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"Integração de pessoal" e "gestão de competências" Recursos Humanos Gestão Empresarial Imprensa
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Editora
Enterprise Management Press
Autor
Written by Zhang Yuxin
Data de publicação
2017.11
Título
"Personnel integration" and "competency management" human resources Enterprise Management Press
Foit
16 Open
Número do livro
9787516416068
Preço do livro
48.00
Editora
Enterprise Management Press
Autor
Written by Zhang Yuxin
Data de publicação
2017.11
Título
"Personnel integration" and "competency management" human resources Enterprise Management Press
Foit
16 Open
Número do livro
9787516416068
Preço do livro
48.00
Editora
Enterprise Management Press
Autor
Written by Zhang Yuxin
Data de publicação
2017.11
Título
"Personnel integration" and "competency management" human resources Enterprise Management Press
Foit
16 Open
Número do livro
9787516416068
Preço do livro
48.00
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| Índice | |
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Capítulo 1 Gestão de Recursos Humanos: Da “Separação de Recursos Humanos e Pessoal” à “Integração de Recursos Humanos e Pessoal” Seção 1 Os gerentes de recursos humanos devem estabelecer o conceito de “Integração de recursos humanos” Seção 2 Os gerentes não-RH também devem estabelecer o conceito de “integração de RH” Capítulo 2 Gerentes de Recursos Humanos: De "Seis Competências" para "Nove Competências" Seção 1: Estabelecer um novo sistema de avaliação de qualificação profissional de RH baseado em “novas competências” Seção 2 Como construir um departamento de RH eficiente Capítulo 3 Transformação da Gestão de Recursos Humanos: De Baseada em Posição para Baseada em Competência Seção 1: Construindo um novo sistema de gestão de recursos humanos baseado em competências Seção 2 Elaboração do Manual de Gestão de Competências Capítulo 4 Gestão de Talentos: Da Gestão de “Coisas” à Gestão de “Pessoas” Seção 1: Aprenda com Zeng Guofan e Welch para melhorar a capacidade de gerenciar pessoas Seção 2 Sobre a construção de capacidades de liderança dos gestores Seção 3 Requisitos de função e seleção do gerente geral Seção 4: Causas e contramedidas da fuga de gestores corporativos para o exterior Capítulo 6 Gestão Cultural: Da Estabelecimento de Valores à Atualização de Valores Seção 1 Pontos-chave da construção de valor Seção 2 Reconstrução e Reforma da Cultura Corporativa Capítulo 5 Gestão de Desempenho: De “Gestão de Desempenho” a “Sistema das Três Forças” Seção 1 Estabelecer um “sistema de três forças” para promover o desenvolvimento saudável e rápido das empresas Anexo: Comentários de Zhang De sobre o discurso de Zhang Yuxin, Diretor de Recursos Humanos do China Baoan Group Seção 2. Métodos de operação de gerenciamento de desempenho “Dual Track” apêndice Planejamento de recursos humanos para uma empresa listada Plano de formação de equipe de talentos para uma empresa listada Manual de Gestão Organizacional de uma Companhia Aberta (Trecho) |
| breve introdução | |
| Vários trabalhadores de recursos humanos acreditam que gerenciam pessoas, então eles se concentram em "pessoas" em vez de "coisas". Eles têm apenas uma compreensão superficial do que a empresa faz, o que cada departamento faz e o que cada posição faz, mas carecem de compreensão e análise aprofundadas e detalhadas, o que leva ao trabalho de "gerenciar pessoas" (introdução de talentos, treinamento, motivação, etc.) sendo separado de "o que as pessoas fazem" e uma tendência de "separação de pessoal e coisas" surgiu. Em resposta a esse mal-entendido e problema comum, este livro propõe o conceito de "integração de pessoal e coisas" e questões que devem ser observadas nas operações reais. Construir um novo sistema de gestão de recursos humanos baseado em competência é uma revolução na gestão de recursos humanos. Enquanto a indústria ainda está conduzindo discussões teóricas sobre gestão de competências, Ruiluo realizou exploração prática e formou suas próprias características. O autor deste livro fez uma marca bem conhecida dessa mudança e resumiu sistematicamente o processo e os resultados da construção da gestão de competências da empresa de Rui, que pode ser usada como referência para pessoal relevante. Este livro é dividido em seis capítulos, incluindo o conceito de gestão de pessoas, a competência dos gestores de pessoas, mudanças no sistema de gestão de pessoas, gestão de talentos, gestão de desempenho e gestão cultural, formando um sistema de discussão distinto. |
| Sobre o autor | |
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Zhang Yuxin, graduado pelo Departamento Chinês da Universidade Sun Yat-sen. Ele está envolvido em gestão de recursos humanos há 35 anos. Ele atuou como Diretor de Recursos Humanos do China Baoan Group, professor visitante da Escola de Administração da Universidade de Shenzhen e diretor executivo do New Capital Celebrity Club. Atualmente, ele é consultor corporativo de recursos humanos. Em novembro de 1986, ele editou e publicou "Personnel Management", e em março de 2002, ele publicou "The Road to Human Resource Management Reform in State-owned Enterprises". Ele publicou muitos artigos, incluindo "Establishing a Three-Force System to Promote the Sound and Rapid Development of Enterprises" e "Establishing a New System for HR Professional Qualification Evaluation Based on New Competencies", que foram publicados na terceira e quarta "Collection of Chinese Human Resource Management Awards" respectivamente; "The Key Points of Value Construction" é o discurso do autor na "30th Asian Training Association Management and Human Resource Development Conference". Em maio de 2004, ele ganhou o primeiro "Mundell World Manager CHO Achievement Award", e em 2008 e 2009, ele ganhou o terceiro e quarto Chinese Human Resource Management Awards "Achievement Gold Award" respectivamente; em 2008, ele foi nomeado a "Cover Person" do "Chinese Human Resource Development". |
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