O texto nas imagens pode ser traduzido
Genuíno do acidental ao inevitável: Prática de Investimento e Gestão de P&D da Huawei Gestão de Investimentos Gestão da Inovação
Preço por unidade incluindo frete para o Brasil
Quantidade
Produto selecionado
Especificações do produto
Marca
Tsinghua University Press
Editora
Other
Autor
Xia Zhongyi
Título
From Accidental to Inevitable Huawei R & D Investment and Management Practice
Número do livro
Other
Marca
Tsinghua University Press
Editora
Other
Autor
Xia Zhongyi
Título
From Accidental to Inevitable Huawei R & D Investment and Management Practice
Número do livro
Other
Marca
Tsinghua University Press
Editora
Other
Autor
Xia Zhongyi
Título
From Accidental to Inevitable Huawei R & D Investment and Management Practice
Número do livro
Other
Detalhes do produto
O texto nas imagens pode ser traduzido
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Informação básica
| Nome do Produto: | Do acidente à necessidade: práticas de gestão e investimento em P&D da Huawei | formatar: | |
| autor: | Xia Zhongyi | Número de páginas: | |
| Preço: | 69 | Data de publicação: | 2019-08-01 |
| Número ISBN: | 9787302534433 | Tempo de impressão: | |
| O editor: | Universidade de Tsinghua | Edição: | 1 |
| Tipos de produtos: | livros | Impressão: | 1 |
247650898
Sobre o autor:
Xia Zhongyi, formado pela Universidade Tsinghua, Mestre, PMP. Ingressou na Huawei em 1998 e trabalhou em P&D, transformação multi-área, arquitetura empresarial, entre outras áreas, liderando diversos projetos e equipes de IPD. Membro principal do grupo principal de IPD da Huawei, o primeiro grupo de especialistas em processos de Nível 6, especialistas em arquitetura empresarial, um dos dez maiores especialistas em P&D, professor da Universidade Huawei e membro principal do conselho editorial e editor responsável da revista "Customer-centric".
\"
\"
247650898
Pontos chave:
"Do Acaso à Necessidade" é um livro sobre a filosofia, os processos, os métodos e as práticas de investimento e gestão em P&D da Huawei. O desenvolvimento e a entrada gradual da Huawei entre as 100 maiores empresas do mundo devem-se à sua adesão a longo prazo e à melhoria contínua deste sistema de gestão de investimentos em P&D. É precisamente com este sistema que a Huawei pode continuar a fornecer produtos e soluções de alta qualidade, baixo custo, satisfação do cliente e competitivos no mercado de forma institucionalizada. O sucesso da Huawei não é acidental.
......
247650898
Índice:
Índice
Capítulo 1 O Valor do DPI
1.1 Contexto da introdução do IPD/003
1.1.1 A busca da Huawei é se tornar uma empresa / 003
1.1.2 Subjetiva e objetivamente, a Huawei é forçada a trabalhar arduamente para melhorar a gestão / 004
1.1.3 Fazer todos os esforços para aprender com a IBM e garantir o sucesso da transformação de P&D / 005
1.1.4 IPD é o melhor método de gestão de desenvolvimento de produtos do setor / 006
1.2 O valor que a transformação do IPD traz para a Huawei / 007
