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Aprendizagem prática de Kazuo Inamori. Modelo Ameba (Japão) Sanya Yu e outras práticas de gestão Oriental Publishing House
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Inamori kazuo's practical learning. amoeba model
Especificações do produto
Marca
42960263
Editora
Oriental publishing house
Autor
(japanese) miya yu et al
Data de publicação
2013.06
Título
Shigetaka inamori's practical learning. amoeba model (japanese) mihara yu et al. management practice oriental publishing house
Foit
32 open
Número do livro
9787506063425
Preço do livro
32.00
Cor
Kazuo inamori’s practical learning. amoeba model
Marca
42960263
Editora
Oriental publishing house
Autor
(japanese) miya yu et al
Data de publicação
2013.06
Título
Shigetaka inamori's practical learning. amoeba model (japanese) mihara yu et al. management practice oriental publishing house
Foit
32 open
Número do livro
9787506063425
Preço do livro
32.00
Cor
Kazuo inamori’s practical learning. amoeba model
Marca
42960263
Editora
Oriental publishing house
Autor
(japanese) miya yu et al
Data de publicação
2013.06
Título
Shigetaka inamori's practical learning. amoeba model (japanese) mihara yu et al. management practice oriental publishing house
Foit
32 open
Número do livro
9787506063425
Preço do livro
32.00
Cor
Kazuo inamori’s practical learning. amoeba model
Detalhes do produto
O texto nas imagens pode ser traduzido
autor:(Japão) Mitsuya Yu está esperando tradução de Liu Jianying
Preço:32
Editor:Editora Oriental
Data de publicação:01 de junho de 2013
Páginas:201
Vinculativo:brochura
ISBN:9787506063425
Modelo de negócios de Kazuo Inamori.
O segredo dos 50 anos de Kyocera sem nunca ter prejuízo e manter o sucesso contínuo.
Quando Kazuo Inamori salvou a Japan Airlines, ele implementou completamente o modelo Amoeba.
A chave para o sucesso do manejo da ameba é definir claramente
A direção do desenvolvimento corporativo e transmiti-la a cada funcionário.
O segredo dos 50 anos de Kyocera sem nunca ter prejuízo e manter o sucesso contínuo.
Quando Kazuo Inamori salvou a Japan Airlines, ele implementou completamente o modelo Amoeba.
A chave para o sucesso do manejo da ameba é definir claramente
A direção do desenvolvimento corporativo e transmiti-la a cada funcionário.
●
Introdução geral O que é gerenciamento de ameba
Capítulo 1 Gestão da Kyocera
1 Espírito ousado e inovador desde a fundação da empresa
2. Amoeba Management - Cultivando a Gestão de Empreendedores
3 A vitalidade da gestão da ameba
4 Todo funcionário é um operador
Capítulo 2 O propósito do gerenciamento de amebas
1. Inovação na estrutura organizacional
2. Realizar a gestão com plena participação de todos os colaboradores
3. Medir as contribuições dos funcionários por meio da contabilidade e cultivar o senso de propósito dos funcionários
4. Implementar uma gestão altamente transparente
5 Integração de cima para baixo e de baixo para cima
6. Desenvolver líderes
7 Gestão e Empoderamento de Amebas
Capítulo 3: As amebas competem por meio de transações internas
1. Introdução de mecanismos de mercado no setor de manufatura
2. O preço é a base do negócio
3. Aquisição de fora da empresa
4 Venda fora da empresa
5. Pense fora da caixa da ameba
6 Gestão e Mercado de Amebas
Capítulo 4: Medição de desempenho usando contabilidade de tempo unitário
1 Ideias para calcular o tempo unitário
2 O nascimento da contabilidade de tempo unitário
3. Contabilidade de tempo unitário no departamento de manufatura
4. Contabilidade de tempo unitário para o departamento de vendas
5. A arquitetura do cálculo do tempo unitário
6 Aplicação do cálculo do tempo unitário
7 Características da contabilidade de tempo unitário
Capítulo 5 A Operação Específica do Gerenciamento de Amebas
1 Ciclo de negócios da ameba
2 Reunião de Ameba
3. Desenvolva um plano anual
4. Crie um plano mensal
5 Plano de Execução
6 Resultados de Feedback
7 Resultados da avaliação
8 Departamento de Vendas sob o Modelo de Negócios Amoeba
9 departamentos de P&D sob o modelo de negócios Amoeba
10 Departamento de Gestão sob o Modelo de Negócios Amoeba
Capítulo 6: Divisão, Fusão e Crescimento da Amoeba
1 Divisão e fusão da ameba
2. Estrutura organizacional adaptável
3. Criação de novo projeto
Capítulo 7: Alcançando a transformação empresarial por meio do gerenciamento de amebas
