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Inovação e empreendedorismo de estudantes universitários, gestão de artes liberais, cargos populares e telecomunicações Imprensa
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Editora
People's posts and telecommunications Press
Autor
Liu Jianhua, edited by Xue Hongzhi
Data de publicação
2023.10
Título
College students' innovation and entrepreneurship, liberal arts management, people's posts and telecommunications Press
Foit
16 Open
Número do livro
9787115616296
Preço do livro
49.80
Editora
People's posts and telecommunications Press
Autor
Liu Jianhua, edited by Xue Hongzhi
Data de publicação
2023.10
Título
College students' innovation and entrepreneurship, liberal arts management, people's posts and telecommunications Press
Foit
16 Open
Número do livro
9787115616296
Preço do livro
49.80
Editora
People's posts and telecommunications Press
Autor
Liu Jianhua, edited by Xue Hongzhi
Data de publicação
2023.10
Título
College students' innovation and entrepreneurship, liberal arts management, people's posts and telecommunications Press
Foit
16 Open
Número do livro
9787115616296
Preço do livro
49.80
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| Recomendação do Editor | |
| Perspectiva única. Guiado pelo cultivo do pensamento inovador e baseado em ações empreendedoras, ele melhora a qualidade e a habilidade abrangentes dos leitores. Aplique o que você aprendeu. Com foco na solução de problemas empreendedores-chave e com base nas leis gerais das atividades empreendedoras, combinadas com casos empreendedores locais, ele orienta os leitores em sua prática empreendedora. Recursos ricos. Com o propósito de cultivar a moralidade e cultivar almas, e com o objetivo de criar um sistema de aprendizagem completo, ele fornece recursos digitais, como vídeos de microclasse, designs de ensino ideológicos e políticos, orientação de treinamento prático e bancos de questões online. |
| Índice | |
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Capítulo 1: Noções básicas Capítulo 1 Introdução ao Empreendedorismo 2 Exemplo de abertura: A experiência empreendedora de Tao Huabi em "Laoganma" 3 1.1 Visão geral do empreendedorismo e das atividades empreendedoras 3 1.1.1 O significado do empreendedorismo 3 1.1.2 Características básicas da atividade empreendedora 4 1.1.3 A particularidade da atividade empresarial 5 1.2 Elementos básicos do empreendedorismo 6 1.2.1 Empreendedores 7 1.2.2 Oportunidades Empresariais 7 1.2.3 Recursos empreendedores 10 1.2.4 Métodos de empreendedorismo 12 1.3 Ambiente Empreendedor12 1.3.1 O significado do ambiente empreendedor 12 1.3.2 Tipos de ambientes empreendedores13 1.3.3 O impacto do ambiente empreendedor nas atividades empreendedoras 15 1.4 O processo de abertura de uma empresa16 1.4.1 Conceito do processo empreendedor 16 1.4.2 Diferentes etapas e tarefas no processo empreendedor 16 Capítulo 18 Exercício do Capítulo 19 Estudo de caso: estudantes universitários pós-95 criam abelhas para criar um negócio doce Capítulo 2 Ação Capítulo 2 Tornando-se um Empreendedor 23 Exemplo de abertura: história empreendedora do fundador da DJI, Wang Tao 24 2.1 Retrato do Empreendedor24 2.1.1 Tipos de Empreendedores24 2.1.2 Características dos Empreendedores26 2.2 Requisitos de Motivação e Capacidade Empreendedora 27 2.2.1 Motivações dos empreendedores para iniciar um negócio27 2.2.2 Requisitos de capacidade para empreendedores 30 2.3 Preparativos preliminares para se tornar um empreendedor 32 2.3.1 Reconhecer os riscos e pressões do empreendedorismo 33 2.3.2 Faça um bom trabalho de autoavaliação antes de iniciar um negócio34 2.3.3 Avaliação de oportunidades empresariais 34 Capítulo 35 Exercício do Capítulo 36 Estudo de caso: Jornada empreendedora do rei do vidro Cao Dewang 37 Capítulo 3 Identificando oportunidades empreendedoras 38 Exemplo de abertura: Encontrando oportunidades empreendedoras no relatório de trabalho do governo 39 3.1 Fontes e tipos de oportunidades empresariais 39 3.1.1 Fontes de oportunidades empresariais 39 3.1.2 Tipos de oportunidades empresariais 41 3.2 Identificação de oportunidades empresariais 42 3.2.1 Fatores que influenciam a identificação de oportunidades empresariais 42 3.2.2 O processo de identificação de oportunidades empresariais 