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Gestão Ascendente: Alcançando Sucesso Mútuo com Seu Líder por Xiao Yu - Práticas de Gestão - Editora de Literatura e Arte Fênix de Jiangsu
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Variantes
Manage upwards and achieve mutual success with your leaders
Especificações do produto
Marca
42960263
Editora
Jiangsu phoenix literature and art publishing house
Autor
Xiaoyu
Data de publicação
2019.06
Título
Managing up: achieving mutual success with your leader by xiao yu - management practices - jiangsu phoenix lit...
Foit
32 karat
Número do livro
9787559435958
Preço do livro
39.80
Cor
Manage upwards and achieve mutual success with your leaders
Marca
42960263
Editora
Jiangsu phoenix literature and art publishing house
Autor
Xiaoyu
Data de publicação
2019.06
Título
Managing up: achieving mutual success with your leader by xiao yu - management practices - jiangsu phoenix lit...
Foit
32 karat
Número do livro
9787559435958
Preço do livro
39.80
Cor
Manage upwards and achieve mutual success with your leaders
Marca
42960263
Editora
Jiangsu phoenix literature and art publishing house
Autor
Xiaoyu
Data de publicação
2019.06
Título
Managing up: achieving mutual success with your leader by xiao yu - management practices - jiangsu phoenix lit...
Foit
32 karat
Número do livro
9787559435958
Preço do livro
39.80
Cor
Manage upwards and achieve mutual success with your leaders
Detalhes do produto
O texto nas imagens pode ser traduzido
autor:Xiao Yuzhu
Preço:39,8
Editor:Editora de Literatura e Arte de Jiangsu Phoenix
Data de publicação:01 de junho de 2019
Páginas:248
Vinculativo:brochura
ISBN:9787559435958
●Capítulo 1: Entrando no local de trabalho: Compreendendo seu líder
Liderança não é assustadora
Mantenha o ritmo da liderança
Descubra o significado oculto da liderança
Meu chefe não gosta de mim?
Estabelecendo relacionamento interativo
Capítulo 2: Posicionamento claro: quando ser um general e quando ser um soldado
Desempenhe bem o papel de "subordinado"
A obediência é uma regra, mas também a sabedoria
Não seja uma “Mimosa” no local de trabalho
Dê um passo à frente na hora certa
Aprenda a dizer “não”
Capítulo 3 Fortalecendo a Missão: A Lealdade é a Qualidade Mais Importante no Local de Trabalho
Ame seu trabalho atual
Faça cada pequena coisa bem
Sem desculpas no local de trabalho
Não seja um “falso trabalhador”
Infundindo Sabedoria na Lealdade
Capítulo 4: Pratique sua força interior: A força é a voz preferida
Torne-se mais valioso
Existe um método para trabalhar com eficiência
Conviver é uma habilidade
Sua mentalidade determina sua posição
Capítulo 5: Encontrando um caminho diferente: transformando dificuldades em oportunidades
Como lidar com trabalhos difíceis?
E se você errar no trabalho?
Como lidar com desentendimentos?
Você deve explicar se for mal interpretado?
O que você deve fazer quando surge um conflito de liderança?
Capítulo 6: Aproveite o poder dos outros: deixe que os líderes se tornem seus recursos
Os líderes são os modelos preferidos
Expanda sua rede profissional
Gerencie para cima e alcance sucesso mútuo
Faça um bom trabalho e alcance resultados ganha-ganha
Em nossa carreira, conheceremos vários tipos de líderes que detêm a linha de vida do nosso trabalho. Progresso do projeto, promoção e aumento de salário, alocação de recursos são todos decididos pelos líderes. Portanto, usar o modelo de "gestão ascendente" para estabelecer um bom relacionamento de trabalho com os líderes se tornou a chave para o nosso avanço na carreira.
Este livro subverte o pensamento tradicional de gestão. Por meio de 3 pontos-chave, 5 etapas, 6 dimensões e 27 pontos de conhecimento, ele ensina passo a passo como dominar e aplicar habilidades de gestão ascendente, dizer adeus à vida "transparente" no local de trabalho, transformar líderes em seus próprios recursos e rapidamente alcançar a transformação pessoal!
Xiao Yuzhu
Xiao Yu é uma instrutora de gestão e consultora prática de gestão empresarial. Ela está envolvida em gestão de recursos humanos há muito tempo e tem uma rica experiência em gestão empresarial. Ela é boa em usar conhecimento de psicologia para resolver problemas de gestão. Até agora, ela forneceu consultoria de gestão, palestras de treinamento e serviços de pesquisa para centenas de grandes e médias empresas.