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Capítulo Incentivos de Capital Próprio, uma Nova Ferramenta para Gestão Empresarial

O que é incentivo de capital? / 004

Apoio teórico para incentivos de capital / 006

Princípios básicos dos incentivos de capital / 010

Onze elementos essenciais do plano de incentivo de capital / 013

Termos profissionais relacionados a incentivos de capital / 020

O valor e os riscos dos incentivos de capital / 023

Capítulo 2 Incentivos de capital sob diferentes modelos

Sete modelos básicos de incentivos de capital / 026

Modo único comumente usado, modo básico“Metamorfose” / 031

Combinação de dois modos, organizando o tempo para atender às necessidades de incentivo / 035

Combinação de vários modos, solução ideal para situações específicas / 038

Capítulo 3 Causa“Esperar”Escolha o método de incentivo certo

Período de inicialização: o dividendo de ações secas é mais estável / 042

Estágio de desenvolvimento: Diferentes tratamentos para diferentes pessoas / 044

Maturidade: Governança e esquemas de incentivo combinados / 047

Recessão: Repensando a estratégia geral / 049

Capítulo 4: Elabore um plano para orientar o comportamento de incentivo

Due diligence: um pré-requisito para a elaboração de planos de incentivos / 052

Princípios de design para programas de incentivo / 055

nove“claro”, elaborar programas de incentivo eficazes / 058

entender“Quatro Uns”, construir esquemas de incentivo / 062

Diferentes tipos de empresas exigem diferentes soluções de design / 064

O design inadequado do plano pode levar a riscos potenciais / 066

Capítulo 5: Melhorar a implementação e a gestão para otimizar os resultados dos incentivos de capital

Implementar o projeto e tomar providências em oito aspectos / 070

Desenvolver ferramentas para orientar a implementação de programas de incentivo / 073

Siga os procedimentos operacionais e siga os passos / 076

Oito indicadores de avaliação de desempenho comumente usados / 079

Gerencie riscos e evite ações legais / 082

Melhorar a estrutura interna e alcançar a transformação da gestão / 085

Próximo artigo: Sistema de parceria

Capítulo 6: Sistema de Parceria, uma Nova Tendência na Era Empreendedora

O que é o sistema de parceria? / 090

Quatro conceitos básicos para construir um sistema de parceria / 092

O conteúdo central do sistema de parceria / 095

Examine os prós e os contras e entenda objetivamente o sistema de parceria / 097

Quatro mecanismos de parceria“comum” / 100

A diferença entre uma sociedade e uma sociedade anônima / 102

Capítulo 7: Vários modelos coexistem e os modelos de parceria se diversificam

Parceria de equidade: buscando o desenvolvimento comum / 106

Parceria empresarial: o capital humano é o elo / 109

Parceria empresarial: desenvolvimento e realização independentes / 112

Parceria de cadeia ecológica: cooperação ganha-ganha no nível da cadeia industrial / 114

Capítulo 8: Implementação de design engenhoso, controle da direção da parceria

Por que precisamos de um parceiro? / 118

Ao escolher um parceiro, lembre-se dos oito critérios / 121

Desempenho e incentivos, dando aos parceiros os benefícios que eles merecem / 124

A distribuição razoável do capital é a maneira de uma parceria sobreviver / 127

Posicionar e formular gradualmente estratégias de desenvolvimento / 130

Liberdade de entrada e saída, formular um mecanismo de saída para os parceiros / 132

Capítulo 9: Resolvendo o grande problema da distribuição de benefícios

Três critérios principais para distribuição de benefícios / 136

Lucro por ação, igualitarismo não é desejável / 139

A partilha de lucros não significa a dissolução da sociedade, devendo ser seguido o princípio da distribuição de dividendos / 141

Diferentes modos de distribuição de dividendos têm diferentes efeitos de incentivo / 143

