Liderazgo de McKinsey: Las 10 leyes del liderazgo de las organizaciones

●Recomendación
Prefacio
Parte 1 Talento y Equipo
Capítulo 1 Cómo atraer y retener el talento adecuado 3
Atracción y retención de talento
Un tema atemporal 4
¿Por qué es importante?
Los talentos excelentes tienen 8 veces más productividad7
¿Por qué es importante?
Los talentos excelentes son escasos10
¿Por qué es importante?
La mayoría de las empresas no logran hacer 12
¿Alguna buena idea?
Concentrándose en ese 5%, crean el 95% del valor15
¿Alguna buena idea?
Haz tu oferta atractiva… ¡y cúmplela! 18
¿Alguna buena idea?
La tecnología será el próximo factor de cambio21
¿Cómo lograrlo?
Siga esta guía de 5 pasos para atraer y retener talento24
Atracción y retención de talento
Resumen 30
Capítulo 2 Cómo Cultivar los Talentos que Necesita 31
desarrollo de talento
Un tema permanente32
¿Por qué es importante?
No puedes comprar suficiente talento, así que tienes que construirlo tú mismo35
¿Por qué es importante?
La mayoría de las empresas tienen dificultades para desarrollar bien el talento37
¿Por qué es importante?
A medida que las habilidades decaen cada vez más rápido, las empresas necesitan hacer más para desarrollar el talento40
¿Alguna buena idea?
Más allá del aula y Computadoras43
¿Alguna buena idea?
Personalizar el desarrollo del talento46
¿Alguna buena idea?
Enfócate en Fortalezas y Metas Ambiciosas49
¿Cómo lograrlo?
Siga estos 5 pasos para desarrollar el talento que necesita52
desarrollo de talento
Descripción general59
Capítulo 3 Cómo Gestionar el Desempeño para Liberar Todo Tu Potencial 60
Gestión del Desempeño
Un tema permanente61
¿Por qué es importante?
Bien hecho, la gestión del desempeño entrega resultados64
¿Por qué es importante?
El enfoque de la mayoría de las empresas no funciona67
¿Por qué es importante?
Saber más que nunca lo que es útil70
¿Alguna buena idea?
Alineando las motivaciones de la empresa y los empleados73
¿Alguna buena idea?
Equidad en el proceso de resolución76
¿Alguna buena idea?
Poner las habilidades primero, no los sistemas y los datos79
¿Cómo lograrlo?
Siga la regla de los 5 pasos para adoptar el enfoque correcto82
Gestión del Desempeño
Resumen89
Capítulo 4 Cómo Crear un Equipo de Liderazgo de Alto Rendimiento 90
Equipo de Alto Rendimiento
Un tema permanente91
¿Por qué es importante?
El trabajo en equipo es mejor que el talento (pero ambos son preferibles) 94
¿Por qué es importante?
Pocos equipos pueden alcanzar la grandeza97
¿Por qué es importante?
En el futuro, los requisitos para los equipos senior serán más altos.
¿Alguna buena idea?
Conducir y medir el progreso a lo largo de tres dimensiones103
¿Alguna buena idea?
Dejar que el equipo se concentre en hacer el trabajo que solo él puede hacer106
¿Alguna buena idea?
No dejes que la estructura determine al Equipo109
¿Cómo lograrlo?
Sigue la regla de los 5 pasos para construir tu equipo112
Equipo de Alto Rendimiento
Resumen119
Parte II: Toma de decisiones y Planificación
Capítulo 5 Cómo Mejorar la Calidad y la Velocidad de la Toma de Decisiones 123
Toma de decisiones
Un tema permanente124
¿Por qué es importante?
La calidad de la toma de decisiones determina el éxito o el fracaso de una empresa127
¿Por qué es importante?
Las malas decisiones se están propagando130
¿Por qué es importante?
Afectará su capacidad para retener talento133
¿Alguna buena idea?
Distinguir Tres Tipos de Toma de Decisiones 136
¿Alguna buena idea?
Las conversaciones son tan importantes como los datos139
¿Alguna buena idea?
Cuidado con el Prejuicio142
¿Cómo lograrlo?
Siga la regla de los 5 pasos para mejorar la toma de decisiones145
Toma de decisiones
Resumen152
Capítulo 6 Cómo Reingenierar su Organización para Capturar Rápidamente el Valor Óptimo 153
Reingeniería Organizacional
Un tema permanente154
¿Por qué es importante?
La reorganización es inevitable157
¿Por qué es importante?
La reorganización tendrá impactos de gran alcance160
¿Por qué es importante?
Solo el 23% de las empresas lo hizo bien163
¿Alguna buena idea?
Más allá de la mentalidad 166
¿Alguna buena idea?
La Agilidad Requiere Estabilidad169
¿Alguna buena idea?
Siga las 9 Reglas de Oro172
¿Cómo lograrlo?
Siga la regla de los 5 pasos para que la reingeniería organizacional sea exitosa175
Reingeniería Organizacional
Resumen182
Capítulo 7 Cómo Reducir Continuamente los Costos Indirectos 183
Reducir los costos indirectos
Un tema permanente184
¿Por qué es importante?
Las empresas que crean valor controlarán los costos187
¿Por qué es importante?
Si se hace mal, puede socavar el crecimiento futuro190
¿Por qué es importante?
A menudo pierdes más talento del que esperas193
¿Alguna buena idea?
Usar 7 palancas 196
¿Alguna buena idea?
Adoptando un Enfoque de Base Cero199
¿Alguna buena idea?
Resuelve los problemas de manera inteligente en lugar de simplemente
¿Cómo lograrlo?
Siga la regla de los 5 pasos para reducir los costos indirectos205
Reducir los costos indirectos
Descripción general212
Parte III. Cultura y Cambio
Capítulo 8 Cómo hacer de la cultura una ventaja competitiva 215
cultura
Un tema permanente216
¿Por qué es importante?
La cultura impulsa el desempeño 219
¿Por qué es importante?
La cultura es difícil de copiar222
¿Por qué es importante?
Una cultura mal gestionada puede arruinarte225
¿Alguna buena idea?
Centrándose no solo en el compromiso de los empleados228
¿Alguna buena idea?
Cambiar los patrones de pensamiento subyacentes que impulsan el comportamiento 231
¿Alguna buena idea?
Usa 4 herramientas de alto impacto para hacer el trabajo 234
¿Cómo lograrlo?
Siga la Regla de los 5 Pasos para Influir en el Cambio Cultural 237
cultura
Resumen244
Capítulo 9 Cómo Liderar el Cambio Transformacional en Toda una Organización 245
Cambio Transformacional
Un tema permanente246
¿Por qué es importante?
El Cambio Transformacional es el Camino a la Grandeza249
¿Por qué es importante?
"Adaptación y Supervivencia" es real252
¿Por qué es importante?
Existe un método probado para duplicar la probabilidad de éxito
¿Alguna buena idea?
Prestar igual atención al desempeño y a la salud organizacional258
¿Alguna buena idea?
Cómo Aplicar los "5 Marcos"261
¿Alguna buena idea?
Racionalidad hacia irracionalidad264
¿Cómo lograrlo?
Siga la regla de los 5 pasos para transformar 267
Cambio Transformacional
Resumen274
Capítulo 10 Cómo Transicionar Exitosamente a un Nuevo Rol de Liderazgo 275
Transición de liderazgo
Un tema permanente276
¿Por qué es importante?
La transición de liderazgo importa mucho279
¿Por qué es importante?
Casi la mitad de las alternaciones fallaron, principalmente debido al poder blando282
¿Por qué es importante?
La frecuencia de alternancia está aumentando, pero se obtiene poca ayuda.
¿Alguna buena idea?
Evaluar y actuar simultáneamente en cinco áreas288
¿Alguna buena idea?
Sabe lo que no hace y lo que hará
¿Alguna buena idea?
Olvídate de los “100 días”: Impulsado por el impacto, no por el cronograma294
¿Cómo lograrlo?
Siga la regla de los 5 pasos para lograr con éxito la transición de liderazgo 297
Transición de liderazgo
Descripción general 304
Qué hacer ahora305
Agradecimientos 312

