●Capítulo 1: Para comenzar con la gestión por objetivos, tenga en cuenta lo siguiente
El pasado y el presente de la dirección por objetivos/002
¿Por qué las empresas necesitan una gestión por objetivos?
Condiciones básicas para promover la gestión de objetivos/009
Utilice la tarjeta de gestión de objetivos para asignar responsabilidades de objetivos a personas específicas/012
Razones comunes de fracaso en la aplicación de la dirección por objetivos/016
Capítulo 2: Clarificar los objetivos de desarrollo e incorporar los diversos objetivos de la empresa en un sistema completo
Pasos básicos para establecer metas/020
Los objetivos inmensurables no tienen sentido
El objetivo no se puede alcanzar, posiblemente por falta de viabilidad/028
Las metas sin plazos no tienen sentido/032
Cuantificar las tareas de la empresa y priorizar objetivos/037
Capítulo 3: Desarrollo de un plan de gestión de objetivos, comenzando por desglosar las tareas de cada departamento
Descomponer los objetivos de negocio y mejorar la eficiencia operativa general/046
Descomponer los objetivos de producción empresarial y realizar la producción científica/051
Descomponer los objetivos de ventas corporativos para aumentar las ventas y las ganancias/056
Descomponer los objetivos de compras corporativas y controlar racionalmente el inventario/061
Descomponer los objetivos de desarrollo del producto para formar la competitividad central/065
Descomponer los objetivos de marketing y ampliar la cuota de mercado/070
Capítulo 4 Superar obstáculos para asegurar un progreso sin problemas
Sólo hay planificación de objetivos, pero no talentos adecuados/076
La falta de fondos impide que las empresas cubran sus necesidades/085
La feroz competencia en el mercado obstaculiza el progreso del marketing/095
El sistema de gestión interna está en desorden/101
La construcción de la cultura corporativa está al revés y los miembros del equipo carecen de cohesión/111
Capítulo 5 Seguimiento del proceso de ejecución y optimización de la gestión diaria y la asignación de recursos
Cómo optimizar la gestión diaria de los enlaces de ventas/116
Cómo optimizar la gestión diaria de los enlaces de producción/123
Cómo optimizar la gestión diaria de los enlaces de compras/130
Cómo optimizar la gestión diaria de los vínculos financieros/136
Cómo optimizar la gestión diaria de los recursos humanos/143
Capítulo 6: Si el sistema de evaluación del desempeño no es razonable, la gestión por objetivos inevitablemente comenzará bien pero terminará mal
Desempeñar el papel rector de la evaluación del desempeño/152
Métodos de evaluación comúnmente utilizados/156
Aclarar el enfoque de la evaluación del desempeño de los diferentes departamentos/161
Proceso básico de implementación de la evaluación del desempeño/169
Nueve malentendidos comunes sobre la gestión del rendimiento/173
Capítulo 7: Evaluar la eficacia de la implementación de objetivos y recompensar y castigar según la justicia.
Establecer estándares de aprobación y excelencia para cada departamento/178
Evaluar el desempeño de cada miembro del equipo de manera justa e imparcial/188
Todos somos responsables de un equipo que no logra alcanzar sus objetivos finales/193
Recompensa de acuerdo a la contribución real y no trates injustamente a nadie que se esfuerce./197
Haz un buen resumen del periodo y descubre los puntos clave de mejora/200
Capítulo 8 Método de trabajo OKR, una herramienta de gestión de objetivos popular a nivel mundial
Método de trabajo OKR: Objetivo Resultados Clave/208
Proceso básico de implementación de OKR/212
Dificultades en la implementación del método de trabajo OKR/215
Cinco cuestiones clave que no se pueden ignorar/219
Utilice el tablero de tareas para visualizar los objetivos del equipo/223
apéndice
Tabla de descomposición del índice de evaluación de tareas objetivo de gestión de recursos humanos/227
Tabla de descomposición del índice de evaluación de tareas objetivo de gestión de adquisiciones/230
posdata

El método de gestión por objetivos es un método moderno de gestión, orientado a objetivos, centrado en las personas y basado en resultados, para que organizaciones e individuos puedan alcanzar buenos resultados. Surgió en la comunidad empresarial estadounidense después de la Segunda Guerra Mundial y, tras años de desarrollo, se ha convertido en una herramienta global de gestión empresarial. Este libro, basado en el proceso de funcionamiento del método de gestión por objetivos, aborda sus fundamentos, los trucos para establecer objetivos, los puntos clave para desglosar las tareas relacionadas con los objetivos, cómo superar los factores que los obstaculizan, cómo utilizar el método de gestión por objetivos para optimizar la gestión diaria, la gestión de la evaluación del desempeño y la evaluación del efecto de los objetivos. Permite al lector adquirir una comprensión bastante completa de las habilidades operativas del método de gestión por objetivos.