1 Consultoria empresarial de gestão de amebas
2 Estudo de caso da SYSTEC Co., Ltd.
3 Estudo de caso da DISCO Co., Ltd.
Conclusão - Fundamentos e Implementação do Manejo de Amebas
pós-escrito
Capítulo 1 Gestão da Kyocera
1 Espírito ousado e inovador desde a fundação da empresa
2. Amoeba Management - Cultivando a Gestão de Empreendedores
3 A vitalidade da gestão da ameba
4 Todo funcionário é um operador
Capítulo 2 O propósito do gerenciamento de amebas
1. Inovação na estrutura organizacional
2. Realizar a gestão com plena participação de todos os colaboradores
3. Medir as contribuições dos funcionários por meio da contabilidade e cultivar o senso de propósito dos funcionários
4. Implementar uma gestão altamente transparente
5 Integração de cima para baixo e de baixo para cima
6. Desenvolver líderes
7 Gestão e Empoderamento de Amebas
Capítulo 3: As amebas competem por meio de transações internas
1. Introdução de mecanismos de mercado no setor de manufatura
2. O preço é a base do negócio
3. Aquisição de fora da empresa
4 Venda fora da empresa
5. Pense fora da caixa da ameba
6 Gestão e Mercado de Amebas
Capítulo 4: Medição de desempenho usando contabilidade de tempo unitário
1 Ideias para calcular o tempo unitário
2 O nascimento da contabilidade de tempo unitário
3. Contabilidade de tempo unitário no departamento de manufatura
4. Contabilidade de tempo unitário para o departamento de vendas
5. A arquitetura do cálculo do tempo unitário
6 Aplicação do cálculo do tempo unitário
7 Características da contabilidade de tempo unitário
Capítulo 5 A Operação Específica do Gerenciamento de Amebas
1 Ciclo de negócios da ameba
2 Reunião de Ameba
3. Desenvolva um plano anual
4. Crie um plano mensal
5 Plano de Execução
6 Resultados de Feedback
7 Resultados da avaliação
8 Departamento de Vendas sob o Modelo de Negócios Amoeba
9 departamentos de P&D sob o modelo de negócios Amoeba
10 Departamento de Gestão sob o Modelo de Negócios Amoeba
Capítulo 6: Divisão, Fusão e Crescimento da Amoeba
1 Divisão e fusão da ameba
2. Estrutura organizacional adaptável
3. Criação de novo projeto
Capítulo 7: Alcançando a transformação empresarial por meio do gerenciamento de amebas
1 Consultoria empresarial de gestão de amebas
2 Estudo de caso da SYSTEC Co., Ltd.
3 Estudo de caso da DISCO Co., Ltd.
Conclusão - Fundamentos e Implementação do Manejo de Amebas
pós-escrito
Este livro analisa profundamente o método de gestão pioneiro de Kazuo Inamori, o Modelo Ameba, analisa como o modelo Ameba opera e esclarece o propósito do modelo de gestão Ameba.
Os cinco principais objetivos do gerenciamento de amebas:
(1) Realizar a gestão com plena participação de todos os colaboradores;
(2) Utilizar a contabilidade como um indicador importante para medir a contribuição dos funcionários e cultivar o senso de propósito dos funcionários;
(3) Implementar operações altamente transparentes;
(4) Integração de cima para baixo e de baixo para cima;
(5) Cultivar líderes.
Os cinco principais objetivos do gerenciamento de amebas:
(1) Realizar a gestão com plena participação de todos os colaboradores;
(2) Utilizar a contabilidade como um indicador importante para medir a contribuição dos funcionários e cultivar o senso de propósito dos funcionários;
(3) Implementar operações altamente transparentes;
(4) Integração de cima para baixo e de baixo para cima;
(5) Cultivar líderes.
(Japão) Mitsuya Yu está esperando tradução de Liu Jianying
Sobre o autor
Yu Mitsuya, PhD em Administração de Empresas, Universidade de Kobe, Professor, Escola de Pós-Graduação em Administração de Empresas, Universidade de Kobe
Takeyuki Tani Doutor em Administração de Empresas, Universidade de Kobe, Professor Emérito, Universidade de Kobe
Professor Tadao Kagono, Escola de Pós-Graduação em Administração de Empresas, Universidade de Kobe
Yu Mitsuya, PhD em Administração de Empresas, Universidade de Kobe, Professor, Escola de Pós-Graduação em Administração de Empresas, Universidade de Kobe
Takeyuki Tani Doutor em Administração de Empresas, Universidade de Kobe, Professor Emérito, Universidade de Kobe
Professor Tadao Kagono, Escola de Pós-Graduação em Administração de Empresas, Universidade de Kobe
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