A gestão chinesa é o resultado da integração do pensamento chinês, das tradições éticas e da ciência da gestão ocidental. É uma inovação teórica baseada na tradição e na prática. Para os chineses, é uma ferramenta poderosa para alcançar o sucesso profissional e uma vida plena; para o país, é um recurso teórico que pode ser utilizado com eficácia no processo de grande rejuvenescimento da nação chinesa.

●Capítulo 1: Usando a Virtualidade para Controlar a Realidade
Seção 1: O princípio do uso da virtualidade para controlar a realidade
A Seção 2 de Administração possui duas unidades especiais
Seção 3 Orientação do Conceito de Gestão
Capítulo 2: Três Artigos de Acordo
O espírito dos três primeiros capítulos da Constituição
Seção 2 A Evolução da Gestão Humanitária
Seção 3 Teoria da Gestão Humana M
Seção 4: A teoria M tem três dimensões
Seção 5 Três itens principais da teoria M
Seção 6: Operação prática da teoria M
Caminhos do Capítulo III
Seção 1 Integração de Gestão e Ética
Seção 2 Clientes em Primeiro Lugar
Seção 3: Os funcionários consideram a fábrica como seu lar
Seção 4: Desenvolvimento Sustentável de Acionistas
Seção 5: Boa imagem social
Seção 6 Cinco pontos-chave para manter as pessoas em paz
Capítulo 4: O Caminho da Escritura e da Autoridade
Seção 1: O poder dos clássicos é a maneira de confortar as pessoas
Seção 2: Otimizar a resposta à mudança
Seção 3 Quatro fenômenos de coordenação entre economia e poder
Seção 4: Coordenação e Conexão Econômica e de Poder
Seção 5: Existem três princípios para a coordenação da economia e do poder
Seção 6 Cinco Pontos-Chave do Caminho da Escritura e da Autoridade
Capítulo 5
Seção 1 As pessoas geralmente não gostam de ser passivas
Seção 2 A maioria das pessoas quer autonomia e automação
Seção 3. Liberdade de otimização dentro de um escopo limitado
Seção 4: Medo da Automaticidade e Amor à Autonomia
Seção 5: Use seu coração para interagir uns com os outros
Seção 6: Cinco pontos-chave de propriedade
Capítulo 6: Fácil de entender e fácil de fazer
Seção 1: A teoria M está em consonância com a natureza humana
Seção 2 O valor da teoria M reside na prática
Seção 3. A teoria M é semelhante
Conclusão
referências

Cada nação tem sua própria cultura, e a filosofia da gestão produzirá conceitos diferentes devido à influência de variáveis culturais. A filosofia empresarial chinesa pode ser resumida em uma palavra: "Tao". O método de gestão deve ser fácil de entender e praticar, para que tenha maior valor prático. Este livro propõe três dimensões: "o método de confortar as pessoas", "o método de gerenciar o poder" e "o método de compreender as regras", para construir uma teoria M adequada às características nacionais chinesas. Ao aprender a teoria da gestão, os gestores também devem compreender o princípio de controlar o real com o virtual, a fim de realmente evitar a estagnação da organização e manter o poder e a prosperidade.

Escrito por Zeng Shiqiang

A gestão moderna foi desenvolvida nos Estados Unidos. A gestão americana é a ciência da gestão. O estilo de gestão dos japoneses é diferente do dos americanos. Por exemplo, os japoneses têm emprego vitalício, enquanto os americanos podem mudar de emprego a qualquer momento. Os alemães não dão muita importância à gestão porque são voltados para a tecnologia e acreditam que, enquanto a tecnologia for boa, nada mais importa. Não podemos dizer que eles estão errados, pois se a tecnologia não for boa, por melhor que seja a gestão, ela será inútil. Na verdade, cada um tem sua própria maneira de gerir. Por que dizemos que o pensamento chinês é holístico? Reunimos ciência, filosofia, religião, literatura e outras disciplinas e temos um curso: o Tao. Tudo o que é holístico tem várias características, uma das quais é que não pode ser expresso em palavras e nunca pode ser explicado claramente. Lao Tsé disse: "O Tao que pode ser expresso não é o Tao comum". Isso significa que tudo o que pode ser expresso em palavras não é o Tao comum. O Tao comum é inexprimível e vago. Quanto mais de base for a equipe, mais específica, clara e explícita ela deve ser. A alta gerência não precisa necessariamente dominar coisas muito específicas. Para funcionários de base, 125.600 são 125.600 e não podem se tornar 120.000, mas para o CEO de uma empresa, são 120.000 ou 130.000. Portanto, o mundo inteiro deveria esperar.