1.2.1 Transformar o sucesso acidental em um sistema de gestão replicável, sustentável, estável e de alta qualidade / 008
1.2.2 Comportamento de investimento da orientação tecnológica à orientação da demanda do cliente / 011
1.2.3 Transformação de P&D puro para desenvolvimento colaborativo de equipes interdepartamentais e responsabilidade conjunta / 014
Capítulo 2 Gestão de Portfólio
2.1 O objetivo da gestão de portfólio de produtos é o sucesso comercial / 019
2.1.1 A gestão do portfólio de produtos busca a maximização do valor / 019
2.1.2 Foco estratégico: Faça o que você deve fazer e o que não deve fazer / 020
2.1.3 Fortalecer a gestão de mercado e fazer um bom trabalho na gestão do portfólio de produtos / 023
2.2 O roteiro para o desenvolvimento do produto é orientado para a demanda do cliente / 028
2.2.1 Orientado para o cliente / 028
2.2.2 A competitividade do produto é competitividade empresarial e não apenas tecnológica / 030
2.2.3 Compreender profundamente as necessidades do cliente/ 031
2.2.4 Faça um bom trabalho na gestão da demanda / 034
2.3 Desenvolver cartas de alta qualidade como desenvolvimento de produtos / 039
2.3.1 Charter é um plano de negócios que explica oportunidades e retornos de investimento / 039
2.3.2 A qualidade da Carta é a base de toda a qualidade do produto / 040
2.3.3 O CDP fornece garantia de processo para o desenvolvimento de cartas de alta qualidade / 041
2.3.4 O desenvolvimento da Carta é um processo em espiral / 048
2.3.5 Requisitos do pacote do produto / 049
2.3.6 Planejamento Ágil Contínuo / 051
2.4 O Design de Negócios é a Base e o Pré-requisito para o Sucesso Empresarial / 053
2.4.1 A inovação do modelo de negócios é tão importante quanto a inovação do produto / 053
2.4.2 Design de Negócios: Respostas “O que vender? Como vender? Como definir o preço?” / 054
2.4.3 O Design Comercial é Testado pelo Sucesso Comercial / 055
2.5 Gestão do Ciclo de Vida / 056
2.5.1 O que é o ciclo de vida do produto?
2.5.2 O valor da gestão do ciclo de vida / 057
2.5.3 A essência da gestão do ciclo de vida é garantir uma operação sustentável / 059
2.6 Equipe Peso Pesado / 061
2.6.1 Mudanças no Modelo de Desenvolvimento / 061
2.6.2 Uma equipe de peso com direitos e responsabilidades iguais / 063
2.6.3 PDT é uma equipe multifuncional de desenvolvimento de produtos / 066
Capítulo 3 Processo Estruturado e Gerenciamento de Projetos
3.1 Processo Estruturado e Sua Estrutura / 071
3.1.1 O que é um processo estruturado? / 071
3.1.2 Estrutura de Processo / 072
3.1.3 Processo IPD / 073
3.2 O papel dos processos estruturados / 078
3.2.1 O processo estruturado do IPD é a base para o desenvolvimento de produtos orientados para o mercado / 078
3.2.2 O processo estruturado do IPD é a base para a gestão de investimentos no desenvolvimento de produtos / 079
3.2.3 O processo IPD é a garantia de um desenvolvimento tranquilo do produto / 080
3.2.4 O processo estruturado do IPD é a base para a construção de um sistema de gestão de produtos de alta qualidade institucionalizado e continuamente lançado / 080
