●secuencia
introducción
Capítulo 1: La Sabiduría de Escalar la Montaña Jinggang
Capítulo 2 La Sabiduría de Construir Jinggangshan
Capítulo 3: La Sabiduría de Defender la Montaña Jinggang
Capítulo 4: Sabiduría de Bajar la Montaña Jinggang
Capítulo 5 Las Grandes Contribuciones de Mao Zedong durante el Período de Jinggangshan
Capítulo 6: Revelaciones Importantes Más Allá del Tiempo y el Espacio
Conclusión
Apéndice 1: Investigación sobre el matrimonio entre Mao Zedong y He Zizhen
Apéndice 2: La sabiduría y el arte de liderazgo de Mao Zedong a partir de los incidentes de Yuan Wencai y Wang Zuo
posdata
Los comunistas chinos, representados por el camarada Mao Zedong y el camarada Zhu De, establecieron la primera base revolucionaria rural en Jinggangshan, y exploraron un camino correcto para la revolución china que nunca antes se había tomado, a saber, "rodear las ciudades desde el campo y tomar el poder por la fuerza". Por lo tanto, Jinggangshan es llamada la "cuna de la revolución china". Este libro se adhiere al enfoque orientado a los problemas, enfatiza la combinación de teoría y práctica, y demuestra vívidamente el arte de liderazgo de Mao Zedong durante el período de Jinggangshan. Primero, analiza y resume profundamente las dificultades y los problemas encontrados por Mao Zedong durante este período, a saber, los problemas de subir a la montaña, los problemas de supervivencia, los problemas de construcción y los problemas de desarrollo. Segundo, desde la perspectiva del liderazgo, se esfuerza por reconstruir cómo Mao Zedong afrontó diversos desafíos difíciles y cómo logró sus objetivos estratégicos, revelando así la sabiduría de liderazgo reflejada por Mao Zedong en la práctica creativa, incluyendo la sabiduría de subir a Jinggangshan, la sabiduría de construir Jinggangshan, la sabiduría de defender Jinggangshan y la sabiduría de bajar de Jinggangshan. Tercero, sobre la base de demostrar el liderazgo de Mao Zedong, explora profundamente los métodos ideológicos y los métodos de trabajo reflejados detrás de cada una de sus decisiones. Por ejemplo, son buenos para centrarse en la situación general y planificar la situación global, buenos para crear oportunidades, buenos para captar las principales contradicciones, buenos para la investigación y el estudio, buenos para expresar sus ideas vívidamente, buenos para unir y educar a los camaradas, buenos para resumir y generalizar, etc.