley", es una obra maestra. El profesor Yang Bin, director del Centro de Liderazgo SEM de Tsinghua, dirigió la traducción. Yao Qizhi, ganador del Premio Turing y académico de la Academia China de Ciencias, Fang Xinghai, vicepresidente de la Comisión Reguladora de Valores de China, Ma Huateng, presidente de la junta directiva de Tencent, Yao Ming, presidente de la Asociación China de Baloncesto, Deng Feng, socio fundador de Northern Light Venture Capital, Zhu Yongxin, fundador del nuevo experimento educativo, cultura Meng Xiaosi, ex viceministro del Ministerio de Ciencia y Tecnología, Shen Xiangyang, vicepresidente ejecutivo de Microsoft Corporation, Yang Huiyan, copresidente de la junta directiva de Country Garden Group, Zhou Yunfan, director del Centro de Información del Ministerio de Ciencia y Tecnología, Li Yinuo, ex socio gerente global de McKinsey, y Cheng Jiashu, director ejecutivo del Centro de Stanford, fueron recomendados por más de una docena de líderes destacados. . Imágenes, etc.

●Prólogo 1 La gran perseverancia de un líder David Patterson
Prólogo 2 El significado del liderazgo Walter Isaacson
Prefacio del traductor: Notas de la conferencia sobre liderazgo del director, por Yang Bin
Prefacio Viaje de liderazgo
Capítulo 1: La humildad, base de un liderazgo eficaz
Aprende a ser humilde al pedir ayuda
Aprendiendo humildad en el lugar de trabajo
Cultivar la humildad
Humildad y ambición
La humildad es la base del crecimiento personal.
Capítulo 2: Autenticidad y confianza, los elementos centrales de un liderazgo eficaz
Esforzarse por lograr el yo
No es fácil mantenerse fiel a uno mismo y ganarse la confianza de la gente.
Por qué mantenerse fiel a uno mismo es crucial para el liderazgo
Generar confianza con los socios
Liderazgo auténtico: un viaje de crecimiento compartido y entendimiento mutuo
Capítulo 3: Liderazgo de servicio: comprender quién trabaja para quién
A quién servimos: Visión a largo plazo
Líderes al servicio de la comunidad
Sirviendo a la comunidad con la misión de la organización
Centrarse en la concienciación del servicio
Recuerde el servicio a los demás
Capítulo 4: Empatía: El secreto para construir líderes y organizaciones
Definiendo las dimensiones individuales y organizacionales de la empatía
Equilibrar la empatía y la racionalidad
Equilibrar la empatía y la justicia
Empatía en el equipo
Empatía percibida
Cultivar la empatía en los futuros líderes
Capítulo 5: Coraje: Defender a las organizaciones y las comunidades
Tenga en mente la misión principal
Ponte de pie cuando tu comunidad te necesita
A veces el coraje significa perseverancia.
No tengas miedo de correr riesgos
Capítulo 6: Cooperación y trabajo en equipo, una persona no puede hacerlo todo
Construyendo un equipo eficiente
Encontrar tu rol: la clave para una colaboración exitosa
Trabajando juntos para lograr grandes cosas
Colaboración con los superiores
Selección y gestión de líderes de equipo
Cuando los esfuerzos de colaboración se desperdician
Celebre el éxito del equipo
Capítulo 7 La innovación, la clave de oro para el éxito empresarial y académico
Promover activamente la innovación en áreas libres
La innovación impulsa el emprendimiento
Socios en innovación
Academia e industria: buscando sinergias y transformando el éxito
Innovación en gestión: extendiendo una mano líder
Innovación y planificación estratégica
Planificación estratégica integrada
Capítulo 8: La curiosidad, por qué es esencial el aprendizaje permanente
La lectura es el mejor regalo.
Aprenda de las experiencias de los demás
Mi biblioteca
Capítulo 9: Contar una buena historia y comunicar una visión
Las buenas historias tocan el corazón.
Convertir la visión en historia
El poder de contar historias en los negocios
¿De dónde surgen las grandes historias?
Capítulo 10: Legado, lo que dejaste atrás
Concéntrese en lo que realmente importa
Tu rol determina tu legado
Manténgase al día con los tiempos y construya su legado
Ayude a otros a crear un legado
Espera la oportunidad de dar el siguiente paso.
Conclusión: Cultivando futuros líderes en peso
Apéndice Biblioteca de Hannes
El poder de la posdata del traductor
referencias

El libro "Essentials" es una obra fundamental de John Hennessy, expresidente de la Universidad de Stanford, presidente de la junta directiva de Alphabet, empresa matriz de Google, ganador del Premio Turing y "Padrino de Silicon Valley". Su traducción corre a cargo del profesor Yang Bin, director del Centro de Investigación de Liderazgo de la Escuela de Economía y Gestión de Tsinghua. "Essentials" son las notas de clase sobre liderazgo del presidente Hennessy para la nueva generación de quienes buscan ser líderes. Hennessy utiliza su propio caso real de "esforzarse por superarse" para hablar desde su propia experiencia, resume su aprendizaje en la arena con "barro, sudor y sangre en el rostro" y lo condensa en diez "elementos esenciales del liderazgo" que retornan a la verdad y la buscan. No es un libro sencillo, rutinario ni teórico, sino vívido y dinámico, razonable, conmovedor y amable. Este libro no es, en absoluto, un libro más en la inmensa colección de libros sobre liderazgo, sino que está destinado a ser el que más debería leer. No se conoce la verdad hasta que se experimenta, y es difícil comprender lo esencial sin practicarlo uno mismo. Probablemente no haya otra persona en el mundo con tanto éxito como Hannes en la investigación científica, la gestión universitaria y la gestión empresarial. Los "diez puntos" resumidos por el presidente Hannes son simples pero profundos. La voluntad y la ambición de un líder no consisten en dar órdenes y cruzarse de brazos y disfrutar del trabajo ajeno, sino en asumir la responsabilidad, servir, arriesgarse y avanzar con decisión, para que los demás "vean" con "disenso" y "desacuerdo" y "esperen juntos".

(EE. UU.) Escrito por John L. Hennessy y traducido por Yang Bin y otros

Capítulo 1 Humildad, la base de un liderazgo efectivo. La mayoría de la gente común cree que la confianza en uno mismo es el elemento central del liderazgo. Después de todo, si no se confía en la estrategia y el rol, no se puede liderar a otros. Nadie quiere seguir a un líder indeciso o desconfiado de sus habilidades. Entonces, ¿cuál es la esencia de la confianza en uno mismo? En mi opinión, la verdadera confianza en uno mismo no consiste en "llevar una máscara de confianza", ni en un engañoso farol, ni en la peor arrogancia injustificada, sino en una verdadera comprensión de las propias habilidades y carácter. Esta comprensión no debe provenir de la arrogancia, sino de una actitud humilde. La arrogancia nos cegará, haciéndonos complacientes con nuestras fortalezas, pero ignorando nuestras debilidades y, aún más, ignorando las fortalezas de los demás. Con el tiempo, estamos cerca de cometer errores catastróficos. Pero la humildad nos permite reconocer lo que aún nos falta y remediarlo a tiempo. La humildad nos permite desarrollar la confianza en nosotros mismos. ¿De dónde proviene la humildad? En mi experiencia, la humildad proviene de dos fuentes. Primero, debemos entender que el éxito es producto de la suerte.