En general, las empresas buenas a excelentes no estaban en las mejores industrias; algunas estaban en las peores. Aún no hemos encontrado una sola empresa que haya tenido éxito porque "estaba en el cohete cuando fue lanzado". La excelencia no es producto de la circunstancia; es en gran medida el resultado de la toma de decisiones deliberada. Podemos pensar en el proceso como construir impulso, luego pasar de bueno a excelente, y luego avanzar hacia tres fases más amplias: personas disciplinadas, mentes disciplinadas y comportamientos disciplinados. Cada una de estas tres fases abarca dos conceptos clave. Rodeando todo el marco hay un concepto llamado el "volante de inercia", que captura las características generales del viaje de bueno a excelente.

●Capítulo 1: La excelencia es el enemigo de la grandeza
Curiosidad intrépida
La Física Eterna de Bueno a Excelente
Capítulo 2 Gerente de Nivel 5
Inesperado
Humildad + Voluntad = Gerente de Nivel 5
Desarrollar Gerentes de Nivel 5
Capítulo 3 Primero los vivos, luego los asuntos
No es "1 genio y 1,000 asistentes"
Lo que importa es a quién se paga, no cómo se paga
Estricto, pero no a sangre fría
Excelente compañía y una vida maravillosa
Capítulo 4: Afronta la cruel realidad y nunca pierdas la fe
Los hechos son mejores que los sueños
Crear un buen ambiente, aclarar la verdad del asunto
Ante la cruel realidad, mantén una creencia inquebrantable
Paradoja de Stockdale
Capítulo 5 Concepto de Erizo
Teoría de los Tres Anillos
Comprender en qué aspectos puedes (o no puedes) llegar a ser muy excelente
¿Cuáles son sus indicadores para obtener información sobre el motor económico?
Perspicacia sobre tu pasión
Comprensión profunda en lugar de jactancia vacía
Capítulo 6 Una Cultura Bien Disciplinada
Libertad (y responsabilidad) dentro de un marco
Es cultura, no tiranía
Adhesión loca al concepto del erizo
Enumera cosas que no se deben hacer
Capítulo 7 Acelerador de Tecnología
Tecnología y el Concepto del Erizo
La tecnología es un acelerador del desarrollo, no un creador.
Trampa tecnológica
La tecnología y el miedo a quedarse atrás
Capítulo 8 El Volante de Inercia y la Rueda del Destino
Acumulación y avance
No es una oportunidad dada por Dios
El "efecto volante"
Rueda de la Desventura
Un concepto de volante de inercia con una visión amplia
Capítulo 9: De Bueno a Excelente a Construido para Durar
De Bueno a Excelente en las Etapas Iniciales de Construir para Durar
Conciencia Central: La Excelencia Duradera de una Dimensión Extra
Grandes metas audaces e innovadoras, grandes metas peligrosamente imprudentes y otros conceptos relacionados
Por qué esforzarse por la excelencia
Posdata
Apéndice 1.1
Apéndice 1.2
Apéndice 1.3
Apéndice 1.4
Apéndice 2.1
Apéndice 3.1
Apéndice 4.1
Apéndice 4.2
Expresiones de gratitud
Postdata

Este libro es otra obra maestra de Jim Collins, el autor de 'Construidas para durar', y describe el gran plan para que las empresas excelentes hagan la transición a extraordinarias.
《Construido para Durar》 revela los secretos de la excelencia sostenida de una empresa, pero las empresas mencionadas en el libro han sido sobresalientes desde el principio. ¿Cómo pueden aquellas con un desempeño promedio lograr el salto de bueno a grandioso? ¿Tienen las empresas excelentes un llamado temperamento especial de "excelencia"? ¿Es realmente difícil romper el cuello de botella del desarrollo?
Con respecto a estas preguntas, Collins y su equipo de investigación pasaron 5 años leyendo y organizando sistemáticamente 6,000 artículos, registrando más de 2,000 páginas de contenido de entrevistas, creando 384 millones de bytes de datos informáticos, recopilando artículos de 28 empresas de los últimos 50 años, o incluso anteriores, y realizando una amplia gama de análisis cualitativos y cuantitativos, llegando a la sorprendente e inspiradora respuesta de cómo hacer que una empresa pase de buena a excelente.
Collins descubrió que si una empresa puede pasar de buena a excelente no tiene nada que ver con si la industria en la que se encuentra está de moda. De hecho, incluso una empresa en una industria tradicional, incluso si comienza siendo desconocida, puede ser excelente. Collins propuso toda una serie de puntos de vista, etc.

(EE. UU.) Escrito por Jim Collins Traducido por Yu Lijun