● Uma lenda clássica da gestão do CEO internacional Mulally, que trouxe a Ford de volta à vida, um livro sobre liderança empresarial que é mais emocionante do que um romance e uma magia tradicional de renascimento corporativo que pode ser escrita em livros didáticos de escolas de negócios. ● Um relatório de acompanhamento de cinco anos, aprofundado sobre a Ford e a família Ford, entrevistas pessoais com centenas de pessoas relevantes, relatando diretamente o atual e emocionante renascimento da Ford e revelando documentos confidenciais da Ford pela primeira vez. ● O Dr. Xu Zhong, professor especial de MBA na Escola de Economia e Administração Tsinghua e pesquisador no Centro de Pesquisa de Liderança da Escola de Economia e Administração Tsinghua, e Lee Iacocca, ex-presidente da Chrysler Corporation e ex-presidente da Ford Motor Company, recomendam fortemente!

●Prefácio De Iacocca, Gerstner a Mulally, que tipo de CEO é necessário para reviver uma empresa centenária?
Dr. Xu Zhong
Professor Emérito do MBA SEM Tsinghua
Pesquisador, Escola de Economia e Gestão da Universidade de Tsinghua, Centro de Pesquisa em Liderança
Notas do autor Ford Motor Story VII
Prólogo Bill Ford entrega o bastão, Alan Mulally sobe ao palco XI
Teste se você conhece a estratégia para reavivar um negócio? XV
Capítulo 1 A empresa fundada por Henry Ford
Capítulo 2 A luta interna continua. Quem é o salvador de Ford?
Capítulo 3 A difícil decisão de Mulally 061
Capítulo 4 "Boeing Savior" Airborne Detroit 095
Capítulo 5: Rejeitando Reuniões Inúteis, o Processo BPR Apresenta Todos os Problemas 115
Capítulo 6 Reestruturação Global, Estratégia “One Ford” 145
Capítulo 7 Hipoteque o Ford inteiro e tente obter o máximo possível 167
Capítulo 8: Reconstruindo a equipe executiva e encerrando a era do nepotismo 179
Capítulo 9 Replanejamento da linha de produtos, simplificação e foco 199
Capítulo 10 As disputas familiares não devem comprometer os objetivos da empresa 223
Capítulo 11: Trabalhando com sindicatos: as relações de trabalho são relações de cooperação 237
Capítulo 12 Estratégias de Publicidade: Humanizando a Empresa 263
Capítulo 13 Disputa de capital, nunca desista do controle da empresa 279
Capítulo 14 Wall Street entra em colapso e entra em modo de crise 293
Capítulo 15 Una-se a fornecedores e concorrentes 311
Capítulo 16 Indo para Washington, Detroit precisa de resgate 327
Capítulo 17 Desista do Resgate, a Ford é uma Empresa Diferente 351
Capítulo 18: Fique no centro das atenções e salve-se 369
Capítulo 19 Transformando perdas em lucros, Mulally cumpre sua promessa 395
Capítulo 20 O futuro da Ford: uma empresa global mais equilibrada 411
Conclusão: A Batalha pela Alma da Indústria Americana 431

Este livro conta vividamente a grande história da Ford Motor, uma empresa centenária, que alcançou renascimento e revitalização após cair em uma situação desesperadora com uma perda de 12,7 bilhões de dólares americanos em 2006. Que tipo de CEO e liderança são necessários para uma empresa centenária se recuperar de uma situação desesperadora? Este livro fornece casos clássicos de empresas e fornece aos leitores inspiração multidimensional.
Uma delas é a maneira de uma empresa familiar centenária permanecer perene.
Embora a Ford Motor tenha passado por muitos altos e baixos em sua história centenária, ela ainda mantém sua posição de liderança no mundo. Como eles quebraram a maldição de "empresas familiares não podem sobreviver mais do que três gerações"? Como eles estabeleceram um sistema de governança corporativa eficaz? Como eles criaram uma cultura corporativa forte e tenaz?
O segundo é o estilo de liderança do “CEO aerotransportado” que revitalizou a empresa com sucesso.
As dificuldades que Mulally enfrentou na Ford quando assumiu o cargo também são sintomas típicos de muitas empresas que sofrem da "doença das grandes empresas": declínio na qualidade do produto, declínio nas vendas, sérias lutas políticas internas, baixa eficiência da equipe e perda de visão convincente. A Ford Motor é uma empresa global de 103 anos com quase 300.000 funcionários. Entender o segredo bem-sucedido de Mulally para reviver a Ford Motor é muito valioso para entendermos a natureza da empresa.

(Adicionado) Wu Shanghui por Bryce Hoffman, traduzido por Fan Shen

Embora muitos dos problemas da Ford sejam comuns às montadoras de Detroit, a montadora sediada em Dearborn enfrenta seus próprios desafios únicos. Os problemas da Ford não surgiram da ascensão das montadoras japonesas na década de 1960 ou das crises do petróleo da década de 1970. A Ford vem lutando contra si mesma desde que Henry Ford a fundou em 16 de junho de 1903. Ela investiu pesadamente em produtos disruptivos que não conseguiram se manter competitivos; permitiu que seus líderes fomentassem um culto à personalidade que afastou o talento de que precisava; e permitiu que uma cultura corporativa mesquinha a corroesse por dentro. Essas falhas inerentes remontam aos primeiros dias da Ford. Henry Ford gostava de se gabar de ter criado o mundo moderno, e de muitas maneiras ele o fez, mas também criou um inimigo mortal: a própria empresa. Henry Ford comandou a Ford com uma visão clara e concisa: construir um carro para as massas que fosse grande o suficiente para uma família, mas pequeno o suficiente para uma única pessoa dirigir e manter. Seria concebido por engenheiros modernos, etc.