Estratégia de plataforma: Revolução do modelo de negócios varrendo o mundo (Hardcover) Chen Wee, por exemplo, Yu Zhuoxuan

Qual é o modelo de negócio mais popular atualmente? ——Estratégia de plataforma!
O desenvolvimento da Internet deu asas à "plataforma", permitindo que a antiga "plataforma" rompesse as restrições de tempo e espaço e se tornasse um modelo de negócios dominador e dominante. A estratégia de plataforma está varrendo o mundo. A Apple e a Amazon prosperaram por causa da plataforma, e a Alibaba e a Tencent se tornaram empresas valiosas na China por causa da plataforma.
O que é uma plataforma? Como construir uma plataforma? —É difícil de explicar?
Embora alguns gigantes da Internet sempre mencionem plataformas, como as plataformas crescem? Como podemos construir uma plataforma com vitalidade? Antes da publicação de Platform Strategy, nenhum livro havia abordado essa questão de forma sistemática e abrangente.

●Prefácio XV
Prefácio 2 XVII
Prefácio XXI

Capítulo 1 Mudanças e oportunidades trazidas pelos modelos de negócios de plataforma 1
Reestruturação da cadeia de valor industrial - de unilateral para multilateral 3
O valor acrescentado da rede 7
Descubra novas oportunidades de negócios11

Capítulo 2 Mecanismo de Design do Ecossistema de Plataforma 15
Posicionando mercados multilaterais17
Estimulando efeitos de rede22
Crie um mecanismo de filtragem de usuários26
Estabelecendo o “pagador” e o “participante subsidiado” 32
Dê aos usuários uma sensação de pertencimento40
Estratégias abertas e regulamentadas47
Determinar o modelo de lucro chave 59

Capítulo 3 Crescimento do ecossistema da plataforma 71
Ponto de inflexão de avanço 73
Promover a expansão contínua da escala de usuários79
Buscando Melhoria da Qualidade81
87
Acumulando poder de discurso bilateral para estimular o crescimento 91
Implementação de estratégias de preços98
Formular uma estratégia de conversão de usuários - quatro etapas para orientar os usuários 105
Formular uma estratégia de vinculação do usuário para aumentar os custos de troca115

Capítulo 4: Ideias inovadoras para o ecossistema de plataforma 127
Usando "time" como modo kernel da plataforma 129
Usando a Geografia como Plataforma Modo Kernel 135
Implantar infraestrutura física143

Capítulo 5 Competição no ecossistema de plataformas 149
“O vencedor leva tudo” 151
Múltiplos habitats determinam estratégias de preços transfronteiriços164
Problemas de posicionamento do núcleo168
Escalabilidade do Ecossistema188

Capítulo 6: Cobertura do ecossistema de plataforma Guerra 197
Guerra na Nova Era: Batalha dos Pools de Lucro 199
De onde vem a ameaça de cobertura? 210
Cobertura de Resposta 231
A Guerra da Cobertura de Plataformas deste Século - A Batalha do Ecossistema de Experiência de Leitura 237
Conclusão: Construindo um ecossistema ganha-ganha para todas as partes 251
Referências 257

A futura competição empresarial não é mais um jogo linear, ponto a ponto, entre empresas, mas uma guerra geral entre enormes ecossistemas. Com o poder da Internet, o "modelo de plataforma" tem demonstrado cada vez mais seu poder. Hoje, Alibaba e Tencent são impérios com grandes ecossistemas, e Lakala e Jiayuan.com também formaram ecossistemas únicos. O "modelo de plataforma" se tornou o modelo de negócios dominante na era da Internet, mas nunca foi sistematicamente discutido. A pesquisa pioneira deste livro mudou essa situação. Este livro explora sistematicamente o conceito de "plataforma" que muda o comportamento e o estilo de vida dos negócios humanos e propõe de forma inovadora uma estrutura para análise sistemática, explica os links estratégicos da estratégia de plataforma, como "construção", "crescimento", "evolução", "competição" e "cobertura", e aponta os princípios de ação e os pontos-chave de cada etapa. O livro usa casos para provar seu ponto de vista. Os casos envolvem mais de 50 empresas na China e no mundo todo, incluindo Tencent, Alibaba, Apple, Lakala, Jiayuan.com, Qidian Chinese Network, etc., o que torna este livro teoricamente significativo e valioso para orientar a prática.

Escrito por Chen Weiru e Yu Zhuoxuan

Neste ponto, se você oferecer uma versão de teste ou canal de teste, eles provavelmente aceitarão, o que significa entrar na terceira etapa de "experimentar". Se a experiência de teste for boa, aliada ao impulso de marketing certo, eles entrarão imediatamente na etapa final de "ação", que é pagar pelo produto ou tornar-se um membro formal. Claro, nem todos os planos de marketing precisam seguir a ordem dessas quatro etapas. Às vezes, as pessoas podem pular diretamente da etapa de interesse para a etapa de ação de compra sem experimentar primeiro.
Veremos que a estratégia usada por muitas empresas de plataforma é sutilmente fazer com que as pessoas estejam dispostas a entrar no ecossistema da plataforma (aqui, consideramos a plataforma como uma comunidade de "produtos" e "serviços", e os clientes estão dispostos a pagar para usar a plataforma, o que significa entrar na fase de "ação"). No Capítulo 2, falamos sobre como as empresas de plataforma podem capturar efeitos de rede e atrair pessoas estabelecendo mecanismos. Nesta seção, analisaremos este tópico em profundidade e entenderemos como as empresas de plataforma esperam passo a passo por potenciais usuários nos quatro segmentos mencionados acima.