3.3 Flexibilidade do Processo IPD e Desenvolvimento Ágil / 081
3.3.1 Flexibilidade do Processo IPD / 081
3.3.2 Cenário de processo IPD baseado em estratificação e classificação de negócios / 083
3.3.3 Implantando Agile DNA no IPD / 085
3.4 Gestão de Projetos de Desenvolvimento de Produtos Baseada em Processo Estruturado / 089
3.4.1 O que é um projeto e gerenciamento de projetos?
3.4.2 Processo estruturado é uma plataforma, gerenciamento de projetos é gerenciamento ativo / 091
3.4.3 Prática de Gestão de Projetos de Desenvolvimento da Huawei / 093
Capítulo 4 Capacidades de P&D e sua gestão
4.1 Camadas de negócios e desenvolvimento assíncrono / 109
4.1.1 A estratificação empresarial é a base para a gestão empresarial e de processos estruturados / 109
4.1.2 O desenvolvimento assíncrono é a chave para melhorar a eficiência de P&D / 111
4.1.3 A cloudificação e os serviços em nuvem são o desenvolvimento da estratificação empresarial e do desenvolvimento assíncrono / 114
4.2 Arquitetura e Design / 116
4.2.1 Arquitetura e design são a fonte da competitividade dos produtos de construção / 117
4.2.2 Arquitetura e design são a chave para melhorar a eficiência de P&D / 119
4.2.3 Arquitetura e design são a base da estratégia de plataforma / 120
4.2.4 A arquitetura e o design devem ser orientados para o cliente e continuamente inovadores / 121
4.2.5 Construindo a Competitividade do DFX em Arquitetura e Design / 122
4.2.6 A arquitetura e o design devem introduzir o mecanismo do “Exército Azul” / 124
4.2.7 Arquitetura e design, construindo uma equipe forte / 125
4.2.8 A medida final da arquitetura e do design é o sucesso comercial / 126
4.3 Plataforma/127
4.3.1 A longo prazo, a concorrência entre produtos acaba por se resumir à concorrência nas plataformas básicas / 127
4.3.2 A plataforma é a base para custo, eficiência, qualidade e resposta rápida às necessidades do cliente / 128
4.3.3 Aderir à estratégia da plataforma e fazer investimentos de larga escala, com visão de futuro e de longo prazo / 128
4.3.4 A construção de uma plataforma competitiva requer cooperação aberta, disposição e conquista de posições de comando / 129
4.3.5 O cerne do sucesso da plataforma também é a arquitetura / 130
4.3.6 A plataforma precisa ser padronizada, universalizada e simplificada / 131
4.3.7 A construção da plataforma exige resistência à solidão e dez anos sentado no banco / 132
4.3.8 A plataforma deve passar de fechada para aberta e liberar produtividade e criatividade por meio de código aberto interno / 133
4.3.9 A plataforma deve ser mais aberta ao ecossistema, e a conexão principal é a API aberta / 134
4.4 CBB e Biblioteca de Dispositivos Ótimos / 135
4.4.1 Desenvolver e reutilizar módulos básicos para simplificar a complexidade do projeto do produto e garantir a qualidade / 135
4.4.2 Construir uma biblioteca de dispositivos otimizados para reduzir riscos, reduzir custos e garantir a qualidade / 136
4.5 Engenharia de Software, do CMM ao Agile / 138
4.5.1 Engenharia de Software é a Capacidade Básica para Desenvolvimento de Software em Larga Escala / 138
4.5.2 O núcleo do CMM é usar a padronização de processos para garantir a qualidade do desenvolvimento de software / 141
4.5.3 Desenvolver capacidades de engenharia ágil para alcançar um fechamento rápido de valor / 143
4.6 Código aberto / 146
4.6.1 O código aberto é um meio importante para construir um ecossistema industrial e atingir os objetivos estratégicos da empresa / 147
