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Capítulo 1 Inclusão e Sustentabilidade: A Internacionalização das Empresas Chinesas Seção 1 Situação atual e perspectivas 1. O investimento externo cresceu rapidamente, com cobertura relativamente abrangente de regiões e indústrias, mas o estoque ainda é limitado. 2. Numa perspectiva faseada, o foco do investimento estrangeiro da China passará do desenvolvimento do mercado para e aquisição de recursos para a integração global 3. O investimento estrangeiro da China tem mostrado algumas tendências óbvias de transformação e modernização 4. O número e a escala das fusões e aquisições transfronteiriças aumentaram 5. Existem barreiras estruturais ao investimento nos Estados Unidos Seção 2 Oportunidades e desafios da internacionalização das empresas chinesas 1. Oportunidades Desafios Seção 3 Problemas 1. A compreensão insuficiente do ambiente internacional e a negligência das distâncias culturais e institucionais conduzem a dificuldades no investimento e na operação transfronteiriços 2. Competitividade central insuficiente das empresas 3. As políticas nacionais precisam de deixar de se concentrar em “trazer para dentro” e passar a dar igual importância a “trazer para dentro” e “sair” 4. A investigação nacional sobre tendências, teorias e evidências empíricas do investimento transfronteiriço é relativamente atrasada Seção 4: Contramedidas e sugestões para promover a internacionalização das empresas chinesas I. Princípios básicos das “três combinações” II. Políticas Nacionais 3. Políticas de nível empresarial Capítulo 2 Avaliação da Competitividade Global das Empresas Chinesas Seção 1. Competitividade global das empresas chinesas e seu sistema de índice de avaliação 1. Sistema de Avaliação de Competitividade Global e Indicadores do Fórum Econômico Mundial II. Sistema de Avaliação de Competitividade Global do IMD e Indicadores III. Sistemas e indicadores de avaliação nacionais para a competitividade internacional ou competitividade global IV. Sugestões sobre o sistema de índices de avaliação da competitividade global das empresas chinesas Seção 2 Avaliação da competitividade global das principais empresas de manufatura da China 1. Construção do Sistema de Avaliação da Competitividade Global da Empresa II. Cálculo da competitividade global das principais empresas nacionais de manufatura III. Avaliação de Benchmarking Internacional por Indústria IV. Recomendações de Políticas Capítulo 3 Fatores que afetam a competitividade global das empresas chinesas Secção 1 O impacto do investimento transfronteiriço das empresas chinesas na competitividade 1. Métodos de Pesquisa 2. Modelo empírico do impacto do investimento transfronteiriço das empresas chinesas na competitividade III. Resultados empíricos sobre o impacto do investimento transfronteiriço das empresas chinesas na competitividade IV. Conclusões da análise empírica sobre o impacto do investimento transfronteiriço das empresas chinesas na competitividade Secção 2 O impacto das empresas financiadas por estrangeiros na competitividade das empresas locais 1. As empresas com investimento estrangeiro na China promoveram o desenvolvimento das indústrias nacionais 2. As empresas multinacionais impactaram a competitividade das empresas locais III. A influência das empresas multinacionais deve ser vista dialeticamente na nova era Capítulo 4 Duas Direções para Melhorar a Competitividade Global das Empresas Chinesas Seção 1 Melhorar as capacidades de gestão e controlo da cadeia de fornecimento estratégico da empresa 1. Construir uma cadeia de suprimentos estratégica é o consenso das empresas siderúrgicas para enfrentar a concorrência e acelerar o desenvolvimento 2. Combinar comércio e investimento, estrangeiro e nacional, para garantir um fornecimento estável de recursos importantes 3. Aumentar a capacidade de atender usuários estratégicos e consolidar e expandir o mercado 4. Melhorar a “ecologia” da cadeia de abastecimento para alcançar a transformação e o desenvolvimento 5. Alcançar um desenvolvimento estável e resultados vantajosos para todos através do conceito de competição e cooperação Seção 2 Esforçar-se para melhorar a quantidade e a qualidade das patentes empresariais 1. O número de patentes está positivamente correlacionado com a melhoria da competitividade empresarial 2. A China precisa continuar a concentrar-se no aumento do número de patentes 3. Vários aspectos que precisam de atenção ao