John Hennessy, ex-presidente da Universidade Stanford, presidente do conselho de administração da Alphabet, empresa controladora do Google, vencedor do Prêmio Turing e "Padrinho do Vale do Silício", é uma grande obra-prima. O professor Yang Bin, diretor do Centro de Liderança Tsinghua SEM, liderou a tradução. Yao Qizhi, vencedor do Prêmio Turing e acadêmico da Academia Chinesa de Ciências, Fang Xinghai, vice-presidente da Comissão Reguladora de Valores Mobiliários da China, Ma Huateng, presidente do conselho de administração da Tencent, Yao Ming, presidente da Associação Chinesa de Basquete, Deng Feng, sócio-fundador da Northern Light Venture Capital, Zhu Yongxin, fundador do novo experimento educacional, cultura Meng Xiaosi, ex-vice-ministro do Ministério da Ciência e Tecnologia, Shen Xiangyang, vice-presidente executivo da Microsoft Corporation, Yang Huiyan, copresidente do conselho de administração do Country Garden Group, Zhou Yunfan, diretor do Centro de Informações do Ministério da Ciência e Tecnologia, Li Yinuo, ex-sócio-gerente global da McKinsey, e Cheng Jiashu, diretor executivo do Stanford Center, foram recomendados por mais de uma dúzia de líderes excepcionais. . Fotos, etc.

●Prefácio 1 A Grande Perseverança de um Líder David Patterson
Prefácio 2 O Significado da Liderança Walter Isaacson
Prefácio do tradutor: Notas da aula sobre liderança do diretor, por Yang Bin
Prefácio Jornada de Liderança
Capítulo 1: Humildade, a base de uma liderança eficaz
Aprenda a ser humilde ao pedir ajuda
Aprendendo a humildade no local de trabalho
Cultive a humildade
Humildade e ambição
A humildade é a base do crescimento pessoal
Capítulo 2: Autenticidade e confiança, os elementos essenciais da liderança eficaz
Esforce-se para alcançar a si mesmo
Não é fácil permanecer fiel a si mesmo e ganhar a confiança das pessoas
Por que permanecer fiel a si mesmo é crucial para a liderança
Crie confiança com parceiros
Liderança autêntica: uma jornada de crescimento compartilhado e compreensão mútua
Capítulo 3: Liderança Servidora: Compreendendo Quem Trabalha para Quem
A quem servimos: Visão de longo prazo
Líderes em Servir a Comunidade
Servindo a comunidade com a missão da organização
Foco na conscientização do serviço
Lembre-se do serviço aos outros
Capítulo 4: Empatia: O Segredo para Construir Líderes e Organizações
Definindo as dimensões individuais e organizacionais da empatia
Equilibrando empatia e racionalidade
Equilibrando empatia e justiça
Empatia na equipe
Empatia percebida
Cultivando empatia em futuros líderes
Capítulo 5: Coragem: Defendendo Organizações e Comunidades
Mantenha a missão principal em mente
Levante-se quando sua comunidade precisar de você
Às vezes coragem significa perseverança
Não tenha medo de correr riscos
Capítulo 6: Cooperação e trabalho em equipe, uma pessoa não pode fazer tudo
Construindo uma equipe eficiente
Encontrar o seu papel: a chave para uma colaboração bem-sucedida
Trabalhando juntos para alcançar grandes feitos
Colaboração com superiores
Selecionando e gerenciando líderes de equipe
Quando os esforços colaborativos são desperdiçados
Comemore o sucesso da equipe
Capítulo 7 Inovação, a chave de ouro para o sucesso empresarial e acadêmico
Promover ativamente a inovação em áreas livres
A inovação impulsiona o empreendedorismo
Parceiros em inovação
Academia e indústria: buscando sinergia e transformando o sucesso
Inovação em gestão: estendendo a mão à liderança
Inovação e planejamento estratégico
Planejamento estratégico integrado
Capítulo 8: Curiosidade, por que a aprendizagem ao longo da vida é essencial
Ler é o melhor presente
Aprenda com as experiências dos outros
Minha Biblioteca
Capítulo 9: Contando uma boa história e comunicando a visão
Boas histórias tocam o coração
Transformando Visão em História
O poder da narrativa nos negócios
De onde vêm as grandes histórias?
Capítulo 10: Legado, o que você deixou para trás
Concentre-se no que realmente importa
Seu papel determina seu legado
Acompanhe os tempos e construa seu legado
Ajude outros a criar um legado
Aguarde a oportunidade de dar o próximo passo
Conclusão: Cultivando futuros líderes de peso
Apêndice Biblioteca de Hannes
O poder do posfácio do tradutor
Referências

O livro "Essentials" é uma obra de peso de John Hennessy, ex-presidente da Universidade Stanford, presidente do conselho de administração da Alphabet, empresa controladora do Google, vencedor do Prêmio Turing e "Padrinho do Vale do Silício". A tradução é do professor Yang Bin, diretor do Centro de Pesquisa em Liderança da Escola de Economia e Administração Tsinghua. "Essentials" é o livro de palestras sobre liderança do presidente Hennessy para a nova geração de "que desejam ser líderes". Hennessy usa seu próprio caso real de "se esforçar" para falar de sua própria experiência, resume seu aprendizado de lutas na arena com "lama, suor e sangue no rosto" e o condensa em dez "princípios essenciais de liderança" que retornam à verdade e a buscam. Não é canja de galinha, nem rotina, nem teoria, mas vívido e animado, razoável, tocante e gentil. Este livro não é de forma alguma "mais um livro" adicionado à estante imponente de livros sobre liderança, mas está destinado a ser "aquele" que você mais deveria ler. Você não conhece a verdade até vivenciá-la, e é difícil obter o essencial sem praticá-la. Provavelmente não há outra pessoa no mundo tão bem-sucedida quanto Hannes em pesquisa científica, gestão universitária e gestão empresarial. Os "dez pontos" resumidos pelo Presidente Hannes são simples, mas profundos. A vontade e a ambição de um líder não é dar ordens e relaxar e desfrutar dos frutos do trabalho dos outros, mas sim assumir responsabilidades, servir, correr riscos e rolar pedras morro acima, para deixar que os outros "vejam" com "dissidência" e "desacordo" e "esperem juntos".

(EUA) Escrito por John L. Hennessy e traduzido por Yang Bin e outros

Capítulo 1 Humildade, a base de uma liderança eficaz A maioria dos leigos acredita que a autoconfiança é o elemento central da liderança. Afinal, se você não tiver confiança em sua estratégia e em seu papel, não poderá liderar os outros. Ninguém quer seguir um líder indeciso ou inseguro em suas habilidades. Então, qual é o cerne da autoconfiança? Na minha opinião, a verdadeira autoconfiança não é "usar uma máscara de confiança", nem é um blefe enganoso, nem a pior arrogância equivocada, mas uma verdadeira compreensão das próprias habilidades e caráter. Essa compreensão não deve vir da arrogância, mas de uma atitude humilde. A arrogância nos cegará, tornando-nos complacentes com nossos pontos fortes, mas fechando os olhos para nossas fraquezas e, ainda mais, fechando os olhos para os pontos fortes dos outros. Com o tempo, não estamos longe de cometer erros catastróficos. Mas a humildade nos permite perceber o que ainda nos falta e remediá-lo a tempo. A humildade nos permite realmente construir autoconfiança. De onde vem a humildade? Na minha experiência, a humildade vem de duas fontes. Primeiro, precisamos entender que o sucesso é produto da sorte.