1. △Simplifique problemas complexos △Obtenha resultados ótimos no menor tempo △Desmonte a arma secreta da operação eficiente da McKinsey △Aprenda métodos de trabalho simples e eficientes com as elites da McKinsey △Aumente a competitividade pessoal em 50% △Habilidades de trabalho que o beneficiam por toda a vida △Entenda a filosofia de pensamento e os princípios de trabalho da McKinsey △Melhore a velocidade e a eficiência do trabalho para o melhor 2. Simples, mas não simples, use métodos simples para fazer coisas complexas. O que é minimalismo? Na análise final, é encontrar um atalho entre o destino A e o destino B. No trabalho, etc.

●Capítulo 1 Como analisar problemas de forma rápida e correta
Analisar o problema do zero
Análise baseada em fatos
Análise de árvore lógica
Método de análise de startups da McKinsey
Capítulo 2 Como coletar informações e comunicar-se de forma eficaz
Coletar informações de forma ordenada, eficiente e precisa
Colete informações eficazes por meio de entrevistas com clientes
Use a "regra do elevador de 30 segundos" para se comunicar de forma concisa e eficaz
Use “conhecimento, sentimento e ação” para comunicar de forma eficiente
Capítulo 3 Como melhorar a capacidade de raciocínio lógico
Pensamento lógico: a base para análise e resolução de problemas
Pense logicamente e permaneça sempre objetivo e racional
Não confunda suposições com conclusões.
Gerar novos pensamentos para resolver problemas por meio do treinamento do pensamento lógico
Use a perspectiva da outra parte para verificar sua própria lógica
Como expandir seu pensamento lógico
Desenvolver a capacidade de pensar logicamente
Capítulo 4 Como promover soluções
Visão geral do princípio da pirâmide
Princípio da Pirâmide: Análise MECE
Como escrever uma cópia de pirâmide
Implementar brainstorming para gerar novas ideias e novos métodos
Diretrizes para implementação de brainstorming
Maneiras de tornar o brainstorming mais eficaz
Capítulo 5: Como liderar uma equipe para uma colaboração completa
--Ethan Russell, consultor da McKinsey & Company
Os elementos básicos de uma boa equipe
Selecione os membros da equipe adequadamente
Comunicação interna dentro da equipe
Gestão Hierárquica da McKinsey
Capítulo 6 Como Atender Clientes
Crie uma experiência excepcional para o cliente
Alinhar com os objetivos da equipe do cliente
Envolva os clientes no seu trabalho e aprenda a lidar com cobradores de dívidas
Obtenha suporte das empresas clientes em todos os aspectos
Capítulo 7 Como resolver problemas de forma eficiente
Hipótese inicial para resolução do problema
Mantenha-o simples e organizado
Abordagem básica para resolver múltiplos problemas
Ideias para resolver problemas
Cultive um estilo de pensamento baseado em estrutura para resolver problemas
O processo de resolução de problemas de poesia em sete etapas
Capítulo 8 Como melhorar as habilidades pessoais
Não trabalhe de forma desorganizada
Melhore a eficiência do trabalho e faça uma tabela todos os dias
Desenvolver habilidades analíticas e de resolução de problemas
Do simples ao complexo, escolha primeiro as frutas fáceis de colher
Dicas para uma gestão eficiente do tempo
Bons hábitos de trabalho recomendados por funcionários excepcionais
Capítulo 9 Como prevenir crises
Como descobrir crises por meio da "análise" de problemas
3 tipos de prevenção para empresas resolverem problemas
A gestão de crises requer a prevenção de potenciais problemas
Abordagens de baixo para cima e de cima para baixo para prevenção de problemas
pós-escrito

De acordo com estatísticas relevantes, entre as empresas com faturamento anual de mais de 10 bilhões de dólares americanos, mais de 200 CEOs atuais trabalharam para a McKinsey. Por que os "graduados" da McKinsey conseguem resultados tão extraordinários em tantos campos? A razão está no método de trabalho minimalista da McKinsey. Não importa onde eles vão, eles podem se destacar das elites do local de trabalho com sua excelente capacidade de trabalho.
"McKinsey's Minimalist Working Method" editado por Lewis apresenta a arma secreta interna da McKinsey - o método de trabalho minimalista, que inclui analisar problemas, coletar informações, pensar logicamente, recomendar soluções, trabalhar com equipes e clientes, resolver problemas e melhorar capacidades e prevenção de crises e outros conteúdos relacionados. Ler este livro ajudará você a se tornar uma excelente "pessoa McKinsey" e ter forte competitividade.