4.6.2 As regras de desenvolvimento do código aberto e as estratégias de participação corporativa / 148
4.6.3 O código aberto traz uma melhoria significativa na eficiência de P&D e na competitividade dos produtos / 148
4.6.4 A utilização do código aberto precisa fortalecer a gestão da qualidade / 149
4.6.5 O código aberto deve estar vinculado aos padrões / 150
4.6.6 O código aberto deve ser combinado com interesses comerciais / 151
4.7 Sistema de Gestão de Capacidade de P&D / 151
Capítulo 5 Inovação e Desenvolvimento Tecnológico
5.1 Inovação e Gestão da Incerteza / 157
5.1.1 A inovação é a força motriz inesgotável do desenvolvimento empresarial / 157
5.1.2 Filosofia de gestão inovadora da Huawei / 158
5.1.3 Gestão da Incerteza / 163
5.2 Desenvolvimento e Pesquisa Tecnológica / 164
5.2.1 Características do Desenvolvimento Tecnológico / 164
5.2.2 Processo de Desenvolvimento de Tecnologia / 165
5.2.3 Características do estudo / 167
5.2.4 Processo de Planejamento de Tecnologia / 168
5.2.5 Processo de Desenvolvimento da Carta Técnica / 169
5.2.6 A relação entre pesquisa, desenvolvimento de tecnologia e desenvolvimento de produtos / 169
5.3 Sistema de Gestão Técnica / 170
5.3.1 Equipe de Tomada de Decisão e Suporte / 171
5.3.2 Equipe de Desenvolvimento Técnico/ 171
5.3.3 Organização Física / 172
5.4 Gestão da Propriedade Intelectual / 173
5.4.1 Somente possuindo e protegendo os direitos de propriedade intelectual poderemos entrar na competição mundial / 173
5.4.2 Construindo a competitividade central da Huawei por meio de patentes padrão / 174
5.4.3 Segurança e Compartilhamento de Informações / 176
Capítulo 6 Dados do produto e seu gerenciamento
6.1 Dados/ 183
6.2 Dados do produto/ 184
6.2.1 Os dados do produto são a base das operações comerciais da empresa / 185
6.2.2 Os dados do produto são a base da gestão da qualidade / 185
6.2.3 Os dados do produto são a base das operações de segurança e conformidade da rede / 186
6.2.4 Os dados do produto são a base da gestão de custos / 187
6.2.5 Histórico de desenvolvimento de dados do produto e escopo de gerenciamento / 187
6.3 Gestão básica de informações sobre produtos / 188
6.4 Gerenciamento de peças/BOM / 190
6.5 Gerenciamento de configuração de software / 195
6.6 Configuração e Configurador do Produto / 198
6.6.1 A configuração do produto e o configurador são a principal competitividade dos produtos / 199
6.6.2 O design do Spart é o portador do modelo de negócios e a chave para conectar todas as informações do processo / 199
6.6.3 O catálogo de vendas é a base para o controle de vendas do produto/ 200
6.6.4 O Configurador é a ponte entre o IPD e o LTC / 200
6.7 Digitalização e Operação de Produtos / 201
6.7.1 Digitalização de produtos / 201
6.7.2 Governança de Dados do Produto / 204
6.7.3 Operações Digitais / 206
Capítulo 7 Gestão da Qualidade
7.1 Qualidade significa atender aos requisitos do cliente / 211
7.2 Política de Qualidade e Cultura de Qualidade da Huawei / 213
7.2.1 Que a HUAWEI se torne sinônimo de alta qualidade na indústria de TIC / 213
7.2.2 Qualidade em primeiro lugar, vitória pela qualidade / 214
7.2.3 Construindo uma cultura de qualidade de “melhoria contínua” baseada em “fazer as coisas certas na primeira vez” / 220
7.2.4 Estabelecer uma organização eficiente centrada no cliente, com o principal líder empresarial responsável pela qualidade / 221
