O texto nas imagens pode ser traduzido
Rompendo o caos e a luz infinita da teoria da gestão da cultura empresarial indústria de máquinas Imprensa
Preço por unidade incluindo frete para o Brasil
Quantidade
Produto selecionado
Especificações do produto
Editora
Mechanical Industry Press
Autor
Pan Yikuan et al
Data de publicação
2022.06
Título
Breaking through chaos and endless light of enterprise culture management theory machinery industry Press
Foit
16 Open
Número do livro
9787111705857
Preço do livro
79.00
Editora
Mechanical Industry Press
Autor
Pan Yikuan et al
Data de publicação
2022.06
Título
Breaking through chaos and endless light of enterprise culture management theory machinery industry Press
Foit
16 Open
Número do livro
9787111705857
Preço do livro
79.00
Editora
Mechanical Industry Press
Autor
Pan Yikuan et al
Data de publicação
2022.06
Título
Breaking through chaos and endless light of enterprise culture management theory machinery industry Press
Foit
16 Open
Número do livro
9787111705857
Preço do livro
79.00
Detalhes do produto
Texto da imagem traduzido automaticamente
| Índice | |
|
Elogios Prefácio 1: Aceite as mudanças dramáticas dos tempos e faça sua própria voz ser ouvida Prefácio 2 A cultura é o poder da bondade como a água Recomendação: Três Culturas, a Luz que Rompe o Caos Recomendação 4: Cultura é eficácia de combate Prefácio Prefácio Capítulo 1: Integrando-se à tendência dos tempos da cultura corporativa Seção 1: Fonte de Água Viva: Cultura e Cultura Corporativa Seção 2: Backtracking: Desenvolvimento teórico da cultura corporativa Seção 3: A água se reúne para formar um rio: o contexto prático da cultura corporativa chinesa Seção 4: O caminho a seguir é longo e árduo: Problemas na construção da cultura corporativa Capítulo 2 Usando o modelo de Pan para construir uma cultura corporativa Seção 1: Somente com nosso próprio sistema podemos construir uma cultura sólida Seção 2 Modelo de Cultura Corporativa de Pan Seção 3 A cultura é o caminho para a liberdade Capítulo 3 O espírito empreendedor é a fonte da cultura corporativa Seção 1 Grandes tempos exigem grande espírito empreendedor Seção 2 O “Triângulo de Ferro” do Espírito Empreendedor Capítulo 4 Os valores essenciais são a referência da cultura corporativa Seção 1 Definição de Valores Essenciais Seção 2: Do espírito e dos pressupostos básicos aos outros e à sociedade Seção 3 O cliente em primeiro lugar, autoaperfeiçoamento contínuo Seção 4 O talento é a base, e a virtude é a base Seção 5 Estudo de caso: Implementação de valores do Alibaba Capítulo 5 Missão e visão são o significado da existência empresarial Capítulo 1 O planeta errante encontrou sua própria órbita Seção 2 Missão e Visão: Alcançar o sucesso para os outros e para você mesmo Seção 3 A relação entre missão, visão e espírito Seção 4 A relação entre missão, visão e valores Seção 5 Princípios para Formulação de Missão e Visão Seção 6 Estudo de caso: Satya Nadella estabelece missão e visão para a Microsoft Capítulo 6 A cultura corporativa é a pedra angular da estratégia Seção 1 Autoridade dos empreendedores: poder cultural e poder estratégico Seção 2 A cultura ajuda a unificar estratégias Seção 3 Estratégia é a decomposição da missão e da visão Seção 4 Valores Essenciais Fornecem Padrões Estratégicos Seção 5: Os executores estratégicos devem estar em conformidade com o modelo cultural Seção 6 Estudo de caso: O colapso da Enron Capítulo 7 Cultura Corporativa é a Conotação de Liderança Capítulo 1 O que é liderança? Seção 2: Ativação Cultural: Liderando a Si Mesmo e Sendo Responsável pelos Outros Seção 3: Forjando influência com espírito Seção 4: Missão e Visão dão sentido à liderança Seção 5: Adote os valores essenciais para