12 conjuntos de métodos de eficiencia listos para usar mejoran significativamente la eficiencia del trabajo individual y en equipo. Recomendado para uso de escritorio por profesionales del lugar de trabajo. Trabajo del autor extremadamente popular en Zhihu, con más de un millón de 'me gusta/colecciones' y más de 80 millones de estudiantes en línea.

●Prefacio
Módulo 1 Mejora de la eficiencia personal
1 No se logra nada por haber cometido un error en el primer paso. Concepto central: Piensa tres veces y sigue tres líneas.
La única arte marcial del mundo que no puede ser derrotada es la velocidad/003
¿La velocidad rápida significa alta eficiencia?
Cómo garantizar la corrección/007
Cómo hacer realidad tus buenas ideas/016
Resumen del capítulo/023
Pensamiento y Acción/026
2 Cómo convertirse en un muy buen maestro del ciclo de mejora del concepto central
De pie en la cúspide/028
El camino hacia la maestría/032
Ciclo de Diligencia/042
¿Existe un atajo hacia el éxito?
Resumen del capítulo/056
Pensamiento y Acción/058
3 No importa lo duro que sea el trabajo, no es tan duro como una taza de té de burbujas Concepto central Aceleración de ocho etapas
Té con leche Hammer/060
Aceleración de Nivel 1: Comprensión/061
Aceleración de nivel 2: SOP/065
Aceleración de nivel 3: Optimización del SOP/069
Aceleración de nivel 4: Reducción del tiempo ineficiente/071
Aceleración de nivel 5: mejora gradual de la eficiencia/074
Aceleración de nivel 6: Pasos de compresión temprana/076
Aceleración de nivel 7: Productividad de compras/080
Aceleración de nivel 8: Avance tecnológico/083
Resumen del capítulo/084
Pensamiento y acción/086
4 Cuatro pasos para lograr tener tres cabezas y seis brazos concepto central FOTA
Ocupado, ocupado, ocupado, ocupado/088
Paso 1: Concéntrese en lo que importa
Paso 2: Organiza tu agenda
Paso 3: Tres líneas en paralelo/100
Paso 4: Adaptarse a las circunstancias cambiantes/104
Resumen del capítulo/106
Pensamiento y acción/109
5 Un poder que controla los corazones de las personas Concepto central Poder
Necesita estar convencido/113
¿Qué es potencia/116?
Cómo aumentar la potencia/123
Efectos secundarios del poder/131
Resumen del capítulo/134
Pensamiento y acción/135
6 Persuasión es un juego de conceptos básicos y estrategias de persuasión.
Fundamentos de la persuasión: Poder/137
Estrategia de persuasión/139
Nivel 1: No quiero escuchar/139
Nivel 2: No entiendo/153
Nivel 3: Desacuerdo/157
Nivel 4: Sin acción/164
Resumen del capítulo/169
Pensamiento y acción/171
7 Es mejor mover el trasero que convencer a la cabeza. Concepto central: función de ajuste.
¿Tuvo éxito la persuasión?/173
Cambiar de rol/176
Juego de rol/191
Resumen del capítulo/199
Pensamiento y acción/201
8 No es que no tenga la capacidad de ejecutar, es que los líderes no entienden el concepto central de la naturaleza humana, el triángulo de sinergia.
Los corazones de la gente están dispersos/203
Mejorar la sinergia/206
Triángulo Colaborativo/211
Colaboración multijugador/217
Sinergia de escala/222
Resumen del capítulo/228
Pensamiento y acción/231
9. La debilidad puede deberse a que luchas solo. Concepto central: Trabajo en equipo.
Formación de equipos/235
Paso 1: Apuntar/237
Paso 2: Atraer/241
Paso 3: Evaluación/244
Paso 4: Evolución/249
El salto clave/251
Resumen del capítulo/252
Pensamiento y acción/255
10. La capacitación no puede salvar a tu empresa. Cultiva el concepto central del equipo.
El equipo necesita entrenamiento/257
Cómo mejorar la habilidad/259
Creación de un entorno propicio para el crecimiento/262
Águila y pollo/275
Resumen del capítulo/277
Pensamiento y acción/279
11 Tres preguntas que debes responder a tus empleados Concepto central Productividad individual
Cómo acelerar el equipo/281
Responda tres preguntas/283
Qué hacer/285
Cómo hacerlo/290
¿Por qué hacerlo?/295
Volviendo a la historia del pequeño martillo/303
Resumen del capítulo/305
Pensamiento y acción/307
12. Necesitas cambiar el sistema, no a los empleados. Concepto central: Trabajo en equipo.
Equipo ≠ la suma de individuos/309
Perspectiva microscópica/311
Vista media/319
Perspectiva macro/329
Resumen del capítulo/335
Pensamiento y acción/337
Referencias/338

Lo que falta en el mundo no son personas con ideas, sino personas capaces de convertirlas en realidad con mayor rapidez. Este libro describe exhaustivamente los métodos específicos para mejorar la eficiencia desde las tres dimensiones: "mejora de la eficiencia individual, mejora de la sinergia y mejora de la eficiencia del equipo". Es una lectura recomendada para todo profesional y directivo que busque la eficiencia laboral. Se espera que, al leer este libro, los lectores puedan mejorar rápidamente su eficiencia personal y de equipo, convertir sus sueños en realidad con mayor rapidez y obtener su propio dividendo de eficiencia.

En agosto de 2018, se lanzó la aplicación "Bullet SMS", que rápidamente se popularizó, alcanzando el primer puesto en las listas de popularidad de las principales tiendas de aplicaciones. Siete días después de su lanzamiento, completó una ronda de financiación de 150 millones de yuanes, y el volumen de descargas diarias alcanzó las 440.000. A las 0:14 del 30 de agosto de 2018, el número total de usuarios activados superó los 4 millones. "Bullet SMS", como su nombre indica, es un proceso acelerado desde su lanzamiento hasta su explosión, financiación y crecimiento. Sin embargo, como el equipo de desarrollo no esperaba que este software, inicialmente considerado como una "filial", fuera tan popular, al lanzarse, las funciones, la experiencia de usuario y otros aspectos no eran lo suficientemente perfectos. Oficialmente, la tasa de finalización fue inferior a un cuarto. Por lo tanto, tras experimentar un crecimiento vertiginoso tras su lanzamiento, los datos de usuarios de Bullet SMS comenzaron a experimentar un cambio drástico. Tres meses después del lanzamiento del producto, los usuarios activos diarios bajaron a más de 100 000, y el volumen de descargas diarias fue solo el 2 % del período pico... Al ver que este producto estrella estaba a punto de decaer, ¿qué debía hacer? ¡Compartir! ¡Compartir rápido! Para mejorar la retención de usuarios, etc.