El gen del innovador (Edición de coleccionista) (A NOSOTROS) Jeff Dale, (A NOSOTROS) Señor Greg

●Recomendación: Huele el aroma de los innovadores
introducción
Parte 1: El ADN de los Innovadores Disruptivos
Capítulo 1 Innovación e Innovadores
El pensamiento innovador de Jobs
¿Qué hace diferentes a los innovadores?
Ten el coraje de innovar
Habilidades de descubrimiento y habilidades de ejecución
"Piensa diferente" Puedes aprender
Capítulo 2 Habilidad de Descubrimiento 1: Capacidad de Conexión
La conexión es una habilidad cognitiva
El Efecto Medici: Inspirando Ideas Innovadoras
¿Cómo encuentran conexiones los innovadores?
Capturando nuevas conexiones
Escápate a un espacio relajante
Cinco consejos para practicar
Capítulo 3 Habilidad de Descubrimiento 2: Capacidad de Preguntar
Pregunta: Método de trabajo de P&G
El modelo de cuestionamiento del innovador
Hacer preguntas para estimular la creatividad
Cuatro técnicas de interrogatorio
Capítulo 4 Habilidad de descubrimiento 3: Observación
Encontrar la "tarea" y cómo completarla
Observar activamente a los usuarios
Siente lo inesperado
Entrando en un nuevo entorno: la fuente de innovación de Starbucks
Cuatro técnicas de observación
Capítulo 5 Habilidad de Descubrimiento 4: Habilidades de Comunicación
Sé un comunicador de ideas
Conoce a expertos en diferentes campos
Asistir a la conferencia de intercambio
Construir una red privada
Seis habilidades de comunicación
Capítulo 6 Habilidad de Descubrimiento 5: Capacidad Experimental
Tres métodos experimentales
Prueba algo nuevo: el reloj de estiércol de vaca de Murdoch
Michael Dell: Desempaquetando Productos, Procesos e Ideas
Fundadores de PayPal: creando prototipos y pilotos
Siete habilidades experimentales
Parte II: El ADN de las Organizaciones y Equipos Destructivos
Capítulo 7 Las empresas más innovadoras del mundo
Marco 3P para Organizaciones Innovadoras
Capítulo 8 Talento: Construyendo un equipo con habilidades complementarias
Juguetes GRANDES: Combinando Habilidades de Descubrimiento e Implementación
La filosofía de talento de IDEO: construir un equipo multidisciplinario
Capítulo 9 Proceso: Institucionalizar el Proceso de Innovación
Cómo las organizaciones innovadoras encuentran talento
Estimular las habilidades de descubrimiento de los empleados
Proceso de Innovación de IDEO: Preguntar-Observar-Comunicar-Conectar-Experimentar
Capítulo 10: Propósito: Reglas de Conducta para Empresas Innovadoras
Propósito 1: La innovación es responsabilidad de todos
Propósito 2: Invertir en proyectos de innovación disruptiva
Objetivo 3: Movilización de equipos de proyectos pequeños
Persigue la innovación mediante la toma inteligente de riesgos
La conclusión es extraordinaria
Apéndice A Muestra de Innovadores Entrevistados
Apéndice B Métodos de Investigación de Genes Innovadores
Apéndice C: Desarrollando Habilidades de Descubrimiento
Expresiones de gratitud
Notas

Las empresas innovadoras casi invariablemente están lideradas por líderes innovadores. Inyectan sus habilidades innovadoras en las organizaciones y equipos, lo que a su vez inspira nuevos negocios, productos, servicios y procedimientos. Los innovadores no son dotados, simplemente moldean sus "genes de la innovación" a través de acciones, es decir, cinco habilidades de descubrimiento: conexión, cuestionamiento, observación, comunicación y experimentación. Conexión: Conectar ideas, objetos, servicios, tecnologías y disciplinas dispares para integrarlos en cosas nuevas. Cuestionamiento: Hacer preguntas de "por qué", "por qué no" y "¿qué pasaría si" para explicar soluciones inesperadas más allá de la intuición. Observación: Buscar "tareas" y mejores formas de completarlas, descubrir anomalías y buscar oportunidades para observar en nuevos entornos. Comunicación: Salir de las ideas convencionales y comunicarse con personas en otros campos. Experimentación: Crear un piloto o prototipo, y luego tantear para modificarlo. El autor de este libro pasó 8 años entrevistando e investigando a más de 500 innovadores de más de 75 países, y extrajo estas cinco habilidades que los emprendedores innovadores generalmente poseen. El libro enumera una gran cantidad de casos de organizaciones e individuos de innovación disruptiva, incluyendo a Jeff Bezos de Amazon y muchos otros pioneros que han desarrollado nuevos productos y servicios revolucionarios, así como a Apple, Amazon, Disney y otras empresas de clase mundial.