ganhar confiança Seção 6 A crise de liderança é frequentemente uma manifestação de crise cultural Seção 7: A renúncia de um talentoso estudante pós-95 Capítulo 8 A cultura corporativa é o solo da gestão Seção 1: Unificação da Cultura e da Gestão Seção 2: A racionalidade domina a gestão: Aumente a certeza e solidifique-se em padrões Seção 3 Aviso: A gestão tem sucesso com racionalidade, mas também pode falhar com racionalidade Seção 4 A gestão deve crescer a partir da cultura Seção 5 Relendo "Fora do Caos": Como a Huawei criou a gestão nos primeiros dias Capítulo 9: Prática de construção da cultura corporativa Seção 1 Compreensão básica da construção da cultura corporativa Seção 2 Melhoria da Cognição: O Início da Cultura Corporativa Seção 3. Consenso e refinamento: formando uma equipe central Seção 4 Construção e herança: abrindo a porta para a comunicação entre os níveis superior e inferior Seção 5: Função e internalização: O sistema de garantia caminha para a autooperação da cultura corporativa Seção 6 Estudo de caso: Construção da cultura corporativa da ByteDance Posfácio: Uma viagem cultural ao Ocidente |
| breve introdução | |
| O processo de vida de uma empresa é o processo de tentar encontrar respostas para três perguntas básicas: Quem sou eu? De onde eu venho? Para onde estou indo? O sistema cultural é a vida espiritual de uma empresa, a característica fundamental que distingue a empresa de outras empresas e a força motriz final para o crescimento adquirido da empresa. Este livro se concentra na situação atual das empresas chinesas, retorna à fonte da cultura nacional chinesa e usa pensamentos filosóficos orientais e ocidentais como um guia. Combinado com a análise e pesquisa de um grande número de casos reais, ele refina e constrói o modelo Pan de cultura corporativa. Com base na dissecação e análise aprofundadas dos elementos do modelo Pan de cultura corporativa, o autor incorpora sua experiência de trabalho na Huawei, a realização da cultura da Huawei e a prática bem-sucedida de construção cultural em outras empresas grandes e conhecidas. Este livro usa a experiência real das empresas como solo e o conhecimento de gestão das empresas ocidentais como nutrição. Ela está comprometida em explorar a lógica subjacente da gestão empresarial e formar um núcleo comum de cultura corporativa, ajudando empreendedores a passar do caos para a clareza, da desordem para a ordem e da passividade para a iniciativa na cognição, e embarcar ainda mais no caminho de explorar a estabilidade de longo prazo das empresas. |
| Sobre o autor | |
| Pan Yikuan, um estudante de pós-graduação na Southeast University, é doutor em administração de empresas pela Montpellier Business School, na França. Ele é o fundador e presidente de várias filiais da Huawei e o ganhador da mais influente "Comenda do Presidente" da Huawei. Ele atuou como presidente regional de vendas da Huawei, presidente regional de negócios empresariais e presidente do departamento de competição estratégica global, e criou milagres de vendas muitas vezes na Huawei. Ele já foi CEO de uma empresa listada. Ele tem pesquisa sistemática e aprofundada sobre construção de cultura corporativa, formulação de esboço de gestão empresarial e construção de liderança, e é bom em planejamento estratégico e construção de um "exército de ferro de vendas". Na prática e exploração de longo prazo, ele acumulou resultados de pesquisa ricos. Seu livro "Breaking Through Chaos" e seu capítulo editado de prática de construção de cultura corporativa "Exploration" fornecem boa orientação teórica e referências de caso para empresas construírem um sistema cultural científico. |
Total
Entrega
ICMS
PIS e COFINS
Outro
Produtos similares
