Deshazte del dilema de estar ocupado e ineficiente, y empieza gestionándote a ti mismo. Peter Drucker, el "padre de la gestión moderna", escribió una guía de autodesarrollo para todos. Aprende a ser eficaz y crea una carrera más fructífera. La publicación de "El Ejecutivo Eficaz" (55º Aniversario Nueva Traducción) es para conmemorar y rendir homenaje a la obra más clásica de Drucker. Aspectos destacados de este libro-★ La nueva traducción llevó 4 años de estudio y 5 revisiones. Un equipo diversificado de docenas de emprendedores, traductores y expertos en investigación de Drucker consideró cuidadosamente las palabras y restauró los detalles. Una nueva traducción más completa y precisa★ Nuevo contenido capítulo "¿Qué hace a un gerente eficaz" "Diez lecciones que Drucker me dio" de Jim Collins ★ Materiales de aprendizaje gratuitos por valor de 1.000 yuanes

●Prólogo (Jim Collins)
Prefacio
Introducción ¿Qué hace a un gerente eficaz?
Adquirir el conocimiento necesario
Desarrollar un plan de acción
acción
Pensando y hablando en términos de "nosotros"
Capítulo 1 La efectividad se puede aprender
Por qué necesitamos gerentes eficaces
¿Quién es el gerente?
La realidad que enfrentan los gerentes
Esperanza efectiva
¿Realmente se puede aprender a ser efectivo?
Capítulo 2 Tiempo para Conocerte
Demandas de tiempo que enfrentan los gerentes
Diagnóstico de tiempo
Optimiza las actividades que hacen perder el tiempo
Enfócate en el “tiempo discrecional”
Capítulo 3 ¿Qué puedo aportar?
Búsqueda propia de los gerentes
Cómo hacer efectivos a los especialistas
Relaciones interpersonales correctas
Reuniones efectivas
Capítulo 4 Haciendo Productivas las Fortalezas
Usa las fortalezas de las personas
Superiores de gestión
Hazte efectivo
Capítulo 5 Primero lo primero
Abandona el ayer
Priorizar y aplazar tareas
Capítulo 6 Elementos de la Toma de Decisiones
Dos casos de decisión
Elementos del proceso de toma de decisiones
Capítulo 7 Toma de Decisiones Efectiva
Toma de decisiones y computadoras
Capítulo 8 Conclusión: La efectividad debe aprenderse
Posdata (Zachary Primero)
Notas del Traductor (Xin Hong)

Siempre y cuando puedan contribuir a la organización, todos los que estén dispuestos a contribuir activamente con su experiencia y asumir responsabilidad son gerentes, incluso si no tienen la llamada autoridad. Todos aquellos que son responsables de acciones y decisiones y ayudan a mejorar la eficacia del trabajo organizacional deben trabajar y pensar como gerentes. ¿Puede un grupo de personas comunes lograr cosas extraordinarias? Absolutamente, siempre y cuando todos en la organización sean eficaces. ¿Cómo ser eficaz? Registrar y analizar el propio uso del tiempo y hacer una buena gestión del tiempo; centrarse en la contribución, saber claramente qué puedo hacer y en qué soy bueno; aprovechar al máximo las fortalezas de las personas, incluidas las mías propias, las de los colegas y las de los superiores; dar prioridad a los asuntos importantes; tomar decisiones eficaces.

(EE. UU.) Escrito por Peter Drucker y traducido por Xin Hong

Ser eficaz es el deber de un ejecutivo. De hecho, "efectuar" y "ejecutar" son sinónimos. Ya sea que un ejecutivo trabaje en una empresa, hospital, agencia gubernamental, sindicato, universidad o las fuerzas armadas, la primera expectativa que tiene es hacer las cosas correctas. Para ser precisos, se espera que sea eficaz. Sin embargo, los ejecutivos eficaces son raros, lo que los hace particularmente llamativos. Los ejecutivos suelen ser inteligentes, imaginativos y conocedores, pero su eficacia no parece tener mucho que ver con estas cosas. Las personas talentosas a menudo son extremadamente ineficaces porque no se dan cuenta de que las ideas en sí mismas no son logros. No entienden que las ideas solo pueden transformarse en eficacia mediante un trabajo diligente y sistemático. En cambio, cada organización tiene algunas personas prácticas que son muy eficaces. Esas personas inteligentes trabajan duro y piensan que están ejerciendo "creatividad", mientras que estas personas prácticas dan un paso a la vez.