












Instruções para pedido de produtos
1. O produto pode ser personalizado de acordo com as necessidades do cliente, com materiais e cores variáveis, e custos de produção controláveis para atender aos requisitos do cliente. Também pode ser redesenhado e personalizado de acordo com as necessidades do cliente.
2、Se for necessária prova, o ciclo geral de prova é de cerca de 3 dias, excluindo o logotipo. A taxa de prova varia de 100 yuan a 500 yuan, dependendo da dificuldade da bolsa. A taxa de prova será reembolsada para pedidos de 500 peças ou mais. Também podemos fazer padrões de acordo com desenhos ou amostras do cliente.
3. Ao adicionar o logotipo de um cliente durante a amostragem, se o logotipo exigir a abertura de um molde, o molde de hardware geralmente custa 800 yuan cada, e o molde de borracha geralmente custa 100-200 yuan ou mais. A impressão em uma cor pode ser gratuita, enquanto a impressão multicolorida, se a área for relativamente grande, a tela de impressão geralmente custa 100-2000 yuan ou mais. Os processos comuns de logotipo incluem (bordado, impressão, estampagem a quente, placa de metal, placa de borracha, etc.).
4. A quantidade mínima de pedido para bolsas é de 2000 peças por estilo, e para bolsas femininas, a quantidade mínima de pedido é de 1000 peças.
5、Embalagem do produto, cada saco contém um dessecante durante a embalagem, embalado em sacos plásticos PP espessos, o número de sacos por caixa depende da situação real, usando embalagem sem costura, a caixa externa tem fitas de embalagem duplas, tornando-a mais segura durante o transporte.
6、Método de pagamento: Um depósito de 30% é exigido ao fazer o pedido, e o saldo restante de 70% deve ser pago à empresa antes da entrega, após o qual as mercadorias serão enviadas.
7、Serviço pós-venda: Se os consumidores encontrarem problemas de qualidade durante o uso que sejam causados pela fábrica, podem devolver o produto à fábrica para reparo gratuito. Se houver problemas de uso, podem consultar a fábrica a qualquer momento para o uso correto.







