O Sr. Kazuo Inamori chamou "Respeite o Céu e Ame as Pessoas" de "Bíblia" dos negócios e da vida. Kazuo Inamori relatou pessoalmente a jornada mental de fundar a Kyocera aos 27 anos e formar a filosofia da Kyocera, revelando os segredos do empreendedorismo e desenvolvimento da Kyocera. "Respeite o Céu e Ame as Pessoas" significa respeitar os princípios do céu e cuidar do mundo. Essas quatro palavras resumem sucintamente a essência do sucesso de Kazuo Inamori. Como lema da empresa Kyocera, ele foi pendurado na parede do escritório do Sr. Zhang Ruimin, presidente e CEO do Haier Group, e Masayoshi Son, presidente e presidente do SoftBank Group, o recomendam fortemente!

●Recomendação: Por que o desafio do zero foi bem-sucedido Cao Xiuyun
A versão antiga do prefácio da recomendação "Respeite o Céu e Ame as Pessoas" Respeite o Céu e Ame as Pessoas Cao Xiuyun
Kazuo Inamori
A primeira parte é baseada na "filosofia"
Gestão de Kazuo Inamori
Capítulo 1 "Filosofia" Traz Desenvolvimento //003
Expansão ilimitada de negócios //003
"Filosofia" surgindo da prática //005
Capítulo 2: Gestão centrada no coração // 007
Comece um negócio com parceiros //007
Trabalhar em uma empresa que vem dando prejuízo há anos //008
Desenvolveu novos materiais cerâmicos de precisão //010
Arriscando a greve, insistindo na produção //012
Decidiu renunciar//013
Cada funcionário é um mestre //015
A coisa mais confiável é o "coração humano" //017
Carta conjunta dos novos funcionários //019
Estabelecendo filosofia empresarial //022
Capítulo 3: Operação baseada em princípios // 025
Pensando com base em princípios //025
Os princípios também devem ser implementados nas operações comerciais//027
Otimize as vendas e minimize as despesas //029
Perseguindo a verdade das coisas a partir da sua essência //031
Introdução de produtos no mercado dos EUA //032
Primeira viagem de negócios ao exterior//033
Consistente com o modo de pensar americano //035
Nova emissão de ações e listagem //037
O que é uma empresa e o que é um operador//039
Capítulo 4 Operações que atendem às necessidades do cliente //041
Seja o servo do cliente //041
Desenvolver produtos no futuro //042
Produtos que “cortam suas mãos” //044
A precificação é operação //047
Conquiste o respeito dos clientes //048
Capítulo 5 Gestão Criativa para Desafiar o Futuro //051
Desafio Contínuo//051
Qualificações para o Desafio //053
Representando sonhos infinitos //054
Um forte desejo que penetra no subconsciente //055
Desenvolvimento de pacote de circuitos integrados multicamadas //057
De onde vem a verdadeira criação //058
Ambições elevadas são a fonte de energia //060
Acredite em você //062
Esforce-se pela perfeição //064
Capítulo 6 Sistema de Gestão Ameba e Contabilidade de Tempo Unitário //067
Gestão com plena participação dos colaboradores //067
Confiar a gestão ao Chefe Ameba //068
Tome a relação de confiança e compreensão mútua como base //070
Parte II: Os fundamentos da filosofia
Pensamentos de Kazuo Inamori
Capítulo 7 Equação da Vida //075
"Habilidade" é inata //075
A "paixão" é determinada pela vontade //076
"Estilo de Pensamento" do Positivo ao Negativo //078
Desistir de si mesmo durante a procura de emprego //079
O caminho para o sucesso //081
Capítulo 8: O ambiente é criado pela mente //083
Conduzindo o Subconsciente //083
O que é “ver”//085
A "Mente Bonita" que Traz Sorte //086
Em harmonia com a vontade do universo //087
Capítulo 9 Coração Carinhoso //091
Altruísmo //091
Encontro com a AVX Corporation //092
Rescisão ativa do contrato de patente//093
Bolsa de valores proposta //095
Aceite mudanças importantes novamente //097
O rápido desenvolvimento do AVX //098
Capítulo 10 Boas ações são recompensadas // 101
A motivação para tomar uma decisão é ajudar os outros //101
Não menos esforço e pesquisa e inovação contínuas do que qualquer outra pessoa //104
Somente depois de percorrer o longo e espinhoso caminho é que podemos encontrar o sucesso //107
Parte III: Os Fundamentos da Filosofia 2
Pensamentos de Kazuo Inamori
Capítulo 11: Bons motivos, sem egoísmo // 113
A base da filosofia da Kyocera // 113
A motivação para a criação da Segunda Companhia de Energia Elétrica //114
Boas intenções, sem egoísmo //116
Partindo de uma situação desfavorável //117
Invertendo a desvantagem //118
A participação nas comunicações móveis encontrou forte oposição //120
Perda antes do ganho //121
Um começo bem-sucedido //123
Abandonando pequenas diferenças e alcançando grandes semelhanças //125
O ciclo do bem, o ciclo do amor //128
Capítulo 12 Fazendo o meu melhor pela sociedade e pelo mundo // 133
A motivação e decisão de criar a “Fundação Inamori” //133
Intercâmbio com a Fundação Nobel //136
As três divisões do Prêmio de Kyoto // 139
Campos de premiação de cada departamento //140
Revisão do Prêmio Kyoto //142
Cerimônia de premiação do Prêmio Kyoto e eventos relacionados //144
Uma reação em cadeia de gentileza //148
Capítulo 13 Melhorando a Mente e Expandindo os Negócios // 151
O que é Shenghejuku //151
O que aprender em Seiwajuku //153
Como estudar na Seiwajuku //154
Possuindo um espírito de luta ardente e um forte desejo //159
Firme sua ambição e melhore-se //164
Capítulo 14: Usando a filosofia para ajudar as empresas a se reerguerem: a reconstrução da Japan Airlines // 167
Três Princípios //167
Os olhos dos quadros mudaram //169
Considere cuidadosamente e formule uma nova “filosofia corporativa” //173
Mensagem emocionante dos convidados //175
Usando sistemas de contabilidade gerencial //182

Nos primeiros dias de seus negócios, a Kyocera era apenas uma pequena fábrica de rua sem fundos, reputação ou desempenho. No entanto, começando sob tais circunstâncias, ela se desenvolveu rapidamente por todo o caminho. Ela não apenas sobreviveu com segurança a crises como a economia de bolha e a crise financeira, e nunca sofreu perdas em 57 anos, mas também basicamente manteve uma alta margem de lucro de mais de 10%, e até mesmo esteve entre as 500 maiores empresas do mundo.
Em 1984, quando o Sr. Inamori tinha 52 anos, o dono de uma empresa de fabricação de cerâmica deu um passo à frente e participou resolutamente do negócio de comunicações em escala nacional, estabelecendo a "Second Telecom" para desafiar a então gigante japonesa de comunicações NTT. No campo das comunicações, Inamori não tinha conhecimento, experiência, tecnologia, infraestrutura e quase nada. No entanto, a Second Telecom foi extraordinária assim que saiu, e atraiu a atenção do mundo. Continuou a crescer em alta velocidade e logo entrou na "Fortune 500" mundial.
Em 2010, aos 78 anos, o Sr. Inamori foi convidado pelo governo japonês para servir como presidente da falida Japan Airlines. A opinião pública acreditava que "a Japan Airlines inevitavelmente faliria novamente". No entanto, em um ano, a Japan Airlines transformou perdas em lucros, criando o maior lucro em seus 60 anos de história.
Esses três grandes desafios começam do zero em diferentes áreas e em diferentes momentos, etc.