●prefácio
A primeira parte da arquitetura de nível superior
Capítulo 1 Decodificando 24 Índices de Participação Essencial/3
1.1 Sociedade Limitada/3
1.1.1 Linha de acionista encrenqueiro (34%)/4
1.1.2 Linha de retenção absoluta (51%)/5
1.1.3 Linha de controle perfeita (67%)/6
1.1.4 Linha de tratamento financiada pelo estrangeiro (25%)/6
1.1.5 linha de influência principal (20%)/6
1.1.6 Aplicação de linha de dissolução (10%)/7
1.2 Sociedades anônimas não públicas/8
1.2.1 Os acionistas representam a linha de contencioso (1%)/8
1.2.2 Qualificação para propostas de acionistas (3%)/9
1.2.3 A linha de convocação da assembleia geral de acionistas (10%)/9
1.2.4 Pedido de linha de dissolução de empresa (10%)/10
1.3 Nova Terceira Companhia de Diretoria/10
1.3.1 Grande linha de passe de reestruturação (67%)/11
1.3.2 Linha de determinação do controle real (30%)/12
1.3.3 Linha de relatório de alterações de patrimônio (10%)/12
1.3.4 Linha de julgamento importante do acionista (5%)/12
1.4 Empresas listadas/13
1.4.1 Principais eventos por linhas (67%)/13
1.4.2 Linha de determinação do controle real (30%)/15
1.4.3 Angel para adquirir linha de toque (30%)/15
1.4.4 Taxa de oferta pública inicial (25%)/16
1.4.5 Linha de relatório de alterações de patrimônio (20%)/16
1.4.6 Incentivos do Conselho de Ciência e Tecnologia (20%)/16
1.4.7 Linha de controle total de incentivo (10%)/17
1.4.8 Linha de julgamento para acionistas importantes (5%)/18
1.4.9 Linha de redução de acionistas (2%)/21
1.4.10 Linha de proposta de diretor independente (1%)/21
Capítulo 2 7 métodos de divisão de ações sem descentralização/22
2.1 Sociedade em comandita/23
2.1.1 Introdução à Sociedade em Comandita/23
2.1.2 Caso 1 Hikvision/24
2.1.3 Empresa de Sociedade Limitada Miao Enterprise/27
2.2 Arquitetura da Pirâmide/29
2.2.1 Introdução à Arquitetura Pirâmide/29
2.2.2 Inspiração do sabor da pirâmide/31
2.2.3 Comparação de duas estruturas de capital/37
2.3 Pessoa ativa consistente/41
2.3.1 O conceito de atuação unânime/41
2.3.2 Caso 2 Bebida Yangyuan/43
2.3.3 Comentários ativos consistentes/45
2.3.4 Acordo sobre pessoas agindo em conjunto/48
2.4 Confiar direitos de voto/53
2.4.1 Definição de direitos de voto por procuração/53
2.4.2 Caso 3 Ações Tianchang/53
2.4.3 Revisão do direito de voto confiado/54
2.5 Estatutos da empresa Controle/54
2.5.1 Caso 4 Xangai Xinmei/55
2.5.2 Estatutos da empresa pontos/63
2,6 ações preferenciais/69
2.6.1 O significado de ações preferenciais/69
2.6.2 Caso 5 Guia Optoeletrônica/69
2.6.3 Comentários sobre ações preferenciais/72
2,7AB ações/73
2.7.1Conceito AB/73
2.7.2 Caso 6 Xiaomi Group/75
2.7.3AB Comentários de ações/80
Capítulo 3 "Tao" e "Arte"/85
3.1 Como dividir ações/85
3.1.1 Bom em equilíbrio: Caso 7 Nova mídia independente/85
3.1.2 Conhecendo a profundidade: Estudo de caso da loja 81/88
3.1.3 Controlando a Natureza Humana: Caso 9: Kung Fu Real/92
3.2 A arte da divisão de ações/95
3.2.1 sistema de aquisição de direitos/95
3.2.2 Controlar o ritmo de desdobramento de ações/100
3.2.3 Evitando campos minados de distribuição/100
Parte II Estrutura principal
Capítulo 4 Estrutura da Sociedade Limitada / 112
4.1 Introdução à Estrutura de Sociedade em Comandita/112
4.2 Caso 10 Ant Financial/113
4.3 Pontos-chave para a operação prática da estrutura de sociedade em comandita/116
4.3.1 Armadilhas fiscais das parcerias/117
4.3.2 Registro de Parceria Local Armadilha/119
4.4 Situações aplicáveis à estrutura de sociedade em comandita/123
4.4.1 Acionistas fundadores com alto grau de separação entre dinheiro e poder/123
4.4.2 Investidores financeiros com intenções de retirada de dinheiro a curto prazo/125
4.4.3 Plataforma de propriedade de ações dos funcionários/126
Capítulo 5 Estrutura Direta da Pessoa Física/127
5.1 Introdução à Estrutura Direta da Pessoa Física/127
5.2 Caso 11 Tecnologia Mingjia/127
5.3 Comentários sobre a estrutura direta da pessoa física/128
