Gestão Ascendente: Alcançando Sucesso Mútuo com Seu Líder por Xiao Yu - Práticas de Gestão - Editora de Literatura e Arte Fênix de Jiangsu

●Capítulo 1: Entrando no local de trabalho: Compreendendo seu líder
Liderança não é assustadora
Mantenha o ritmo da liderança
Descubra o significado oculto da liderança
Meu chefe não gosta de mim?
Estabelecendo relacionamento interativo
Capítulo 2: Posicionamento claro: quando ser um general e quando ser um soldado
Desempenhe bem o papel de "subordinado"
A obediência é uma regra, mas também a sabedoria
Não seja uma “Mimosa” no local de trabalho
Dê um passo à frente na hora certa
Aprenda a dizer “não”
Capítulo 3 Fortalecendo a Missão: A Lealdade é a Qualidade Mais Importante no Local de Trabalho
Ame seu trabalho atual
Faça cada pequena coisa bem
Sem desculpas no local de trabalho
Não seja um “falso trabalhador”
Infundindo Sabedoria na Lealdade
Capítulo 4: Pratique sua força interior: A força é a voz preferida
Torne-se mais valioso
Existe um método para trabalhar com eficiência
Conviver é uma habilidade
Sua mentalidade determina sua posição
Capítulo 5: Encontrando um caminho diferente: transformando dificuldades em oportunidades
Como lidar com trabalhos difíceis?
E se você errar no trabalho?
Como lidar com desentendimentos?
Você deve explicar se for mal interpretado?
O que você deve fazer quando surge um conflito de liderança?
Capítulo 6: Aproveite o poder dos outros: deixe que os líderes se tornem seus recursos
Os líderes são os modelos preferidos
Expanda sua rede profissional
Gerencie para cima e alcance sucesso mútuo
Faça um bom trabalho e alcance resultados ganha-ganha

Em nossa carreira, conheceremos vários tipos de líderes que detêm a linha de vida do nosso trabalho. Progresso do projeto, promoção e aumento de salário, alocação de recursos são todos decididos pelos líderes. Portanto, usar o modelo de "gestão ascendente" para estabelecer um bom relacionamento de trabalho com os líderes se tornou a chave para o nosso avanço na carreira.
Este livro subverte o pensamento tradicional de gestão. Por meio de 3 pontos-chave, 5 etapas, 6 dimensões e 27 pontos de conhecimento, ele ensina passo a passo como dominar e aplicar habilidades de gestão ascendente, dizer adeus à vida "transparente" no local de trabalho, transformar líderes em seus próprios recursos e rapidamente alcançar a transformação pessoal!

Xiao Yuzhu