(1) Histórico sênior do autor: O autor é gerente de produto da linha de compras da SF Technology e especialista sênior em produtos B-end. Ele trabalhou para muitas empresas da Fortune 500. (2) Rica experiência do autor: O autor tem 10 anos de experiência em produtos B-end. Ele planejou, projetou e implementou produtos B-end de 0 a 1 muitas vezes. Ele acumulou rica experiência em manufatura tradicional, bens de consumo de rápido movimento, finanças, comércio eletrônico, imóveis, logística e outras indústrias. (3) Metodologia: Resume o modelo geral de metodologia de produto B-end "4+X", cobrindo os quatro estágios de planejamento, design, implementação e iteração do produto B-end, bem como as três dimensões de gerenciamento de projeto, operação de produto e operação de dados. (4) Sistema completo de conhecimento do produto B-end: Abrange o design, operação, padronização, comercialização e desenvolvimento profissional de gerentes de produto B-end, ajudando os leitores a construir etc.

●Elogios ao livro
Prefácio
Primeiro artigo Começando
Capítulo 1 Análise de produtos B-end 2
1.1 Compreendendo produtos B-end 3
1.1.1 Conceito Básico 3
1.1.2 Categorias e características 5
1.1.3 Método de implantação 10
1.1.46 itens valor 12
1.1.5 Seis diferenças em relação aos produtos C-end 15
1.2 Desenvolvimento de produtos B-end 19
1.2.14 Estágios de desenvolvimento 20
1.2.2 Evolução do tipo de produto 22
1.3 Clientes e usuários de produtos B-end 27
1.3.1 O significado de cliente 27
1.3.2 A conotação do usuário 31
1.4 Resumo do Capítulo 35
Capítulo 2 As Capacidades e o Pensamento dos Gerentes de Produto do Lado B 37
2.1 Compreendendo os gerentes de produto do lado B 37
2.1.1 Origem e desenvolvimento da profissão 38
2.1.2 Trabalho diário 40
2.2 Modelo de competência e 6 habilidades essenciais dos gerentes de produtos do lado B 42
2.2.1 Modelo de Capacidade 43
2.2.26 Habilidades Essenciais 47
2.3 8 maneiras de pensar dos gerentes de produtos do lado B 50
2.4 Resumo do Capítulo 62
Capítulo 3 Planejamento de carreira para gerentes de produtos do lado B 63
3.1 Desenvolvimento de carreira de gerentes de produtos do lado B 63
3.1.1 Caminho de Desenvolvimento Vertical 64
3.1.2 Perspectivas de Desenvolvimento Horizontal 65
3.2B-side gerentes de produtos entram na indústria 68
3.2.1 Histórico Profissional 68
3.2.2 Cinco coisas para pensar antes de entrar no setor 70
3.2.3 Quatro dicas para uma entrada bem-sucedida na indústria 73
3.3 Resumo do Capítulo 76
A segunda prática
Capítulo 4 O modelo “4+X” de design de produtos B-end 78
4.1 Compreendendo o modelo “4+X” 78
4.1.1 Desmontagem do modelo “4+X” 79
4.1.2 Importância orientadora do modelo “4+X” 88
4.2 Tabela de referência rápida do modelo “4+X” 90
4.3 Lista de modelos 93
4.4 Histórico do caso: Projeto do sistema SRM do Grupo A 94
4.4.1 Antecedentes, Apelos e Objetivos 95
4.4.2 Composição da equipe 96
4.5 Resumo do Capítulo 97
Capítulo 5 Fase de Planejamento: Das Necessidades do Negócio ao Planejamento do Produto 98
5.1 Análise de Mercado 99
5.1.1 Compreendendo o Mercado 99
5.1.2 Insights de mercado 104
5.1.3 Coleta de dados 111
5.1.4 Caso: Análise de Mercado do Sistema SRM do Grupo A 112
5.2 Análise do cliente 117
5.2.1 Classificação do cliente 117
5.2.2 Análise da Cadeia de Valor 120
5.2.3 Análise de Área de Negócio 122
5.2.4 Análise de pontos problemáticos de negócios 125
5.2.5 Retrato do cliente e retrato do usuário 128
5.2.6 Caso: Análise de clientes, usuários e pontos problemáticos do sistema SRM do Grupo A 131
5.3 Análise de produtos competitivos 135
5.3.1 Objetivo e significado 136
……

Este é um livro que explica sistematicamente o design, operação, padronização, comercialização de produtos B-end e o crescimento profissional de gerentes de produtos B-end. É um resumo da experiência de 10 anos em produtos B-end do chefe da linha de produtos de aquisição da SF Technology. (1) O método de design de produtos B-end resume um conjunto de metodologias gerais de design de produtos B-end - o modelo "4+X", cobrindo os quatro estágios de produtos B-end de 0 a 1: planejamento de produto, design de produto, implementação de produto e iteração de produto, cobrindo quase 20 tópicos. Este conjunto de metodologias ajudará os leitores a construir um sistema de conhecimento completo de produtos B-end com menos esforço, conectar o design de produtos B-end em vários campos de negócios e dominar métodos essenciais e habilidades práticas. Além disso, você também ganhará três armas mágicas para o design de produtos B-end e evitará duas armadilhas comuns no design de produtos B-end. (2) Métodos de gerenciamento e operação de projetos de produtos B-end O gerenciamento de projetos é o facilitador da implementação de produtos B-end. Aqui explicamos os cinco estágios e os cinco conteúdos principais do gerenciamento de projetos de produtos B-end e sua relação com o modelo "4+X". A operação é uma tarefa importante após o lançamento do produto, e explicações detalhadas são fornecidas em torno da operação do produto e da operação de dados dos produtos B-end. Em termos de operação do produto, ele resume os quatro aspectos da operação do produto B-side, a construção do sistema operacional e os pontos-chave da operação interna do cliente; operação de dados, etc.