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"Existe apenas uma cadeia de suprimentos, e ela está relacionada à vida da empresa. Uma vez que haja um problema, tudo estará perdido." - Ren Zhengfei, uma testemunha, participante e promotor da transformação da cadeia de suprimentos da Huawei, e um gerente em áreas-chave da cadeia de suprimentos da Huawei, usa histórias vívidas, casos reais, dados em primeira mão e 13 anos de experiência de trabalho e experiência para mostrar a transformação e atualização da cadeia de suprimentos global da Huawei de forma introspectiva. Ele revela a resiliência da cadeia de suprimentos e a força motriz endógena demonstrada pela Huawei diante de muitas incertezas, como interrupções no fornecimento de chips e conflitos geopolíticos. O livro foi classificado como um projeto de planejamento especial para publicações-chave nacionais durante o período do "14º Plano Quinquenal". He Mingke | Professor da Escola de E-commerce e Logística, Universidade de Tecnologia e Negócios de Pequim Wang Guowen | Diretor do Instituto de Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos, Instituto de Pesquisa de Desenvolvimento Abrangente da China (Shenzhen) Pan Yonggang | Diretor do Instituto de Pesquisa Luo Ge, etc.

●Parte 1: Identificar cadeias de suprimentos

Capítulo 1: Sem cadeia de suprimentos, sem controle 003
Corte de fornecimento: incidente ZTE e Huawei 004
O sistema de fornecimento de sangue da estratégia corporativa: estratégia da cadeia de suprimentos 008
Cadeia de suprimentos, quais elos estão conectados?
Grande cadeia de suprimentos ou pequena cadeia de suprimentos 017
A escolha das empresas: autoprodução ou OEM019

Capítulo 2 Cadeia de Suprimentos, Cadeia Industrial e Cadeia de Valor 023
Cadeia de Suprimentos: A Nova Chave para Abrir a Porta do Valor Empresarial 025
Uma nova bifurcação na estrada do desenvolvimento: integração vertical da cadeia industrial ou integração da cadeia de suprimentos028
Cadeia de suprimentos em primeiro lugar: a escolha comum da Apple, Samsung e Huawei033
De ponta a ponta: integração de valor da cadeia de suprimentos da Huawei em P&D, produção e vendas

Capítulo 3 O passado e o presente da cadeia de suprimentos da Huawei 043
Inovação independente: a cadeia de suprimentos da Huawei nunca está na lista da Gartner044
A jornada é longa: Ataque à cadeia de suprimentos da Huawei 048
Despertando a "Segunda Primavera": A Importância Estratégica da Cadeia de Suprimentos para Terminais Huawei 054
"Foco em uma coisa": avaliação de KPI da cadeia de suprimentos da Huawei 060

Parte 2: Para entender o fornecimento, você deve primeiro ser capaz de fornecer

Capítulo 4 A redução de custos e a melhoria da eficiência são as tarefas essenciais da cadeia de suprimentos 067
Estratégia planejada: foco na entrega e no estoque
Supermercado Logístico: Iteração da Vida para o Trabalho072

Capítulo 5 A Cadeia de Suprimentos Deve Ousar Ganhar Respeito com Profissionalismo 077
A cadeia de suprimentos tem algum conteúdo técnico?
Número do projeto: Projeto, Gestão da Produção, PC 082
O caminho para a iteração logística: O inventário também pode ser bem feito084
Noções básicas de fabricação: três prensas, duas conformidades e uma melhoria 087
Capacidades de Engenharia: O Cultivo Duplo do Digital e da Tecnologia 090
Três linhas de defesa para a gestão da qualidade093

Capítulo 6 Problemas de fornecimento, começando com a aquisição 097
A aquisição não é apenas uma questão de comprar
Inspeção de fábrica de aquisição: uma guerra sem pólvora 101
Comunidade de interesses é a chave do sucesso: do fornecedor ao parceiro104

A terceira parte é poder fornecer e, em segundo lugar, fornecer bem

Capítulo 7 Construção de Capacidades Essenciais da Cadeia de Suprimentos 111
Objetivo: Competitividade dos produtos e qualidade dos serviços113
Orientação: Centrado no cliente119
Competências-chave: SQCD 124

Capítulo 8 Gestão de pedidos: de segmento a segmento, de ponta a ponta 131
Gestão de ordens: formando uma cadeia inteira de xadrez132
Ordem de posicionamento: avançado no campo de futebol 135
Compromisso de pedido: Existem apenas pedidos que não podem ser recebidos, mas não há mercadorias que não possam ser entregues138
Melhoria de pedidos: geral, opcional e, para atingir entrega multicanal 139

Capítulo 9 Gestão do Planejamento: O Motor do Meio-Campo da Cadeia de Suprimentos 143
S&OP, não SOP 144
O papel do planejamento: a batuta do coro da produção150
Desafios do plano: Resolver o problema de falta de um material em cem milhas154

Parte 4: Reabastecer e, em seguida, fornecer preferencial

Capítulo 10 Logística, coisas profissionais feitas profissionalmente 161
Método de melhoria de eficiência: descentralização e supermercados offline162
Distribuição de material: círculo de abastecimento de meia hora 165
Layout no exterior: do centro de suprimentos ao armazém HUB168

Capítulo 11 Fabricação, o elo central da formação do valor do produto 173
Fábrica caseira: Estamos fazendo o melhor celular do mundo174
Evolução do Modelo: Produção Lean Um Fluxo 178
Melhorando o sistema: cultura técnica e espírito artesão182

Capítulo 12 Qualidade, a autoestima e a tábua de salvação de uma empresa 191
Ganhe com qualidade e torne-se sinônimo de alta qualidade na indústria de TIC193
Entrega sem qualidade não é nada, e qualidade sem entrega não tem sentido.

……

Em uma era cheia de desafios e incertezas, muitos gigantes internacionais entraram em colapso. A causa raiz é inseparável da cadeia de suprimentos. Quanto mais complexa e altamente globalizada for a cadeia de suprimentos, mais óbvio será o impacto que ela sofreu. Sob essa tendência, quem vencer na crise "historicamente séria" da cadeia de suprimentos global será capaz de dominar a competitividade central. Felizmente, a Huawei conseguiu. Este livro fornece uma introdução e análise penetrantes das práticas de gerenciamento da cadeia de suprimentos da Huawei em cinco partes: conhecer o suprimento, entender o suprimento, ser capaz de fornecer, focar no suprimento e criar suprimento. A primeira parte apresenta a importância da cadeia de suprimentos, o relacionamento entre a cadeia de suprimentos e a cadeia industrial e a cadeia de valor, e o passado e o presente da cadeia de suprimentos da Huawei. A segunda parte explica a redução de custos e a melhoria da eficiência da cadeia de suprimentos da Huawei, ganhando respeito com profissionalismo e conhecimento relacionado em compras e suprimentos. A terceira parte mostra a força da cadeia de suprimentos da Huawei nas perspectivas de construção de capacidade central da cadeia de suprimentos, gerenciamento de pedidos e gerenciamento de planejamento. A quarta parte revela o segredo da cadeia de suprimentos da Huawei se tornar uma referência em três aspectos: logística, fabricação e qualidade. A quinta parte resume, avalia e olha para a inovação NPI da cadeia de suprimentos da Huawei, cadeia de suprimentos inteligente e transformação infinita. O livro usa um grande número de exemplos e dados detalhados para contar histórias e demonstrar as melhores práticas da cadeia de suprimentos da Huawei.

Escrito por Yuan Jiandong