1. Aborda directamente la ansiedad actual de las empresas por los indicadores y las ayuda a mejorar su rendimiento sin aumentar sus recursos. 2. El autor de este libro es un experto en gestión práctica que ha brindado servicios de consultoría a más de 1000 grandes empresas durante más de diez años, implementando con éxito más de 10 000 proyectos y obteniendo excelentes resultados. 3. El libro se basa en la teoría de la gestión, la amplia experiencia práctica del autor y una serie de herramientas de implementación, que son de gran utilidad para los gerentes.

●Recomendación
Cómo lograr una mejora continua del rendimiento y la eficiencia laboral en la era del inventario autoordenado
Introducción: Superar objetivos no significa exigir personas, dinero o recursos
Superar el objetivo tiene problemas
Encuentra el camino y el método para alcanzar tus metas
Cambiar tu mentalidad puede ayudarte a superar tus objetivos
Gerente: ¿He sido simple hoy?
Capítulo 1: Mire más allá del problema para ver los resultados y obtener información sobre los indicadores clave
Cuidado con los indicadores falsos
Una visión de los buenos indicadores
Los buenos indicadores guían a los gerentes a mirar más allá del problema y centrarse en los resultados
Capítulo 2: La gestión tiene un control, apoyándose en indicadores preventivos
Sistema indicador de tres niveles
Mantenga sus métricas consistentes
Deje que los indicadores reaccionen químicamente
…

En la era de las acciones, ayuda a las empresas a lograr una mejora continua del rendimiento y la eficiencia sin aumentar los recursos. Todas las empresas establecen indicadores de rendimiento, pero en la era actual de las acciones, la presión para mejorar el negocio y los obstáculos para el crecimiento son mucho mayores que antes. Muchas empresas se evalúan anualmente, pero no alcanzan los indicadores todos los años. ¿Cómo pueden los empresarios y gerentes superar la ansiedad por los indicadores? ¿Cómo pueden las empresas superar el dilema de solo poder impulsar un alto crecimiento con indicadores altos? El libro "Más allá de los indicadores" proporciona a las empresas métodos y herramientas sistemáticos para superar los indicadores, lograr una mejora continua del rendimiento y la eficiencia, y lograr un crecimiento de alta calidad sin aumentar los recursos. Incluye un sistema de indicadores de tres niveles, una cadena de valor clave, una tabla de clasificación de brechas, un convertidor de causas, etc., con el objetivo de ayudar a los empresarios y gerentes a simplificar la gestión y facilitar la superación de los indicadores. Este libro aborda principalmente cuatro temas: primero, distinguir qué es un buen indicador; segundo, utilizar métodos científicos para encontrar buenos indicadores; tercero, gestionar los indicadores mediante el control tecnológico y luego el control humano; y cuarto, implementar indicadores de alta eficiencia y bajo costo. Creo que este libro será de gran ayuda para empresarios y gerentes medios y superiores que enfrentan cuellos de botella en el crecimiento, y también es recomendable para profesionales de empresas responsables de la gestión estratégica, el análisis de negocios y la gestión de recursos humanos.

Yi Hong, Zhang Xueliang