5.3.1 Vantagens da estrutura direta de pessoa física/128
5.3.2 Desvantagens da estrutura direta de pessoas físicas/132
5.3.3 Pedido de arquitectura directa de pessoa singular/134
Capítulo 6 Arquitetura da Holding Company/135
6.1 Introdução à Estrutura da Holding Company/135
6.2 Caso 12 Estrela Vermelha Macalline/136
6.2.1 A dor do ajustamento estrutural/136
6.2.2 Reflexão sobre o estudo de caso Macalline/139
6.3 Comentários sobre a estrutura da Holding Company/140
6.3.1 Vantagens da Estrutura de Holding Company/140
6.3.2 Desvantagens da Estrutura da Holding Company/141
6.3.3 Situações aplicáveis à estrutura da holding/142
Capítulo 7 Estrutura de patrimônio misto / 143
7.1 Introdução à estrutura de capital misto/143
7.2 Caso 13 Grupo Bull/144
7.2.1 Touros a serem listados/144
7.2.2 Projeto de arquitetura de nível superior/145
7.2.3 Explicação detalhada da arquitetura principal/148
7.3 Comentários sobre a estrutura de capital misto/149
7.4 Situações aplicáveis de estrutura patrimonial mista/150
Capítulo 8 Fragrância de Capital Estrangeiro/151
8.1 Esboço da estrutura patrimonial no exterior/151
8.1.1 Estrutura Red Chip: Modelo de Controle de Ações e Modelo VIE/151
8.1.2 Estrutura “Going Global”: Caso 14 Julun Holdings/153
8.2 Caso 15 Propriedades Longfor/157
8.2.1 Estrutura de investimento de ida e volta/158
Arquitetura Longhu de 8.2.25 camadas/159
8.3 Pontos-chave para a prática de estrutura de capital no exterior/164
8.3.1 Aprovação de M&A Red Chip/165
8.3.2 Registro cambial de estruturas de capital estrangeiro/169
8.3.3 Questões tributárias de estruturas de capital no exterior / 173
Capítulo 9 Arquitetura Contratual / 176
9.1 Visão geral da arquitetura contratual/176
9.2 Caso 16 Aokang Internacional/177
9.2.1 Estabelecimento de um plano de propriedade de ações para funcionários/178
9.2.2 Compra de ações da OKAN International/180
9.2.3 Saque de planos de propriedade de ações de funcionários/181
9.3 Comentário orientado a contrato/181
9.3.1 Vantagens da Arquitetura Baseada em Contratos/181
9.3.2 Desvantagens da Arquitetura Baseada em Contratos/182
Parte III: Arquitetura Subjacente
Capítulo 10 Subsidiárias Inovadoras/188
10.1 Caso 17: Participações In Vivo - Huayi Chuangxing / 190
10.1.1 Introdução à estrutura interna de holding / 190
10.1.2 Revisões da Arquitetura de Holding no Organismo Holdings/191
10.2 Caso 18: SF Express Group, uma organização completamente externa/193
10.2.1 Ajuste estrutural do SF Express antes da listagem de backdoor/193
10.2.2 Motivos para ajustar a estrutura antes da listagem/195
10.2.3 Inspiração de caso: O que podemos aprender com Huayi e SF Express/197
10.3 Caso 19: Cisão e listagem: Spicy Temptation/198
10.3.1 Histórico da alienação e estrutura patrimonial da listagem/198
10.3.2 A primeira fase: teste inicial “Ma Xiao Takeaway” / 199
10.3.3 A segunda etapa: transformação de “catering” em “comida”/203
10.4 Caso 20: Participação acionária interna na Anjing Foods/206
10.4.1 Visão geral da estrutura patrimonial interna / 206
10.4.2 Estrutura Acionária Interna Histórico/207
10.4.3 Comentários sobre a estrutura patrimonial interna/210
Capítulo 11 Subsidiárias Réplicas/215
11.1 Mecanismo de investimento de acompanhamento do projeto/215
11.2 Caso 21 Vanke Imóveis/216
11.2.1 Plano de Propriedade de Ações de Parceiros Comerciais/216
11.2.2 Sistema de Projetos e Investimentos/216
11.3 Caso 22 Jardim Rural/220
11.3.1 Mecanismo de incentivo ao jardim rural/220
11.3.2 Comparação dos mecanismos de investimento de acompanhamento entre Vanke e Country Garden/222
11.4 Comentário sobre o Sistema de Investimento/222
Capítulo 12 Demolition Subsidine Company/228
12.1 Caso 23 Haidilao/228
12.1.1 O Império Haidilao foi estabelecido pela primeira vez/229
12.1.2 Divisão do negócio de temperos/229
12.1.3 Desmontando a Gestão da Cadeia de Suprimentos/231
12.1.4 Desmontagem de Recursos Humanos/234
