Índice | |
introdução Por que deveríamos estudar a estratégia de desenvolvimento das empresas nacionais chinesas modernas? 2. Situação da pesquisa sobre empresas nacionais chinesas modernas 3. Estratégia de integração empresarial e empresarial Ideias e métodos de pesquisa dos quatro livros Inovações e deficiências dos cinco livros Capítulo 1 Formação de Estratégia: Introdução, Absorção e Inovação da Estratégia Integrada Seção 1 Ambiente Histórico: A Tendência da Estratégia de Integração das Empresas Estrangeiras Modernas Seção 2 Discurso histórico: “Coleção de carreiras” Seção 3 Processo Histórico: “Conexão Horizontal” → “Integração Vertical” → “Multi-ângulo” Capítulo 2 Estratégia de “Integração Horizontal”: Integração Horizontal de Empresas Nacionais Modernas Seção 1 Indústria de farinha e algodão "conexão horizontal": operação em escala Rongshi Maoxin, Fuxin, Shenxin Seção 2: Conexão horizontal na indústria de bobinagem de seda: monopólio regional da Wuxi Xingye Silk Reeling Company Seção 3. Conexões horizontais na indústria de fósforos: fusões e aquisições da Greater China Match Company Capítulo 3 Estratégia de “Integração Vertical”: Integração Vertical de Empresas Nacionais Modernas Seção 1: Integração vertical de tingimento têxtil: Joint Venture de Dacheng e Lixin Seção 2 Extensão de ida e volta e avanço unilateral: dois caminhos da joint venture de tingimento têxtil entre Dacheng e Qingfeng Seção 3 "Integração vertical" ferro-algodão: joint venture da Guangyu Business Company Seção 4. Integração vertical da produção, fornecimento e marketing: a joint venture da Nanyang Brothers Tobacco Company Capítulo 4 Estratégia de “Diversificação”: Integração Mista de Empresas Nacionais Modernas Seção 1 Relacionamento semelhante: Joint Venture de sal, álcalis e ácidos do Fan Xudong Enterprise Group Seção 2 Associação Limitada: Joint Venture de Pó de Algodão do Grupo Rong Seção 3: Não relacionado: Operações diversificadas do Grupo Empresarial de Liu Hongsheng Capítulo 5 Avaliação Estratégica Seção 1 Efeitos Positivos Seção 2 Efeitos negativos e contramedidas Seção 3 Características estratégicas Conclusão: Reflexões preliminares sobre o estudo da história estratégica das empresas chinesas modernas referências pós-escrito |
breve introdução | |
As empresas nacionais mencionadas neste livro também são chamadas de empresas privadas. Elas são a principal força do desenvolvimento econômico moderno da China e um importante objeto de pesquisa na história econômica moderna. Especialmente desde a reforma e abertura, a comunidade acadêmica conduziu muitas pesquisas sobre a história institucional e empresarial das empresas nacionais modernas, e citou teorias econômicas ocidentais, como economia institucional e gestão empresarial, para abrir novos horizontes de pesquisa. Atualmente, a pesquisa de acadêmicos relevantes se concentra mais nas regras e sistemas do sistema empresarial, sistemas informais e na relação entre empresas e sociedade, ou seja, a rede social, responsabilidade social e vida social dos operadores. Quanto à pesquisa sobre a história da operação empresarial, parece haver menos resultados. O livro de Zhao Wei "Horizontal Connection and Vertical Integration: A Study on the Strategy of Modern National Enterprises" rompe com o nível tático de estratégias empresariais anteriores e estuda o desenvolvimento empresarial de empresas nacionais modernas a partir da perspectiva da estratégia integrada. Pode-se dizer que abriu um novo caminho e é único. |