7.3 Integrando o Trabalho de Qualidade no IPD e no Gerenciamento de Projetos / 223
7.3.1 Sistema de Gestão da Qualidade Baseado no Fluxo de Negócios Principal do IPD / 223
7.3.2 A satisfação do cliente é o objetivo geral da gestão da qualidade do IPD / 227
7.3.3 Incorporando a Qualidade no Processo de IPD por meio de Pontos de Decisão e Pontos de Revisão Técnica / 229
7.3.4 Gestão da Qualidade do Produto Integrando IPD / 230
7.4 Desenvolvimento de Gestão da Qualidade de Software / 235
7.5 A unificação da qualidade e do custo / 236
Capítulo 8 Gestão de Custos
8.1 O custo é o principal requisito dos clientes / 241
8.2 O custo é o cerne da competitividade / 242
8.3 Como construir competitividade de custos / 243
8.3.1 Implementação das responsabilidades do gerente e dos requisitos de melhoria de custos / 243
8.3.2 Melhorar a qualidade das decisões de investimento é a maior forma de reduzir custos / 244
8.3.3 Construindo competitividade de custos em todo o processo, todo o ciclo de vida e E2E em arquitetura e design / 244
8.3.4 Construir vantagens de escala por meio da normalização e padronização para melhorar a competitividade de custos / 250
8.3.5 Aplicar métodos de engenharia de valor, usar pensamento enxuto e inovador e construir competitividade de custos desde o início / 253
8.4 A relação entre custo e qualidade / 254
8.5 Organização de Gestão de Custos / 256
Capítulo 9 Gestão de Mudanças e Melhoria Contínua
9.1 Avanço na Reforma da Gestão do IPD / 260
9.1.1 O forte apoio da alta administração é o principal fator para o sucesso da transformação empresarial / 260
9.1.2 Acalme-se e calce um par de "sapatos americanos" / 261
9.1.3 Treinamento, treinamento e reciclagem, afrouxamento do solo, afrouxamento do solo e afrouxamento do solo novamente / 262
9.1.4 O projeto do processo e o PDT piloto estão intimamente ligados / 264
9.2 Implementação abrangente do IPD / 265
9.2.1 O trabalho eficaz do facilitador desempenha um papel importante para garantir a implementação bem-sucedida do processo de DIP / 265
9.2.2 A implementação de um sistema de gestão garante o sucesso da implementação do DPI / 266
9.3 IPD rumo ao desenvolvimento futuro / 267
9.3.1 Indústria de Serviços/ 268
9.3.2 Negócios do Consumidor/ 269
9.3.3 Negócios Empresariais/ 272
9.3.4 Negócios de Serviços em Nuvem/ 275
9.4 TPM e Melhoria Contínua / 277
9.4.1 Melhorar o TPM é crucial para alcançar uma transformação IPD bem-sucedida / 277
9.4.2 A melhoria contínua torna o IPD um sistema de gestão vivo / 278
Lista de abreviações/ 280
Posfácio/287
Capítulo 1 O Valor do DPI
1.1 Contexto da introdução do IPD/003
1.1.1 A busca da Huawei é se tornar uma empresa / 003
1.1.2 Subjetiva e objetivamente, a Huawei é forçada a trabalhar arduamente para melhorar a gestão / 004
1.1.3 Fazer todos os esforços para aprender com a IBM e garantir o sucesso da transformação de P&D / 005
1.1.4 IPD é o melhor método de gestão de desenvolvimento de produtos do setor / 006
1.2 O valor que a transformação do IPD traz para a Huawei / 007
1.2.1 Transformar o sucesso acidental em um sistema de gestão replicável, sustentável, estável e de alta qualidade / 008
1.2.2 Comportamento de investimento da orientação tecnológica à orientação da demanda do cliente / 011
1.2.3 Transformação de P&D puro para desenvolvimento colaborativo de equipes interdepartamentais e responsabilidade conjunta / 014
