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Transformação de Recursos Humanos para Criar Valor e Alcançar Resultados para as Organizações Diamond Edition Recursos Humanos
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Produto selecionado
Especificações do produto
Marca
42960263
Editora
Electronic industry press
Autor
(us) dave ulrich
Data de publicação
2019.07
Título
Human resource transformation creating value and achieving results for organizations diamond edition human resources
Foit
16 open
Número do livro
9787121367540
Preço do livro
68.00
Marca
42960263
Editora
Electronic industry press
Autor
(us) dave ulrich
Data de publicação
2019.07
Título
Human resource transformation creating value and achieving results for organizations diamond edition human resources
Foit
16 open
Número do livro
9787121367540
Preço do livro
68.00
Marca
42960263
Editora
Electronic industry press
Autor
(us) dave ulrich
Data de publicação
2019.07
Título
Human resource transformation creating value and achieving results for organizations diamond edition human resources
Foit
16 open
Número do livro
9787121367540
Preço do livro
68.00
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| Índice | |
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●Prefácio recomendado: Uma obra fundamental sobre transformação de recursos humanos/Zhao Shuming V Recomendação 2: Um parceiro comercial indispensável de uma empresa / Yang Guoan VIII Prefácio do tradutor: O caminho para a transformação dos recursos humanos chineses/Li ZubinXI Prefácio à versão chinesa Recursos Humanos: Tornando-se um parceiro abrangente para o sucesso contínuo da empresa / Yurich XVII Prefácio/Julich XXI Capítulo 1 O Foco da Competição no Século XXI: Recursos Humanos 1 8 desafios competitivos enfrentados pelas empresas2 A importância dos oito desafios15 Objetivo e conteúdo principal deste livro18 Capítulo 2 Recursos Humanos em Transformação: O Modelo de Quatro Funções 21 Modelo de quatro papéis de gestão de recursos humanos 22 Os quatro papéis dos parceiros de negócios34 A conotação dos quatro papéis da gestão de recursos humanos 35 As contradições inerentes aos quatro papéis da gestão de recursos humanos Apêndice 2A: Questionário de Avaliação de Funções de Recursos Humanos 46 Apêndice 2B: Folha de Avaliação da Pesquisa de Funções de RH 49 Capítulo 3 Tornando-se um Parceiro Estratégico 50 Desafios de se tornar um parceiro estratégico53 Uma estrutura para diagnóstico organizacional63 Capítulo 4 Tornando-se um especialista em eficácia de RH 76 Tornando-se um especialista em eficiência de RH: Implementando uma reengenharia de processos de recursos humanos em duas etapas 80 Fatores-chave para o sucesso das organizações de serviços compartilhados99 Mudanças que devem ser observadas107 Capítulo 5 Tornando-se um Apoiador de Funcionários 111 O Desafio de Melhorar a Contribuição dos Funcionários113 Uma estrutura para compreender as contribuições dos funcionários114 Enfrentando o desafio das demandas e recursos desequilibrados118 Capítulo 6 Tornando-se um Agente de Mudança 136 Desafios da Mudança Bem-Sucedida 141 Ação e Mudança de Processo: Construindo Capacidades de Mudança142 Mudança Cultural: Mudando Mentes150 Profissionais de RH como agentes de mudança164 Capítulo 7 Gestão de Recursos Humanos no Departamento de Recursos Humanos 168 RH estratégico: Tornar a estratégia de negócios uma prioridade para o HR170 Estratégia de RH: Moldando a Função de RH174 Organização de Recursos Humanos: Estabelecendo uma Estrutura de Gestão de Recursos Humanos por meio do Diagnóstico Organizacional193 Estudo de caso: Gestão de Recursos Humanos na Amoco 199 Capítulo 8 O Futuro dos Recursos Humanos 208 Por que a Gestão de Recursos Humanos é assim? Como a gestão de recursos humanos deve valorizar? Desafios Futuros da Gestão de Recursos Humanos Posfácio do tradutor: A transformação dos recursos humanos da China em um ambiente em mudança230 |
| breve introdução | |
| Em 2014, o artigo de Ram Charan sobre "a divisão do departamento de RH" causou alvoroço nos círculos acadêmicos e práticos de RH, e a discussão sobre a transformação do RH na China tornou-se cada vez mais intensa. Considerando se o departamento de RH ou os profissionais de RH podem agregar valor à empresa e promover a concretização dos objetivos de negócios, o Sr. Yurich acredita que os gestores de RH devem se tornar parceiros de negócios e, para isso, devem desempenhar quatro papéis: parceiros estratégicos, especialistas em eficiência de RH, apoiadores dos funcionários e promotores de mudanças. Este livro discute em detalhes como os profissionais de RH devem desempenhar esses quatro papéis. Este livro consolidou o status do Sr. Yurich como um mestre em gestão de recursos humanos e também é um marco no campo da pesquisa e prática em gestão de recursos humanos. |
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