Manguera Antiexplosión Dn20 Conector G3/4 Caja de Instrumentos Antiexplosión Caja de Distribución Antiexplosión Caja de Control Antiexplosión Columna de Operación Antiexplosión

Manguera Flexible Antiexplosión DN20 Conector G3/4 Caja de Instrumentos Antiexplosión Caja de Distribución Antiexplosión Caja de Control Antiexplosión Columna de Operación Antiexplosión

producto:Tubo de conexión flexible a prueba de explosiones
Modelo: BNG/NGd
Rendimiento: Antiexplosivo, impermeable, a prueba de polvo, anticorrosión
Propósito: Pasar cables, proteger cables y alambres
Material: Tubo negro de goma, alambre de acerotubo trenzado、Acero inoxidable
Ámbito de aplicación:
(1). Adecuado para áreas peligrosas Zona 1 y Zona 2;
(2). Adecuado para ambientes con gases explosivos de Clase IIA y IIB;
(3). Adecuado para la Zona 20, Zona 21, Zona 22 de ambientes con polvo inflamable;
(4). Aplicable para temperaturas de mezcla de gas explosivo: T1~T4;
(5). Ampliamente utilizado para iluminación de trabajo y de escena en entornos peligrosos como la extracción de petróleo, la refinación de petróleo, la industria química y la industria militar, así como en ubicaciones peligrosas como plataformas petrolíferas en alta mar y buques cisterna de petróleo;

(2) Gestión Integrada de Equipos La Gestión Integrada de Equipos es un modelo de gestión propuesto basado en la síntesis de la experiencia práctica en gestión de equipos desde 1949, absorbiendo puntos de vista como la ingeniería integrada de equipos extranjera. Su contenido específico es: Adherirse a la política de depender del progreso tecnológico, promover el desarrollo de la producción y priorizar la prevención: En la gestión de equipos de proceso completo, adherirse a los principios de combinar diseño, fabricación y uso, combinar mantenimiento y revisiones planificadas, combinar reparación, modificación y renovación, combinar gestión especializada y gestión masiva, y combinar gestión técnica y gestión económica: Utilizar medios técnicos, económicos y legales para gestionar, utilizar, reparar y modificar bien los equipos, mejorar continuamente la calidad del equipo técnico de la empresa, aprovechar al máximo la eficiencia del equipo, para lograr buenos retornos de la inversión en equipos y servir para mejorar los beneficios económicos y sociales de la empresa.
(3) Modernización de la Gestión de Equipos Este es un concepto dinámico. Su objetivo es aplicar sistemática y integralmente experiencia de gestión avanzada adecuada a las condiciones nacionales de China y que refleje los requisitos objetivos del equipo moderno, así como los principales logros de las ciencias naturales modernas (principalmente ciencias técnicas) y las ciencias sociales, a la gestión de equipos. Esto tiene como objetivo llevar el nivel de gestión de equipos de China al nivel avanzado mundial o cerca de él, para aprovechar plenamente los beneficios técnicos, económicos y sociales del equipo moderno. La modernización de la gestión de equipos es un sistema completo que incluye la modernización de las teorías (o ideas) de gestión, las organizaciones de gestión, los métodos de gestión, las herramientas de gestión y el personal de gestión.

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