Índice | |
Resumo 1 Introdução 1.1 Base de Pesquisa 1.1.1 Trajetórias passadas de diferenciação das operações agrícolas 1.1.2 O tema contemporâneo da diferenciação da gestão das famílias camponesas 1.2 Contexto e significado do estudo 1.2.1 Histórico da pesquisa 1.2.2 Importância da pesquisa 1.3 Revisão da literatura e implicações da pesquisa 1.3.1 Revisão da literatura 1.3.2 Implicações da pesquisa 1.4 Ideias, métodos e estrutura de pesquisa 1.4.1 Ideias de pesquisa 1.4.2 Métodos de Pesquisa 1.4.3 Estrutura de pesquisa 1.5 Inovação e deficiências na investigação 1.5.1 Principais inovações 1.5.2 Deficiências da pesquisa referências 2 Bases teóricas da pesquisa sobre diferenciação da gestão dos agricultores 2.1 Diferenciação social entre agricultores 2.1.1 Diferenciação da orientação social dos agricultores 2.1.2 Diferenciação ocupacional dos agricultores 2.1.3 Diferenciação social impulsionada pela diferenciação do rendimento familiar 2.2 Diferenciação da Gestão dos Agricultores 2.2.1 Diferenciação dos comportamentos empresariais dos agricultores 2.2.2 Diferenciação das organizações de gestão dos agricultores 2.2.3 Características regionais da diferenciação da gestão dos agricultores 2.2.4 Diferenciação das entidades de gestão dos agricultores 2.3 Formas e expressões de diferenciação da gestão do agricultor 2.3.1 Diferenciação da escala empresarial 2.3.2 Diferenciação da estrutura empresarial 2.3.3 Diferenciação das organizações empresariais 2.4 Dificuldades enfrentadas pelos agricultores e o ambiente diferenciado 2.4.1 Dilema dos pequenos agricultores 2.4.2 Mudanças no ambiente de mercado para pequenos agricultores 2.4.3 Processo de urbanização e diferenciação das operações agrícolas 2.5 O valor da diferenciação empresarial dos agricultores 2.5.1 Realização de eficiência em diferentes escalas de negócios 2.5.2 Estabelecimento da autonomia de gestão dos agricultores e da diferenciação da gestão 2.5.3 Crescimento de novos operadores agrícolas 2.6 Definição de conceitos relevantes 2.6.1 Agricultores 2.6.2 Gestão do Agricultor 2.6.3 Diferenciação dos Agricultores 2.6.4 Diferenciação da Gestão dos Agricultores referências 3 Plano de pesquisa e base empírica para o estudo da diferenciação da gestão familiar do agricultor 3.1 Plano de pesquisa para método de entrevista 3.1.1 Entrevistas institucionais e processo 3.1.2 Processo de Pesquisa Domiciliar 3.1.3 Agricultores pesquisados 3.1.4 Conteúdo da pesquisa domiciliar 3.1.5 Validade do Questionário 3.1.6 Controle de Pesquisa e Processamento de Dados 3.1.7 Análise de dados e ferramentas utilizadas 3.2 Base empírica para pesquisa sobre diferenciação de gestão familiar 3.2.1 China Central e as principais áreas produtoras de grãos na região central 3.2.2 Seleção de locais de pesquisa empírica referências 4. Diferenciação das operações agrícolas na região central 4.1 Análise baseada na diferenciação das estruturas de plantio 4.1.1 Base de classificação e padrões para diferenciação da gestão dos agricultores 4.1.2 Diferenciação da estrutura de plantio dos agricultores 4.2 Diferenciação das operações não agrícolas dos agricultores 4.2.1 A universalidade da diferenciação não agrícola dos agricultores 4.2.2 Tipos de negócios dos agricultores na seleção não agrícola 4.3 Diferenciação da escala de operação dos agricultores 4.3.1 Critérios de classificação para diferenciação do tamanho do agregado familiar 4.3.2 Classificação da diferenciação da escala de negócios dos agricultores 4.4 Diferenciação das organizações de gestão dos agricultores 4.4.1 Estatuto jurídico e normas de classificação das entidades empresariais agrícolas 4.4.2 Diferenciação das organizações de gestão agrícola na região centro referências 5. Análise e medição da eficiência da produção agrícola e da gestão alimentar 5.1 Divergência espaço-temporal da produção agrícola e da gestão alimentar na China 5.1.1 Evolução histórica da produção agrícola e gestão de grãos na China 5.1.2 Novos requisitos para produção agrícola e gestão de alimentos na China 5.2 Análise da eficiência da produção agrícola e da eficiência do manejo de grãos …… |
breve introdução | |
Atualmente, os agricultores do meu país estão passando por uma diferenciação em termos de alocação de recursos humanos, estrutura de plantio, escala de negócios e organização. Em termos de escala de gestão de terras cultivadas, a gestão em pequena escala de agricultores individuais ainda é a principal característica da gestão de terras rurais da China neste estágio, e esse modo de gestão gradualmente expôs o problema de benefícios de baixa escala. Com o desenvolvimento da mercantilização agrícola e da modernização agrícola, o padrão de agricultores familiares relativamente homogêneos e uniformes no estágio inicial da gestão de contratos familiares mudou para um padrão de coexistência de vários tipos de entidades de gestão, e famílias de plantio em larga escala, cooperativas profissionais de agricultores, empresas líderes e fazendas familiares se desenvolveram rapidamente. A gestão em larga escala e a melhoria do nível de organização da produção agrícola podem melhorar a eficiência da produção agrícola e de grãos, mas a forma organizacional da produção agrícola não pode ser alterada arbitrariamente ou a produção em escala agrícola pode ser promovida artificialmente. Este livro se concentra na diferenciação da gestão dos agricultores, estuda o problema da eficiência dos grãos dos agricultores nas principais áreas produtoras de grãos na China central e propõe soluções direcionadas para a construção de um mecanismo para melhorar a eficiência dos grãos dos agricultores. |