Capítulo 2 Gestão de Portfólio
2.1 O objetivo da gestão de portfólio de produtos é o sucesso comercial / 019
2.1.1 A gestão do portfólio de produtos busca a maximização do valor / 019
2.1.2 Foco estratégico: Faça o que você deve fazer e o que não deve fazer / 020
2.1.3 Fortalecer a gestão de mercado e fazer um bom trabalho na gestão do portfólio de produtos / 023
2.2 O roteiro para o desenvolvimento do produto é orientado para a demanda do cliente / 028
2.2.1 Orientado para o cliente / 028
2.2.2 A competitividade do produto é competitividade empresarial e não apenas tecnológica / 030
2.2.3 Compreender profundamente as necessidades do cliente/ 031
2.2.4 Faça um bom trabalho na gestão da demanda / 034
2.3 Desenvolver cartas de alta qualidade como desenvolvimento de produtos / 039
2.3.1 Charter é um plano de negócios que explica oportunidades e retornos de investimento / 039
2.3.2 A qualidade da Carta é a base de toda a qualidade do produto / 040
2.3.3 O CDP fornece garantia de processo para o desenvolvimento de cartas de alta qualidade / 041
2.3.4 O desenvolvimento da Carta é um processo em espiral / 048
2.3.5 Requisitos do pacote do produto / 049
2.3.6 Planejamento Ágil Contínuo / 051
2.4 O Design de Negócios é a Base e o Pré-requisito para o Sucesso Empresarial / 053
2.4.1 A inovação do modelo de negócios é tão importante quanto a inovação do produto / 053
2.4.2 Design de Negócios: Respostas “O que vender? Como vender? Como definir o preço?” / 054
2.4.3 O Design Comercial é Testado pelo Sucesso Comercial / 055
2.5 Gestão do Ciclo de Vida / 056
2.5.1 O que é o ciclo de vida do produto?
2.5.2 O valor da gestão do ciclo de vida / 057
2.5.3 A essência da gestão do ciclo de vida é garantir uma operação sustentável / 059
2.6 Equipe Peso Pesado / 061
2.6.1 Mudanças no Modelo de Desenvolvimento / 061
2.6.2 Uma equipe de peso com direitos e responsabilidades iguais / 063
2.6.3 PDT é uma equipe multifuncional de desenvolvimento de produtos / 066
Capítulo 3 Processo Estruturado e Gerenciamento de Projetos
3.1 Processo Estruturado e Sua Estrutura / 071
3.1.1 O que é um processo estruturado? / 071
3.1.2 Estrutura de Processo / 072
3.1.3 Processo IPD / 073
3.2 O papel dos processos estruturados / 078
3.2.1 O processo estruturado do IPD é a base para o desenvolvimento de produtos orientados para o mercado / 078
3.2.2 O processo estruturado do IPD é a base para a gestão de investimentos no desenvolvimento de produtos / 079
3.2.3 O processo IPD é a garantia de um desenvolvimento tranquilo do produto / 080
3.2.4 O processo estruturado do IPD é a base para a construção de um sistema de gestão de produtos de alta qualidade institucionalizado e continuamente lançado / 080
3.3 Flexibilidade do Processo IPD e Desenvolvimento Ágil / 081
3.3.1 Flexibilidade do Processo IPD / 081
3.3.2 Cenário de processo IPD baseado em estratificação e classificação de negócios / 083
3.3.3 Implantando Agile DNA no IPD / 085
3.4 Gestão de Projetos de Desenvolvimento de Produtos Baseada em Processo Estruturado / 089
3.4.1 O que é um projeto e gerenciamento de projetos?
3.4.2 Processo estruturado é uma plataforma, gerenciamento de projetos é gerenciamento ativo / 091
3.4.3 Prática de Gestão de Projetos de Desenvolvimento da Huawei / 093
Capítulo 4 Capacidades de P&D e sua gestão
4.1 Camadas de negócios e desenvolvimento assíncrono / 109
4.1.1 A estratificação empresarial é a base para a gestão empresarial e de processos estruturados / 109
4.1.2 O desenvolvimento assíncrono é a chave para melhorar a eficiência de P&D / 111
4.1.3 A cloudificação e os serviços em nuvem são o desenvolvimento da estratificação empresarial e do desenvolvimento assíncrono / 114
4.2 Arquitetura e Design / 116
4.2.1 Arquitetura e design são a fonte da competitividade dos produtos de construção / 117
4.2.2 Arquitetura e design são a chave para melhorar a eficiência de P&D / 119
4.2.3 Arquitetura e design são a base da estratégia de plataforma / 120
4.2.4 A arquitetura e o design devem ser orientados para o cliente e continuamente inovadores / 121