aumentar o número de patentes Capítulo 5 Melhorar ainda mais o ambiente institucional e político para a internacionalização empresarial Seção 1 Melhorar ainda mais o sistema de supervisão do investimento corporativo no exterior I. Sistema regulatório de investimentos no exterior da China: evolução e situação atual II. Conteúdo principal do sistema de supervisão e serviços de investimento no exterior III. Sugestões sobre a reforma do sistema regulatório para o investimento estrangeiro por empresas chinesas Secção 2 Reforçar ainda mais a estratégia de talentos para a internacionalização das empresas 1. As empresas chinesas que se estão a tornar globais necessitam urgentemente de apoio político internacional para talentos II. Problemas na distribuição e desenvolvimento de recursos de talentos internacionais em empresas chinesas III. Recomendações políticas para promover a internacionalização do talento empresarial chinês Seção 3 Eliminar ainda mais as barreiras institucionais às fusões e aquisições no exterior 1. Situação atual das fusões e aquisições da China no exterior II. Sistema atual de fusões e aquisições no exterior e problemas existentes III. Sistemas dos principais países desenvolvidos para promover fusões e aquisições no exterior IV. Contramedidas para melhorar o sistema de fusões e aquisições no exterior Capítulo 6 Estudo de caso Seção 1 Caso Corporativo: Shuanghui Adquire Smithfield 1. Estágios de desenvolvimento e formas de internacionalização das empresas chinesas 2. Internacionalização baseada na integração global 3. Composição da Competitividade Global Essencial IV. Partes interessadas no processo de fusões e aquisições V. Integração pós-fusão Seção 2 Caso da indústria: Indústria de design de circuitos integrados 1. A indústria de design de CI da China tem a oportunidade de alcançar um desenvolvimento acelerado II. Principais obstáculos ao desenvolvimento acelerado da indústria de design de CI da China 3. Contramedidas e sugestões Seção 3 Caso da indústria: Indústria de construção naval 1. A indústria de construção naval da China está em um período crítico de ajuste estrutural 2. O excesso de capacidade afeta a competitividade internacional da indústria de construção naval da China 3. Melhorar as políticas de sobrecapacidade e aumentar a competitividade internacional da indústria de construção naval da China 4. A principal tarefa de melhorar a competitividade internacional da indústria de construção naval da China é dar importância à inovação tecnológica e à modernização industrial. Seção 4 Caso da indústria: Manufatura emergente Caso 1: Modelo de internacionalização do Muyang Group Caso 2: Controle Suave de Qingdao Caso 3: Indústria de telas planas de cristal líquido (TFT-LCD) Apêndice Revisão da literatura 1. Pesquisa sobre Internacionalização Empresarial 1. Pesquisa sobre a Competitividade Global das Empresas III. Pesquisa do Centro de Pesquisa para o Desenvolvimento do Conselho de Estado sobre a internacionalização de empresas e o cultivo de corporações multinacionais |
breve introdução | |
Este livro é o resultado do projeto de pesquisa "Transnacionalização e Competitividade Ótima das Empresas Chinesas" realizado pelo Instituto de Empresas do Centro de Pesquisa de Desenvolvimento do Conselho de Estado. O primeiro capítulo analisa as novas tendências, oportunidades e desafios recentes da transnacionalização das empresas chinesas desde a crise financeira. O segundo capítulo constrói um sistema de indicadores incluindo competitividade nacional, escala empresarial, lucratividade, eficiência e índice de transnacionalização, e avalia a competitividade ótima das empresas chinesas com base nisso. O Capítulo 3 analisa o impacto de dois tipos de transnacionalização, a saber, o investimento transnacional das empresas chinesas e o investimento das empresas transnacionais na China, na competitividade das empresas chinesas. O Capítulo 4 analisa como aumentar ainda mais o "poder suave" das empresas, como a capacidade de controlar cadeias de suprimentos estratégicas, o número e a qualidade das patentes empresariais, etc. O Capítulo 5 propõe sugestões para melhorar ainda mais o ambiente institucional e político para a transnacionalização das empresas chinesas. O Capítulo 6 usa a aquisição da Smithfield pelo Shuanghui Group e a indústria de design de circuitos integrados como exemplos para conduzir um estudo de caso sobre o progresso da transnacionalização das empresas chinesas. |