43 3.2.3 Métodos de identificação de oportunidades empresariais 44 3.3 Avaliação de oportunidades empresariais 46 3.3.1 Avaliação qualitativa das oportunidades empresariais 47 3.3.2 Avaliação quantitativa das oportunidades empresariais 47 3.3.3 Método de avaliação de viabilidade abrangente 49 Capítulo 50 Exercício do Capítulo 50 Discussão de caso Zhuo Cairen: Aproveitando o novo impulso do desenvolvimento verde e aproveitando a nova tendência de transporte de energia51 Capítulo 4 Construindo uma equipe empreendedora 53 Exemplo D: Segundo empreendimento da empresa 4.1 Visão geral da equipe empreendedora 54 4.1.1 O conceito de equipe empreendedora54 4.1.2 Elementos de uma equipe empreendedora55 4.2 Formação e gestão de equipas empreendedoras 56 4.2.1 Formação de equipe empreendedora56 4.2.2 Gestão de equipes empreendedoras 59 4.3 Responsabilidade Social das Equipas Empreendedoras 61 4.3.1 O significado e a manifestação da responsabilidade social da equipe empreendedora 61 4.3.2 Cumprimento da responsabilidade social pelas equipas empreendedoras62 Capítulo 63 Exercício do Capítulo 64 Estudo de caso: Os cinco irmãos da Tencent Entrepreneurship: O trabalho em equipe cria milagres 65 Capítulo 5 Escolha do Tipo e Modelo de Empreendedorismo 67 Como as empresas privadas devem herdar 68 5.1 Tipos de empresas empreendedoras 69 5.1.1 Empreendedorismo Independente69 5.1.2 Empreendedorismo familiar72 5.1.3 Joint Venture 80 5.1.4 Empreendedorismo em equipe 83 5.2 Modelo Empreendedor 85 5.2.1 Visão geral do modelo de empreendedorismo 85 5.2.2 Desenho do modelo de empreendedorismo 85 5.2.3 Seleção do Modelo de Empreendedorismo 87 Capítulo 90 Exercício do Capítulo 91 Discussão de caso: Um pequeno trapo lustra o grande mundo: A história empreendedora de Li Lifen e Li Hongwei92 Capítulo 6 Escrevendo e Apresentando um Plano de Negócios 94 O exemplo inicial do plano empreendedor de "Two Ma" 95 6.1 Visão geral do plano de negócios 95 6.1.1 Conceito de plano de negócios 95 6.1.2 O papel dos planos de negócios 96 6.1.3 Plano de Negócios e Capital de Risco 96 6.2 Escrevendo um plano de negócios 97 6.2.1 Princípios para escrever um plano de negócios 97 6.2.2 Conteúdo do plano de negócios 97 6.2.3 Etapas e métodos para escrever um plano de negócios 100 6.2.4 Coisas a serem observadas ao escrever um plano de negócios 101 6.3 Declaração do Plano de Negócios 102 6.3.1 A importância da declaração do plano de negócios 102 6.3.2 Processo de apresentação do plano de negócios 102 6.3.3 Apresentação de plano de negócios bem-sucedido 103 Capítulo 105 Exercício do Capítulo 105 Discussão de caso Plano de empreendedorismo de Zhang Hua 106 Capítulo 7: Financiando sua startup 108 Exemplo de abertura: Histórico de financiamento da ByteDance 109 7.1 Visão geral do financiamento de capital de risco 109 7.1.1 Planejamento de Financiamento do Empreendedorismo 110 7.1.2 Dificuldades e riscos do financiamento empresarial 111 7.2 Canais de Financiamento Empresarial 112 7.2.1 Financiamento de capital privado 112 7.2.2 Financiamento institucional 113 7.2.3 Financiamento apoiado pelo governo 115 7.2.4 Financiamento pela Internet 116 7.3 Conteúdo e competências da negociação de financiamento empresarial 117 7.3.1 Conteúdo das Negociações de Capital de Risco 117 7.3.2 Habilidades de negociação para financiamento empresarial 118 Capítulo 118 Exercícios do Capítulo 119 Discussão de caso: Integração e financiamento de recursos empresariais de Niu Gensheng 120 Capítulo 3 Gestão Capítulo 8: Iniciando um novo empreendimento 123 Exemplo de abertura: Ali Health na era da "Internet Healthcare"124 8.1 Compreendendo a empresa 125 8.1.1 Conceito de Empresa 125 8.1.2 Características da empresa 125 8.1.3 Classificação das empresas 126 8.2 Leis que regem o estabelecimento de novos negócios 126 8.2.1 Fatores legais na constituição de um novo negócio 127 8.2.2 Forma jurídica da empresa 129 8.3 A escolha e o estabelecimento da forma organizacional dos novos empreendimentos 133 8.3.1 Escolha da forma organizacional para novos empreendimentos 133 8.3.2 Criação de novas empresas 135 Capítulo 137 Exercícios do Capítulo 137 Estudo de caso: A criação da plataforma de entrega de alimentos “Ele.me”138 Capítulo 9 Gerenciando Novos Empreendimentos 140 Exemplo de abertura: Hikvision: Persista em ir