1. El libro contiene casos prácticos de diez importantes industrias, como la manufactura, los servicios de catering, los servicios hoteleros, la educación y la formación, la salud bucodental y el comercio electrónico, que abordan directamente los puntos débiles de la gestión empresarial. 2. El libro también incluye más de 50 formularios de gestión cuidadosamente diseñados, que proporcionan los métodos más detallados de evaluación del desempeño y diseño salarial para emprendedores, ejecutivos, RR. HH. y otros profesionales relacionados. 3. Su objetivo es ayudar a los operadores empresariales y a RR. HH. a superar los malentendidos sobre la evaluación del desempeño y el diseño salarial, y a resolver los problemas de la evaluación del desempeño y el diseño salarial corporativo. «Un grupo de ovejas lideradas por un lobo puede derrotar a un grupo de lobos liderados por una oveja. Lo mismo ocurre con la gestión de una empresa. El talento debe estar en los puestos adecuados. Contratar al empleado equivocado cuesta más de 1,5 veces el salario, y utilizar al líder equivocado...»

●Capítulo 1: Un atajo hacia tu sueño
1. Confusión gerencial: los desafíos que enfrentan los emprendedores hoy
2. Situación actual: ¿Cómo salir del estancamiento?
3. Causa raíz: ¿Dónde está la responsabilidad?
IV. Evaluación: ¿Cuál es la esencia?
5. Talento: Qué atraer
6. El futuro: ¿por qué compiten las empresas?
7. Jefe: ¿Por qué estás luchando?
Capítulo 2 La lógica subyacente de la evaluación del desempeño
1. Idea: La evaluación del desempeño está orientada a objetivos
2. Objetivo: La evaluación del desempeño está centrada en las ganancias.
3. Sueño: Evaluación del desempeño: Poder invisible
IV. Implementación: Cuatro dimensiones de valor de la gestión del rendimiento
Capítulo 3 Formulación de objetivos estratégicos empresariales
1. Tres tablas de evaluación del desempeño y cinco objetivos principales
2. Cómo establecer metas
Capítulo 4: Despliegue: Aclaración de responsabilidades, derechos e intereses
1. Consecuencias de un diseño organizacional irrazonable
2. Buena estructura organizativa
Tres. Cinco tipos comunes de estructuras organizacionales
Capítulo 5 Cómo implementar la cultura corporativa
1. La lógica subyacente de la cultura corporativa
2. Construcción de la cultura corporativa
Capítulo 6 Diseño Salarial
1. ¿Qué es un buen sistema salarial?
2. Incentivos de compensación: Diseño de incentivos de compensación a corto, mediano y largo plazo
Capítulo 7 Pasos clave en el diseño de evaluaciones de desempeño
Capítulo 8 La relación entre la evaluación del desempeño y el cultivo del talento
Capítulo 9 La relación entre la evaluación del desempeño y la gestión basada en puntos
1. ¿Qué es la gestión basada en puntos?
2. Implementación y aplicación de la gestión basada en puntos
III. Aplicación del Sistema de Puntos y Rendimiento
Capítulo 10: Estudios de casos prácticos de desempeño en diversas industrias
1. Estudio de caso de diseño de compensación y desempeño en la industria manufacturera
II. Estudio de caso sobre el diseño de compensación y desempeño en los sectores de la restauración y la hostelería
3. Estudio de caso sobre diseño de salarios y rendimiento en la industria del comercio electrónico
4. Estudio de caso de diseño de compensación y desempeño en la industria del software
5. Estudio de caso sobre el diseño de salarios y desempeño en la industria médica dental
6. Un estudio de caso sobre el diseño de salarios y rendimiento para una escuela de conducción en el sector servicios
7. Un estudio de caso sobre el diseño de salarios y desempeño para una cadena de tiendas en el sector servicios
8. Estudio de caso del diseño de desempeño salarial en la industria de ventas
Capítulo 11 Software: Garantía de Implementación de la Gestión
posdata

Si el salario no es bueno, los empleados se marcharán. Si no se paga bien, la empresa fracasará sin duda. Pagar salarios es una ciencia. Pagar salarios demasiado altos aumentará los costos de la empresa. Pagar salarios demasiado bajos reducirá la motivación de los empleados. Este libro resume los muchos años de experiencia del autor en gestión del rendimiento presencial. Contiene diseño de planes de rendimiento, análisis de principios, explicaciones de casos, etc., para diversas industrias. Los emprendedores pueden consultarlo y utilizarlo para ayudar a las empresas a evitar desvíos.

Escrito por Sun Ronggao

Capítulo 7 Pasos clave en el diseño de la evaluación del desempeño El diseño de la evaluación del desempeño es una parte importante de la gestión del desempeño. Los pasos del diseño de la evaluación del desempeño se muestran en la Figura 7-1. Figura 7-1 Pasos en el diseño de la evaluación del desempeño (I) Revisión estratégica El primer paso en el diseño de la evaluación del desempeño es aclarar los objetivos estratégicos de la empresa. Si la estrategia no es clara, la evaluación del desempeño perderá su significado. Las empresas tienen diferentes objetivos estratégicos en diferentes etapas de desarrollo, y el valor de la evaluación del desempeño es ayudar a que la estrategia de la empresa aterrice. Por lo tanto, aclarar la estrategia de la empresa es un prerrequisito para implementar la evaluación del desempeño. Al formular objetivos estratégicos, las empresas deben analizar el entorno interno y externo, incluido el análisis de tendencias de desarrollo de la industria, el análisis de tendencias de desarrollo profesional y técnico, etc. Al mismo tiempo, deben pensar en las siguientes preguntas: (1) ¿Cuáles son los indicadores financieros de la empresa que satisfarán a los accionistas en los próximos 3 a 5 años? (2) ¿Qué valor proporciona la empresa a los clientes y cómo medir las necesidades principales de los clientes? (3) Cómo mejorar los procesos operativos internos de la empresa y si puede alcanzar sus objetivos financieros y de cliente. Los objetivos estratégicos reflejan las necesidades del cliente y la visión de la empresa. Las empresas deberían esperar.