●Capítulo 1 La empresa solo valora a aquellos que necesita
1. La empresa no necesita personas que solo persigan el salario
28 frases que te convertirán en una verdadera "riqueza humana"
36 habilidades que debe tener una persona con fuerte capacidad de trabajo
4. Solo hacer el trabajo asignado por el líder no es trabajo
5. No seas un crítico, sé un hacedor
6. El excelente desempeño no es un pase libre para salir de la cárcel
7 El conocimiento más importante en las actividades empresariales no se puede obtener solo mediante el "aprendizaje"
8. Número de tarjetas de presentación ≠ conexiones
9. No persigas un puesto, persigue el éxito
10De una persona inteligente a una persona capaz, y luego a un guía
11 Conviértete en el "tú" que otros ven como "Estoy dispuesto a escucharte mientras hables"
12. Para desarrollar un carácter de primera clase, debes entrar constantemente en contacto con "cosas reales"
13 Solo desafiándote continuamente en las partes difíciles de tu trabajo puedes desarrollar un “modelo de trabajo real”
14. Los denunciantes son parásitos corporativos
15 Solo aquellos que no pueden hacer bien su trabajo se quejarán
16. No busques las razones del fracaso en otras personas.
17 La suciedad no aparecerá en un lugar limpio
18. Piensa en estas 3 preguntas antes de decir "Espero agregar más personas"
Capítulo 2: Solo creando ganancias continuamente podemos sobrevivir
19. Nunca olvides “crear ganancias”
20 Cada empleado debe saber cómo se generan las ganancias
21 La recompensa por el trabajo es el trabajo, y la generación de ganancias conduce al siguiente trabajo.
22Incluso si es solo 1 yen, tienes que ganar dinero
236 Mantras que son esenciales para generar ganancias
24Las ventas solo se consideran ventas cuando se convierten en efectivo
25. Presta atención a la capacidad de pago del cliente. Es lo más difícil pedir el pago a clientes que no tienen dinero.
26 Analizar los cambios en el rendimiento del estudio desde una perspectiva estratégica
27 Es incorrecto buscar "obtener el mejor beneficio con la mínima inversión"
28 ¿Podemos obtener ganancias simplemente reduciendo costos?
29 Dos palabras clave para controlar los costos y aumentar las ganancias
30 Personas con la mentalidad de “habilidad × tiempo” tienen la capacidad de generar ganancias
31. Tu lista de pares es más importante que tu lista de clientes
Capítulo 3: Confía en ti mismo, no esperes nada de la empresa
32Cuando tengas 20 años, debes recordar la importancia de la paciencia
33. Las personas exitosas son capaces de encontrar alegría en su trabajo.
34 Sabidurías para Revertir tu Vida
35. La “experiencia exitosa” es una medicina eficaz
36 10 conceptos necesarios para que una empresa con pérdidas sobreviva
37 Hacer las cosas pequeñas perfectamente es una panacea para eliminar el estrés
38 6 frases para tener un corazón fuerte que no sea lastimado
39 La presión hace a la gente más fuerte
40. Simplemente piensa "esta es la única manera"
41 Aquellos que pueden aprender de sus fracasos son grandes
428 Preguntas para Reflexionar Cada Día
43. Acepta el fracaso y desafía de nuevo inmediatamente
44. Di "Nunca te rindas" 3 veces antes de rendirte
45. Siempre fija tu meta al 110%
46Las personas con escritorios desordenados son más propensas a cometer errores en el trabajo
47 Las personas que no están bien vestidas son difíciles de ganar su confianza
48 Las personas que no tienen confianza deben insistir en "levantarse temprano"
Capítulo 4: Cuanto peor esté la economía, más necesitamos convertirnos en un motor
49Los profesionales no perderán su credibilidad por evadir
50 Cinco condiciones necesarias y tres condiciones suficientes para convertirse en profesional
51 Los profesionales no cometen errores que no deberían cometer
52. Adopta conscientemente un estilo de pensamiento positivo
53 Los profesionales son personas con fuerte deseo, alta moral y trabajo duro.
54 Presta atención al proceso para mejorar verdaderamente tu fuerza
55 Las buenas condiciones comerciales acechan las semillas del déficit
56. Sea cuidadoso y meticuloso en su juicio y decisivo en su decisión.
57 Cuando los planes y ejecuciones de los competidores cambian inesperadamente, es una oportunidad para adelantarlos.
58 Intenta recordar el nombre de todos
59 personas tienen 10 necesidades
60 No llames cuando sea conveniente para ti, llama cuando sea conveniente para el cliente.
61 Cuanto más mires a los ojos de la otra persona al hablar, más difícil es hacer una venta.
62 Las personas excelentes pueden percibir la insatisfacción tácita del cliente
63 Puntos Clave para Aumentar las Ventas Diarias
64 Es la obligación básica de los empleados hacer arreglos para el día de camino al trabajo
65. Desarrolla el hábito de responder con prontitud
Capítulo 5: Haz que los demás sientan que “solo tú puedes hacerlo”
66 Cosas importantes que hacer antes de PDCA
67 Cu más capaz que sea una persona en el trabajo, más formatos de documento dominará.
687 pasos para convertir "ideas" en "planificación"
