●Capítulo 1: Los incentivos de equidad son imperativos en la era de la transformación
Transformación de la dirección empresarial, que requiere incentivos de capital
La transformación de la innovación competitiva requiere incentivos de equidad
La transformación de la mentalidad requiere incentivos de equidad
Transformación de los métodos de gestión de equipos, que requieren incentivos de equidad
La transformación empresarial requiere incentivos de equidad
La transformación de la estructura del talento corporativo requiere el uso de incentivos de capital
Transformación de las operaciones comerciales, que implica el uso de capital
Estrategias y pasos de transformación que involucran incentivos de equidad
Capítulo 2 La situación es apremiante y las pequeñas y medianas empresas tienen que implementar incentivos de equidad
El talento es difícil de conseguir y se necesitan incentivos de equidad
La competencia se intensifica y las empresas luchan por sobrevivir
Para liberar al jefe, necesitamos incentivos de equidad
Desde una perspectiva de inversión, se deben utilizar incentivos de capital
Desde la perspectiva de las operaciones comerciales, también se necesitan incentivos de equidad.
Capítulo 3: Comprender la equidad es la clave para hacer un buen uso de ella
Los tres grandes valores y dos grandes características del capital que ignoran los empresarios
Tipos de empresas y etapas de desarrollo empresarial
Permitir que las empresas ganen las alas del capital a través del capital
¿Qué es el incentivo de capital?
Capítulo 4 Principios de incentivos de equidad
Principio 1: Liberar la potencia gradualmente
Principio 2: La equidad no se puede otorgar a todos los empleados a la vez
Principio 3: La equidad y la remuneración son inversamente proporcionales
Principio 4: Los incentivos y las restricciones son proporcionales
Principio 5: No entregues acciones reales fácilmente al principio
Principio 6: Basado en el puesto, basado en el rendimiento
Principio 7: Los incentivos de capital deben pagarse en efectivo
Principio 8: Se deben dar incentivos de equidad a personas con ideas afines
Principio 9: Equivalencia de valores
Capítulo 5 Modelos comunes de equidad utilizados para incentivos
Acciones reales
Opciones
Futuros de acciones
Acciones con dividendos
Acciones virtuales
Stock de sexo
Puntos por participación accionaria
Concesión de dividendos en exceso
Equidad del consumidor
Capítulo 6 El arte de las «diez certezas» de los incentivos a la equidad
Establece un sueño
Establecer estrategia
Establezca una meta
Establecer metas
Objetivo
Personal
Acciones fijas
establecer hora
Cantidad fija
Precio fijo
Contrato
Capítulo 7 Aplicación flexible del modelo de participación
La primera dimensión: uso flexible del capital en diferentes industrias
La segunda dimensión: la planificación global del modelo de gobierno corporativo
La tercera dimensión: diferentes usos del capital en distintas etapas del desarrollo empresarial
La cuarta dimensión: Restricciones de la estrategia de mercado al diseño salarial
La quinta dimensión: Requisitos del modelo de ventas para el diseño salarial
La sexta dimensión: diseño de equidad para diferentes modelos de negocio
La séptima dimensión: Diferentes estrategias competitivas determinan diferentes incentivos de equidad
La octava dimensión: Las diferentes etapas del modelo operativo conducen a diferentes modelos de incentivos de capital
Novena dimensión: Diferentes diseños de talento de alto nivel y diferentes modelos de incentivos de equidad
Capítulo 8 Pasos de diseño del plan de incentivos de capital
El arte “10+2” de crear un plan de incentivos de capital
Pasos para diseñar un plan de incentivos de capital
Capítulo 9 Gobernanza de capital
Implementar incentivos de equidad manteniendo el control
Controlar las nueve líneas en la gobernanza del capital
Resolver el problema de la salida de los veteranos y equilibrar lo antiguo y lo nuevo a través de la equidad
El talón de Aquiles de la implementación de la equidad
posdata
Apéndice 1 Sistema de gestión de incentivos de capital
Apéndice II Plan de incentivos de capital
Apéndice III Acuerdo de incentivos de capital

Actualmente, la competencia en el mercado se intensifica. Las pymes han alcanzado un cierto nivel de desarrollo que les permite afrontar problemas internos y externos: los empleados con talento carecen de motivación para aportar su talento y es imposible retener a los talentos excelentes. La empresa se ha convertido en una "Academia Militar Huangpu" para cultivar talentos para otros. Los derechos de propiedad empresarial, los canales de financiación únicos y las estructuras de gobernanza incompletas han puesto a la empresa en riesgo de ser absorbida por la competencia en cualquier momento. A qué puntos débiles se debe prestar atención en este libro, uno por uno.

Escrito por Zang Qichao