4.2.5 Construindo a Competitividade do DFX em Arquitetura e Design / 122
4.2.6 A arquitetura e o design devem introduzir o mecanismo do “Exército Azul” / 124
4.2.7 Arquitetura e design, construindo uma equipe forte / 125
4.2.8 A medida final da arquitetura e do design é o sucesso comercial / 126
4.3 Plataforma/127
4.3.1 A longo prazo, a concorrência entre produtos acaba por se resumir à concorrência nas plataformas básicas / 127
4.3.2 A plataforma é a base para custo, eficiência, qualidade e resposta rápida às necessidades do cliente / 128
4.3.3 Aderir à estratégia da plataforma e fazer investimentos de larga escala, com visão de futuro e de longo prazo / 128
4.3.4 A construção de uma plataforma competitiva requer cooperação aberta, disposição e conquista de posições de comando / 129
4.3.5 O cerne do sucesso da plataforma também é a arquitetura / 130
4.3.6 A plataforma precisa ser padronizada, universalizada e simplificada / 131
4.3.7 A construção da plataforma exige resistência à solidão e dez anos sentado no banco / 132
4.3.8 A plataforma deve passar de fechada para aberta e liberar produtividade e criatividade por meio de código aberto interno / 133
4.3.9 A plataforma deve ser mais aberta ao ecossistema, e a conexão principal é a API aberta / 134
4.4 CBB e Biblioteca de Dispositivos Ótimos / 135
4.4.1 Desenvolver e reutilizar módulos básicos para simplificar a complexidade do projeto do produto e garantir a qualidade / 135
4.4.2 Construir uma biblioteca de dispositivos otimizados para reduzir riscos, reduzir custos e garantir a qualidade / 136
4.5 Engenharia de Software, do CMM ao Agile / 138
4.5.1 Engenharia de Software é a Capacidade Básica para Desenvolvimento de Software em Larga Escala / 138
4.5.2 O núcleo do CMM é usar a padronização de processos para garantir a qualidade do desenvolvimento de software / 141
4.5.3 Desenvolver capacidades de engenharia ágil para alcançar um fechamento rápido de valor / 143
4.6 Código aberto / 146
4.6.1 O código aberto é um meio importante para construir um ecossistema industrial e atingir os objetivos estratégicos da empresa / 147
4.6.2 As regras de desenvolvimento do código aberto e as estratégias de participação corporativa / 148
4.6.3 O código aberto traz uma melhoria significativa na eficiência de P&D e na competitividade dos produtos / 148
4.6.4 A utilização do código aberto precisa fortalecer a gestão da qualidade / 149
4.6.5 O código aberto deve estar vinculado aos padrões / 150
4.6.6 O código aberto deve ser combinado com interesses comerciais / 151
4.7 Sistema de Gestão de Capacidade de P&D / 151
Capítulo 5 Inovação e Desenvolvimento Tecnológico
5.1 Inovação e Gestão da Incerteza / 157
5.1.1 A inovação é a força motriz inesgotável do desenvolvimento empresarial / 157
5.1.2 Filosofia de gestão inovadora da Huawei / 158
5.1.3 Gestão da Incerteza / 163
5.2 Desenvolvimento e Pesquisa Tecnológica / 164
5.2.1 Características do Desenvolvimento Tecnológico / 164
5.2.2 Processo de Desenvolvimento de Tecnologia / 165
5.2.3 Características do estudo / 167
5.2.4 Processo de Planejamento de Tecnologia / 168
5.2.5 Processo de Desenvolvimento da Carta Técnica / 169
5.2.6 A relação entre pesquisa, desenvolvimento de tecnologia e desenvolvimento de produtos / 169
5.3 Sistema de Gestão Técnica / 170
5.3.1 Equipe de Tomada de Decisão e Suporte / 171
5.3.2 Equipe de Desenvolvimento Técnico/ 171
5.3.3 Organização Física / 172
5.4 Gestão da Propriedade Intelectual / 173
5.4.1 Somente possuindo e protegendo os direitos de propriedade intelectual poderemos entrar na competição mundial / 173
5.4.2 Construindo a competitividade central da Huawei por meio de patentes padrão / 174
5.4.3 Segurança e Compartilhamento de Informações / 176
Capítulo 6 Dados do produto e seu gerenciamento
6.1 Dados/ 183
6.2 Dados do produto/ 184
6.2.1 Os dados do produto são a base das operações comerciais da empresa / 185
6.2.2 Os dados do produto são a base da gestão da qualidade / 185
6.2.3 Os dados do produto são a base das operações de segurança e conformidade da rede / 186