12.1.5 Tecnologia da Informação Dividida/235
12.1.6 Listagem de Buffet Hotpot/236
12.1.7 Império Haidilao Foto completa/238
12.2 Revisões de subsidiárias Subsidiárias/238
Parte IV: Reestruturação
Capítulo 13 Empresas que planejam abrir o capital/242
13.1 IPO doméstico/242
Fase 1: Criação da empresa/242
Fase 2: Apresentação de parceiros empreendedores/243
Fase 3: Saída dos sócios empreendedores/243
Quarta etapa: Mudanças diretas na arquitetura arquitetura mista/246
Fase 5: Incentivo de Capital Próprio para Funcionários/250
Sexta etapa: ações upstream e downstream/255
Fase 7: Introdução da primeira rodada de PE/256
Fase 8: Estabelecimento de uma subsidiária de réplica/262
Fase 9: Estabelecimento de uma subsidiária integral
Etapa 10: Estabelecimento de subsidiárias inovadoras dentro da empresa/263
Fase 11: Estabelecimento de subsidiárias inovadoras fora do organismo/263
Etapa 12: Constituição de uma sociedade anônima fora do organismo/265
Fase 13: Troca de ações/266
Fase 14: Corporação de empresa de fusões e aquisições/268
Fase 15: Introdução da segunda rodada do PE/276
Etapa 16: Reforma do Sistema de Participação Acionária/278
Etapa 17: IPO/281
13.2 Listagem no exterior/282
13.2.1 Caso 24: Estrutura Red Chip - Zhou Hei Ya / 282
13.2.2 Caso 25: Estrutura Red Chip - Propriedades Zhenro/288
13.2.3 Caso 26VIE Arquitetura Meitu Empresa/291
Capítulo 14 Empresas herdadas da família/295
14.1 Equidade entre marido e mulher/295
14.1.1 A Dor do Divórcio: Caso 27 Kunlun Wanwei/295
14.1.2 A Dor da Dívida: Caso 28: Pônei Galopante/308
14.2 Irmãos Equity/312
14.2.1 Irmãos se voltam uns contra os outros/312
14.2.2 Plano de Divisão/312
14.3 Equidade infantil/317
14.3.1 Caso 29: A Dor da Herança de Fuguiniao / 317
14.3.2 Inspiração do estudo de caso Fuguiniao/323
Capítulo 15 Empresas de Fusão e Aquisição/325
15.1 Caso 30 Exame Físico Ciming/325
15.1.1 A arquitetura do primeiro estágio/325
15.1.2 Arquitetura da Segunda Fase/326
15.1.3 Arquitetura da fase 3/329
15.1.4 Arquitetura do Quarto Estágio/330
15.2 Comentários sobre a Estrutura Adquirida/331
15.2.1 Planejamento Tributário/331
15.2.2 Fundo de fusões e aquisições/333
Apêndice A Significado de diferentes índices de participação acionária com base em regulamentos/335
Apêndice B Precedentes judiciais sobre a divisão de opções na divisão de bens no divórcio/361
Apêndice C Direito do Casamento e suas Interpretações Judiciais/370
Apêndice D Compilação de Política Tributária de Reestruturação Corporativa/374
Agradecimentos/380

Este livro é o primeiro livro prático na China que explica sistematicamente a estrutura patrimonial das quatro perspectivas de direito, capital, tributação e gestão. O livro toma o eixo espacial (estrutura de nível superior-estrutura principal-estrutura de nível inferior-reorganização da estrutura) como a urdidura e o eixo temporal (período de inicialização-período de expansão-período de maturidade-reempreendedorismo) como a trama, classificando 95 "armadilhas" legais e 38 "pontos" de economia de impostos implícitos na estrutura patrimonial, e simplifica os 9 modelos de estrutura patrimonial, e analisa a lógica e os cenários de aplicação por trás de cada modelo para ajudar as empresas a diagnosticar rapidamente suas próprias estruturas. Ao mesmo tempo, as empresas também podem consultar o modelo para encontrar com eficiência um plano de arquitetura correspondente, para que a estrutura patrimonial possa se tornar uma alavanca para alavancar as operações corporativas. O livro seleciona 30 casos de empresas famosas como Xiaomi, Haidilao, Bull Group, Country Garden e SF Express, bem como 126 diagramas de estrutura de capital, para que os leitores possam entendê-los, aprender e usá-los. Este livro não é apenas um livro de referência recomendado para entrada de capital, mas também um guia super prático para estrutura de capital.

Escrito por Li Liwei