ao campo para ganhar dinheiro com inovação tecnológica 141 9.1 Visão geral da gestão de novos empreendimentos 141 9.1.1 O significado e as características da nova gestão empresarial 142 9.1.2 Conteúdo da Nova Gestão Empresarial 143 9.1.3 Desafios enfrentados pela nova gestão empresarial 143 9.2 Gestão Operacional de Novos Empreendimentos 144 9.2.1 Organização e Gestão de Recursos Humanos de Novos Empreendimentos 144 9.2.2 Gestão de marketing de novos empreendimentos 146 9.2.3 Gestão Financeira de Novos Empreendimentos 150 9.2.4 Gestão da Produção e Operação de Start-ups 151 9.3 Gestão do crescimento de novos empreendimentos 153 9.3.1 O ciclo de vida do crescimento empresarial 153 9.3.2 Problemas enfrentados pelo crescimento empresarial 154 9.3.3 Seleção do modelo de crescimento empresarial 156 9.3.4 Gestão Estratégica do Crescimento Empresarial 157 Capítulo 159 Exercícios do Capítulo 159 Estudo de caso: Shuifa Group - Da "pobreza" à "indústria de cem bilhões de dólares"! 160 …… |
| breve introdução | |
| Este livro foi escrito com o princípio de aprendizagem para uso prático, com o processo empreendedor como linha principal, e foca em casos e ensino prático. Este livro introduz sistematicamente a teoria, métodos e prática da gestão do empreendedorismo, com um total de 4 partes e 11 capítulos. A primeira parte é a parte básica, que expõe sistematicamente sobre empreendedorismo, atividades empreendedoras e ambiente empreendedor; a segunda parte é a parte de ação, que expõe sistematicamente sobre como se tornar um empreendedor, identificar oportunidades empreendedoras, formar uma equipe empreendedora, escolher o tipo de empreendimento empreendedor e modelo empreendedor, escrever e apresentar planos empreendedores e conduzir financiamento empreendedor; a terceira parte é a parte de gestão, que expõe sistematicamente sobre o estabelecimento de novos empreendimentos e a gestão de novos empreendimentos; a quarta parte é a parte do tópico especial, que expõe sistematicamente sobre o empreendedorismo de estudantes universitários e empreendedorismo online. Este livro tem características de aplicação distintas e estilos de escrita ricos. O livro tem objetivos de aprendizagem, exemplos de abertura, micro-salas de aula, casos empreendedores, discussões em sala de aula, materiais de leitura, aprendizagem estendida, treinamento de capítulos, exercícios de capítulos, discussões de casos e outros módulos. Este livro pode ser usado como um livro-texto para cursos de inovação e empreendedorismo em faculdades de graduação e várias faculdades vocacionais, bem como um livro para treinamento de inovação e empreendedorismo e um livro de referência para pessoal relevante que esteja determinado a começar um negócio. |
| Sobre o autor | |
| Liu Jianhua, professor, supervisor de doutorado e doutor em administração na Nankai University Business School, é vice-diretor do Departamento de Marketing da Nankai University Business School desde 2000. Seus interesses de pesquisa incluem marketing de serviços, marketing de relacionamento, estratégia de marketing, filosofia tradicional chinesa e empreendedorismo. Ele leciona cursos de marketing para alunos de pós-graduação e graduação em MBA, EMBA e administração de empresas, e ganhou o prêmio MBA Outstanding Teaching Achievement Award. Ele publicou muitos artigos em importantes periódicos acadêmicos, como "Management Review", "Management World" e "Soft Science", e editou e participou da edição de muitos livros didáticos. Xue Hongzhi, professor associado na Nankai University Business School, doutor em administração. Ele foi vice-reitor da Nankai University Business School e diretor do Nankai University MBA Center. Suas principais áreas de pesquisa são gestão de empreendedorismo e gestão de inovação. Ele presidiu e participou de muitos projetos da National Natural Science Foundation no campo do empreendedorismo, e abriu cursos como "Gestão da Inovação", "Inovação do Modelo de Negócios" e "Empreendedorismo Corporativo" para alunos de graduação e pós-graduação. Em 2012, ele recebeu o título de "Professor de MBA de Destaque" na China. Ele atua como consultor de gestão para muitas empresas e forneceu serviços de consultoria para muitas grandes empresas. |
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