Vários benefícios adicionais para parceiros / 145

Capítulo 10: Prevenir riscos e avançar no caminho da parceria

risco1：Nenhum acordo de parceria foi assinado / 150

risco2: Concentração excessiva de poder administrativo / 153

risco3:Lacunas no sistema financeiro / 156

risco4: Riscos legais trazidos pela sociedade oculta / 159

risco5: Questões implícitas no investimento laboral / 162

risco6：A propriedade do imóvel de investimento não é clara / 166

Hoje, para a maioria das empresas, recrutar e reter talentos se tornou uma questão estratégica urgente. Muitas empresas quebram a cabeça e tentam o melhor que podem, mas ainda não conseguem recrutar, usar ou reter talentos-chave.

Este é um problema de gestão dos tempos. Para sair da situação difícil e resolver o problema, incentivos de capital e sistemas de parceria surgiram.

A ideia central do incentivo patrimonial é"Algemas de ouro" são usadas para prender talentos-chave que desempenham um papel importante na empresa, para que os talentos possam unir seus interesses pessoais aos interesses da empresa, interesses imediatos aos interesses de longo prazo, e fazer com que os talentos sintam um senso de pertencimento à empresa, e cresçam e se desenvolvam com a empresa.

O conteúdo central do sistema de parceria são os incentivos de capital, mas não se limita a incentivos de capital. Sua ideia completa é estabelecerA cultura corporativa de "consenso, cocriação, cocompartilhamento e compartilhamento". Dentre esses conteúdos, apenas "compartilhamento" é o conteúdo do plano de incentivo de capital.

1． Perspectiva de gestão

De uma perspectiva de gestão, os incentivos de capital são uma ferramenta muito eficaz. No processo de operações comerciais, uma gestão de alta qualidade pode melhorar a eficiência do trabalho e criar mais lucros e valor. Por meio de incentivos de capital, as partes interessadas podem estar mais intimamente conectadas com a empresa, para que possam ser mais ativas e proativas no fornecimento de conselhos e sugestões à empresa, tornando-a mais dinâmica e coesa. Uma vez que as partes interessadas estejam dispostas a mobilizar totalmente sua iniciativa e contribuir para o desenvolvimento da empresa, a gestão dos proprietários da empresa se tornará simples. Em outras palavras, os proprietários da empresa podem efetivamente reduzir os custos de gestão por meio de incentivos de capital.

2．Perspectiva de distribuição de benefícios

Da perspectiva da distribuição de lucros, os incentivos de capital são um tipo de compartilhamento de lucros. O crescimento de uma empresa de uma empresa fraca para uma forte é o resultado dos esforços conjuntos de todos os seus funcionários. Na era atual, onde o talento é rei, o talento é a garantia do desenvolvimento corporativo. Se houver muita perda de talentos, a empresa acabará morrendo. Se o proprietário da empresa se importa apenas com interesses pessoais e não se preocupa com os interesses dos funcionários principais, então, quando a lacuna entre os benefícios dos dois for muito grande, os funcionários principais inevitavelmente se sentirão insatisfeitos. É uma sabedoria profunda para o proprietário da empresa compartilhar parte dos benefícios com os funcionários principais.

3． Perspectiva de investimento

De uma perspectiva de investimento, incentivos de capital são um investimento de longo prazo com altos retornos. Proprietários de empresas usam incentivos de capital para estimular o entusiasmo e a força centrípeta dos funcionários, para que os funcionários possam trabalhar na empresa por mais tempo e criar mais valor.

Do conteúdo acima, podemos ver que os incentivos de capital terão um efeito positivo de condução em muitos aspectos. É uma escolha inevitável para a gestão empresarial moderna e um meio importante para os proprietários de empresas obterem mais benefícios.

Pergunta e resposta

perguntarO que é equidade?

Resposta: O patrimônio líquido é uma expressão abrangente dos direitos dos titulares de uma sociedade de responsabilidade limitada ou de uma sociedade anônima que desfrutam de direitos de voto, direitos de dividendos, direitos de identidade e direitos de gestão.

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