Prefacio
Introducción: La filosofía práctica de Seiwajuku
Capítulo 1 La Esencia del Puesto de Gerente General
La gestión es como escalar una montaña. Escalar una montaña pequeña requiere diferentes niveles de entrenamiento técnico y preparación que escalar el Monte Everest. Especialmente al escalar una montaña grande, si solo usas habilidades a medio cocer, simplemente no puedes completar el plan de escalada. Primero, debes discutir dentro de la empresa qué montaña escalar. Primero establece un objetivo específico, y luego encuentra la manera correcta de lograrlo basándote en el objetivo.

1. La base para el juicio de los líderes
2. ¿Qué es lo más importante para el gerente general?
3. Capacidad del Líder
4. ¿Cuáles son los criterios para los objetivos de negocio? ¿Cómo se determinan?
5. ¿Cómo superar el conflicto entre la ocupación principal de uno y ocupar un cargo público?
6. Formas de superar la crisis

Capítulo 2 Puntos clave para expandir el alcance del negocio
Como gerente, debes entender el sitio mejor que nadie; luego, como gerente, debes trabajar más duro que nadie y ser más estricto contigo mismo que nadie, porque solo el gerente puede inyectar vitalidad a la empresa.

1. ¿Cuál es la cultura corporativa de una empresa en crecimiento?
2. Preocuparse por bajos rendimientos
3. Considerar la distribución de utilidades a los empleados
4. Programación de Capital para Equipo de Producción durante el Período de Crecimiento Rápido
5. Sentirse ansioso por la expansión del negocio y el aumento de los préstamos
6. Consideraciones para la Inversión Preliminar

Capítulo 3: Puntos clave para ganarse el corazón de las personas
Mi primera y última visión de un miembro de la organización es que si la otra parte es una persona sin talento, entonces observaré la mentalidad de la persona; si es muy seria, siempre piensa en la empresa y trabaja muy duro, valoraré a esta persona. En resumen, es la mentalidad de una persona, su carácter y el grado de su amor por la empresa lo que son las condiciones primarias para que yo juzgue a las personas.

1. ¿Cómo mejorar el deseo de auto-inspiración entre los empleados excelentes y senior?
2. ¿Cómo hacer que los empleados en las industrias de las Tres K (sucias, duras y peligrosas) se sientan orgullosos de la empresa?
3. Preocuparse por revitalizar a los empleados mayores
4. ¿Cómo cultivar jóvenes talentos con una perspectiva filosófica común?
5. La clave para convertirse en un líder No. 2 poderoso
6. Preocuparse por la promoción y el descenso de empleados y la contratación de talento

Capítulo 4 Puntos clave para heredar el negocio
Hay dos formas de lograr que otros obedezcan tus instrucciones: una es tener personalidad e perspicacia; la otra es usar el poder. Como gerente de negocios, necesitas equiparte con las condiciones necesarias, la primera de las cuales es trabajar más duro que los demás. Si puedes hacer que los empleados digan: "¿No es ese gerente la persona que más trabaja en la empresa?", te seguirán naturalmente y trabajarán duro juntos.

1. ¿Qué debes hacer después de heredar la propiedad de tu gran padre?
2. ¿Cómo desarrollan liderazgo los dueños de negocios yernos?
3. ¿Es correcto o incorrecto el sistema hereditario de líderes de pequeñas y medianas empresas?
4. Entre la Segunda Generación de Líderes y los Antiguos Funcionarios
5. El verdadero significado de la gestión de sucursales

Capítulo 5: Puntos clave para iniciar un nuevo negocio
Si las pequeñas y medianas empresas quieren expandirse, solo pueden desarrollar nuevos negocios y diversificarse, especialmente en mercados saturados. En mi caso, siempre me he dedicado a industrias relacionadas con mi propia industria, así que cuando me entrego por completo, siempre puedo obtener suficiente respaldo y suministros.

1. ¿Cómo responder cuando el entorno externo se deteriora?
2. Condiciones para entrar en nuevos mercados
3. El secreto del éxito al entrar en mercados extranjeros
4. ¿Qué escalas y estándares se utilizan para determinar si entrar o retirarse del mercado?
5. Enfoque en el desarrollo de nuevos productos

Capítulo 6 Varios temas relacionados con los negocios
No importa qué tipo de trabajo hagas, debes hacerlo con todo tu corazón y alma. Cuando tengas éxito, tendrás una gran sensación de logro y confianza en ti mismo. En el proceso de repetición constante, te gustará cada vez más tu trabajo, y no te sentirás cansado incluso si haces mayores esfuerzos, porque el resultado del trabajo duro traerá mayores resultados. Si realmente existe una condición requerida para convertirse en un operador de negocios famoso, creo que es gustar el trabajo que estás haciendo.

1. KONPA de Kyocera
2. ¿Cómo experimentar el espíritu de lucha ardiente?
3. ¿Cómo aceptar los valores de los jóvenes?
4. La relación entre el afecto familiar y el trabajo
5. Reglas Saludables para Operadores de Negocios
6. Condiciones para convertirse en un operador famoso
…