Los líderes a menudo están rodeados de nuevos conceptos, nuevas reglas y nuevas contradicciones. El título del tuit de hoy es "La simpatía es mejor que la dureza", y un mes después el título se convierte en "El poder es una enorme fuerza impulsora"; hoy todo el mundo dice "Concéntrate en tus fortalezas", y unas semanas después se convierte en "Deja de concentrarte en tus fortalezas"... Necesitamos elegir qué recordar y qué olvidar más activamente que nunca. Este libro clasifica 10 temas eternos a los que los líderes deben prestar atención en los campos del capital humano, el diseño organizacional, la transformación y el cambio, y la gestión de fusiones y adquisiciones. Cada tema presenta tres aspectos: "Por qué es importante", "Qué buenas ideas hay", y "Cómo lograrlo". Este libro proporciona una solución integral para que cada líder comprenda "qué recordar" al dirigir una organización con el fin de activar plenamente el potencial de la organización.

La atracción y retención de talento es un tema eterno. Hay un dicho famoso en el mundo culinario: "Buenos ingredientes hacen platos deliciosos". Este dicho puede expandirse en el mundo de los negocios a "Grandes talentos crean grandes resultados", y ha sido cierto durante muchos años. ¿A quién encargó la Iglesia Católica decorar la Basílica de San Pedro, esperando que se convirtiera en un poderoso símbolo del poder del Papa? Solo eligieron artistas del Renacimiento, incluyendo a Botticelli, Rafael y Miguel Ángel, cuyas obras aún decoran las pinturas interiores del mundo. Durante la Segunda Guerra Mundial, cuando el presidente de EE. UU., Franklin D. Roosevelt, supo que Alemania podría tener una amenaza nuclear, ¿qué hizo? Reunió a los científicos más talentosos de los Aliados para avanzar en el Proyecto Manhattan, que utilizó el poder de las reacciones de fisión nuclear para finalmente terminar la guerra y crear un hito importante en el campo de la ciencia nuclear. Supongamos que te conviertes en tu...