●Índice Geral Prefácio A ação é mais importante que a missão Prefácio A primeira questão importante Análise da gestão 001 Como entender corretamente a gestão 002 Nossa compreensão da gestão organizacional está apenas parcialmente correta 007 O conceito de gestão que defendo 014 Gerencie para cima e seja responsável para baixo 018 Conteúdo de gestão de organizações corporativas 023 Tomada de decisão coletiva, responsabilidade individual 029 A segunda questão importante Análise da organização 035 O relacionamento dentro da organização é um relacionamento de dedicação 036 Indivíduos e organizações constroem um ecossistema juntos 041 Em um mundo de negócios incerto 045 A terceira questão importante Análise da estrutura organizacional 052 Limitações da estrutura organizacional 053 Eficácia da estrutura organizacional 058 Criação de valor da sede e filiais 063 Perguntas e respostas sobre a gestão de filiais no exterior 068 A quarta questão importante Análise da cultura corporativa 077 O modelo de gestão das principais empresas da China 078 As empresas chinesas ainda estão no estágio da cultura empreendedora 085 Várias questões de gestão da cultura corporativa 089 Reconhecimento e compreensão da cultura 094 A quinta grande questão Análise da transformação corporativa 103 A transformação requer redefinição dos métodos de gestão corporativa 104 Os “elefantes” da China sabem dançar 109 Transformação da cultura corporativa e vantagem competitiva 111 A sexta grande questão: Análise dos líderes corporativos 120 A qualidade dos empreendedores chineses 121 Características do grupo empresarial chinês (a era dos líderes heróicos de 1984 a 2004) 126 Requisitos para capacidades empreendedoras 131 A sétima grande questão: Análise dos gerentes 138 Gerentes de marketing: Por favor, abram caminho para “pensamentos” 139 As “sete práticas” dos gerentes profissionais 143 A oitava grande questão: Análise das características corporativas 149 As empresas são organismos independentes 150 Procurando empresas como águias 156 A nona grande questão: Análise da estratégia 162 Retornando aos elementos básicos da essência dos negócios 163 Retornando aos fundamentos da estratégia 166 Pensamento estratégico é escolher o que não fazer 175 A décima questão principal: Análise do futuro das empresas chinesas 179 A competitividade sustentável das empresas chinesas 180 A direção do crescimento das empresas chinesas 190 Quanto maior o coração, maior o palco 200

De repensar o conceito de gestão a repensar o conceito de organização, de analisar a estrutura organizacional a recriar a cultura corporativa e então a gestão no período de transição, este livro espera esclarecer a confusão dos gerentes sobre essas questões básicas de gestão; de julgar o papel dos líderes corporativos a gerentes profissionais, este livro espera definir o espaço para os gerentes sobreviverem; de julgar as características corporativas a escolher estratégias corporativas, este livro espera retornar ao significado básico de estratégia, isto é, fazer escolhas estratégicas com base nas características corporativas. O pensamento deste livro sobre a direção futura das empresas chinesas é apenas retornar ao ambiente de negócios no qual as empresas estão localizadas.

Prefácio Desde 2005, deixei o cargo de presidente do Shandong Liuhe Group e retornei à South China University of Technology para começar o trabalho de ensino e pesquisa puros. No entanto, os vários problemas encontrados na gestão empresarial surgiram mais claramente em minha mente. Todos os dias, estou sempre feliz e feliz pelo crescimento de novas empresas e, ao mesmo tempo, sinto pena e dor pelas empresas que se retiraram do mercado. Os gerentes de hoje enfrentam muitas tentações e confusões para reconhecer o que fazer. A pessoa que primeiro me levou a fazer esses pensamentos foi Fang Jun do Economic Observer. Com sua observação aguçada das empresas chinesas, Fang Jun sugeriu que eu fizesse alguma pesquisa de regressão teórica sobre a organização e gestão de empresas chinesas. Mais tarde, Huang Chenxia do 21st Century Business Herald, Liu Xiaoxi da 21st Century Business Review, Wang Menglong da China Business Review e Wu Wei da China Business News, esses profissionais da mídia financeira falaram sobre essas questões ao mesmo tempo, o que me fez sentir profundamente a importância desses pensamentos. Mais tarde, conheci o Professor Wen Jie, cujo entusiasmo e dedicação me levaram a concluir este pensamento. Para ser preciso, esses pensamentos não foram feitos depois de 2004. Eles foram feitos quando comecei a ensinar o livro “Etc.” em 1995.