69 El contenido del plan no debe exceder una página de papel A4.
70 necesidades incluyen una estructura de tres capas para satisfacer deseos
71 Un plan que no refleja ganancias no es un plan
72Las buenas ideas se extraen a través del experimento de "cantidad sobre calidad"
73 Rompe barreras cognitivas con conciencia intersectorial
74 Prepare tres planes de nuevos productos como alternativas
75Cuando la capacidad no coincide con la demanda, se prioriza la demanda
76 Considera la relación de poder entre tu oponente y tú mismo antes de elegir una estrategia
77Creando “Productos Originales” Basados en los Sentimientos y Palabras de los Consumidores
78 Cu más datos tengas, más podrás ver las reglas y las excepciones
79 Tres factores clave que hacen del producto un superventas duradero
Capítulo 6 Enciende el lugar de trabajo y permite a los empleados ejercer el 120% de sus capacidades
80 Líderes deben estar preparados para 7 cosas
81 Cuatro Comportamientos de un Verdadero Líder
82 Puntos Clave para Profundizar la Reforma en las Organizaciones
83 Cinco consejos para lograr que otros actúen
84 Las personas en quienes se puede confiar para tareas importantes son aquellas que pueden “ayudar a sus subordinados a lograr el éxito”
85Los líderes deben tener la creencia de que deben obtener ganancias
86 Cu más miedo parezca una persona, más probable es que gane la confianza de los demás.
87Los líderes necesitan tener sabiduría y habilidades
88 Si criticas a tus subordinados, debes duplicar los elogios
89Los líderes deberían ser capaces de hacer que la gente quiera "Quiero trabajar con esta persona"
904 “Oportunidades para Elogiar” para Motivar a los Subordinados
91 Es mejor dar elogios por la mañana temprano.
92Descubra y active el potencial de los subordinados
93 La fuerza centrípeta de un líder depende de la "coherencia entre palabras y hechos"
94Los líderes deben tener un sentido de presencia que irradie desde dentro
95. El mensaje debe entregarse en un plazo de 3 minutos.
96Los clientes son Dios, pero a veces necesitamos proteger a nuestros subordinados
97 Cuando las ventas no son satisfactorias, los líderes deben hacerse 7 preguntas
98 5 razones por las que el "mantra negativo" se propaga en la empresa
99 Lo que realmente necesita el mundo de los negocios es pensamiento negativo
El secreto del éxito de un equipo de 100 victorias es no cambiar al portero
Capítulo 7: La clave para el renacimiento de una empresa son sus empleados
101 tiene tres ventajas diferentes, lo que le da "competitividad animada"
102 Tres opciones para enfrentar una recesión
103 Lo que necesitas en el trabajo no es una guía de operación, sino una "estrategia de guerra"
104 No subestimes el crecimiento de 1 mm
105 En lugar de preocuparse por el futuro, es mejor resolver los problemas del momento.
106 “Capacidad de Crédito” = “Capacidad de Garantía”
107 Dos Condiciones Absolutamente Necesarias para la Supervivencia de Empresas e Individuos
108 Si trabajas duro pero tu desempeño aún no es satisfactorio, por favor piensa dónde radica el problema.
109 Personas con educación pero sin capacidad de aprendizaje, personas con fuerza física pero sin paciencia no pueden sobrevivir en la empresa.
7 cosas a tener en cuenta cuando tu negocio está en recesión
111 Las empresas que sobreviven son aquellas de las que incluso las familias de los empleados pueden estar orgullosas.
112 Si quieres lograr el crecimiento personal, debes poner más del 100% de tus esfuerzos
113 "Reglas de Negocio" Aprendidas del Pensamiento del Jugador
114 El efecto de marca es fácil de destruir pero difícil de construir
115 Definir claramente las condiciones para ganar puede aumentar la tasa de éxito
116 Tomar las medidas necesarias para promover la inversión
117 Aprende a sobrevivir de los animales
118 Cree que tiene las habilidades y el espíritu necesarios para sobrevivir
Capítulo 8: Solo haciendo los mejores esfuerzos podemos cosechar los mejores resultados
119 Sé una persona que pueda decir "Déjamelo a mí"
120 Cuando estés perdido, escribe tus fortalezas
121La información que necesitas está justo ante tus ojos y a tus pies
122El nuevo modelo de negocio reside en "gracias"
123 Siempre presta atención a "qué es lo más importante que hacer"
124 Mientras des todo de ti, no tendrás miedo de correr riesgos.
125 Para que un proyecto sea exitoso, necesitas prestar atención a 3 tipos de personas
126 La honestidad y el trabajo duro son tus armas
127 No permitas que el entorno esté muerto
128 En el mundo de los negocios, 99 puntos también es una calificación reprobatoria
129 Ten el coraje de vincular tu riqueza y tu carrera
130 Afortunados son aquellos que pueden encontrar su propia fórmula ganadora
131 La suerte no es una fortaleza
132 Hay más de un camino a la cima de la montaña
133 Las cosas perfectas deben venir con otras sorpresas
134 Aquellos que avanzan paso a paso llegarán más lejos

Las reglas de supervivencia para empresas e individuos en tiempos de depresión acumuladas por el presidente estrella de Japón, Kazuhiro Hasegawa, durante sus 50 años de "trabajar para reestructurar la empresa".
El libro consta de 8 capítulos, proporcionando 134 reglas de supervivencia listas para usar y efectivas desde las dos dimensiones de empresa e individuo, cubriendo múltiples dimensiones como selección de talento, creación de beneficios, motivación de empleados y mejora personal.

(Japonés) Traducido por Ban Jian escrito por Hasegawa Kazuhiro