6.2.4 Os dados do produto são a base da gestão de custos / 187
6.2.5 Histórico de desenvolvimento de dados do produto e escopo de gerenciamento / 187
6.3 Gestão básica de informações sobre produtos / 188
6.4 Gerenciamento de peças/BOM / 190
6.5 Gerenciamento de configuração de software / 195
6.6 Configuração e Configurador do Produto / 198
6.6.1 A configuração do produto e o configurador são a principal competitividade dos produtos / 199
6.6.2 O design do Spart é o portador do modelo de negócios e a chave para conectar todas as informações do processo / 199
6.6.3 O catálogo de vendas é a base para o controle de vendas do produto/ 200
6.6.4 O Configurador é a ponte entre o IPD e o LTC / 200
6.7 Digitalização e Operação de Produtos / 201
6.7.1 Digitalização de produtos / 201
6.7.2 Governança de Dados do Produto / 204
6.7.3 Operações Digitais / 206
Capítulo 7 Gestão da Qualidade
7.1 Qualidade significa atender aos requisitos do cliente / 211
7.2 Política de Qualidade e Cultura de Qualidade da Huawei / 213
7.2.1 Que a HUAWEI se torne sinônimo de alta qualidade na indústria de TIC / 213
7.2.2 Qualidade em primeiro lugar, vitória pela qualidade / 214
7.2.3 Construindo uma cultura de qualidade de “melhoria contínua” baseada em “fazer as coisas certas na primeira vez” / 220
7.2.4 Estabelecer uma organização eficiente centrada no cliente, com o principal líder empresarial responsável pela qualidade / 221
7.3 Integrando o Trabalho de Qualidade no IPD e no Gerenciamento de Projetos / 223
7.3.1 Sistema de Gestão da Qualidade Baseado no Fluxo de Negócios Principal do IPD / 223
7.3.2 A satisfação do cliente é o objetivo geral da gestão da qualidade do IPD / 227
7.3.3 Incorporando a Qualidade no Processo de IPD por meio de Pontos de Decisão e Pontos de Revisão Técnica / 229
7.3.4 Gestão da Qualidade do Produto Integrando IPD / 230
7.4 Desenvolvimento de Gestão da Qualidade de Software / 235
7.5 A unificação da qualidade e do custo / 236
Capítulo 8 Gestão de Custos
8.1 O custo é o principal requisito dos clientes / 241
8.2 O custo é o cerne da competitividade / 242
8.3 Como construir competitividade de custos / 243
8.3.1 Implementação das responsabilidades do gerente e dos requisitos de melhoria de custos / 243
8.3.2 Melhorar a qualidade das decisões de investimento é a maior forma de reduzir custos / 244
8.3.3 Construindo competitividade de custos em todo o processo, todo o ciclo de vida e E2E em arquitetura e design / 244
8.3.4 Construir vantagens de escala por meio da normalização e padronização para melhorar a competitividade de custos / 250
8.3.5 Aplicar métodos de engenharia de valor, usar pensamento enxuto e inovador e construir competitividade de custos desde o início / 253
8.4 A relação entre custo e qualidade / 254
8.5 Organização de Gestão de Custos / 256
Capítulo 9 Gestão de Mudanças e Melhoria Contínua
9.1 Avanço na Reforma da Gestão do IPD / 260
9.1.1 O forte apoio da alta administração é o principal fator para o sucesso da transformação empresarial / 260
9.1.2 Acalme-se e calce um par de "sapatos americanos" / 261
9.1.3 Treinamento, treinamento e reciclagem, afrouxamento do solo, afrouxamento do solo e afrouxamento do solo novamente / 262
9.1.4 O projeto do processo e o PDT piloto estão intimamente ligados / 264
9.2 Implementação abrangente do IPD / 265
9.2.1 O trabalho eficaz do facilitador desempenha um papel importante para garantir a implementação bem-sucedida do processo de DIP / 265
9.2.2 A implementação de um sistema de gestão garante o sucesso da implementação do DPI / 266
9.3 IPD rumo ao desenvolvimento futuro / 267
9.3.1 Indústria de Serviços/ 268
9.3.2 Negócios do Consumidor/ 269
9.3.3 Negócios Empresariais/ 272
9.3.4 Negócios de Serviços em Nuvem/ 275
9.4 TPM e Melhoria Contínua / 277
9.4.1 Melhorar o TPM é crucial para alcançar uma transformação IPD bem-sucedida / 277
9.4.2 A melhoria contínua torna o IPD um sistema de gestão vivo / 278
Lista de abreviações/ 280
Posfácio/287
......
247650898
Destaques:
247650898
Total
Entrega
ICMS
PIS e COFINS
Outro
Produtos similares
