●Prefácio: A curiosidade por coisas novas é o melhor investimento nesta vida Li Shanyou
Prefácio 2 Quem se tornará a nova geração de disruptores da Internet? Fu Sheng
Introdução começa a partir de cem metros quadrados
Algum empreendedorismo de fissão
Capítulo fissão - corte de carne
Há algo mais assustador do que um oponente poderoso.
Transformando funcionários em parceiros
500.000 yuans podem criar uma grande empresa
Capítulo 2 A Segunda Fissão - Transplante de Coração
A Foxconn quer ser a Apple
O dinheiro pode selecionar um gerente geral com capacidade e integridade
Use a sinceridade para ganhar a confiança dos funcionários
O sucesso do empreendedorismo não é porque você é bom.
O dinheiro dos funcionários também é dinheiro
Lei Básica Finlandesa
Capítulo 3 A Terceira Fissão - Seleção
Participe da competição e pense sobre a vida
Não existe pessoa com grande habilidade mas sem dinheiro para investir
Segredos de contratação para funcionários empreendedores
Grandes generais são todos mortos.
Um time comprado com dinheiro não é confiável
Capítulo 4 A Quarta Fissão - Fora de Controle
Bons produtos devem ser projetados a partir da estrutura organizacional
Inovação de modelos de negócios na economia compartilhada
O segredo do “autocrescimento” da empresa
Por que as organizações perdem o controle?
Rompendo barreiras corporativas
Parte 2: Loucura sem Fronteiras
Capítulo 5 Crazy Tesla - Juntando forças com Luoji Siwei para abrir a estrada de carregamento norte-sul da China
Um encontro romântico com Tesla
Mudando a matriz energética da China
Aproveitando o poder popular da Internet
Capítulo 6 Pregação Louca - Caravana da Internet
A dor das empresas de Internet que invadem o mercado tradicional
Armando empresas tradicionais com o pensamento da Internet
Comunidade baseada em produtos: os fãs de Finney viajam pelo mundo
Não há necessidade de esconder o egoísmo
Posfácio: Estar na vanguarda dos tempos

"Empreendedorismo de Fissão (A Prática Fora de Controle da Organização Sem Fronteiras)", escrito por Zong Yi e Xiao Ze, é recomendado por Li Shanyou, Fu Sheng, Wu Xiaobo, Luo Zhenyu e Yu Chen!
A Internet está crescendo, as empresas tradicionais estão lentas em crescimento, as empresas de Internet estão causando impactos transfronteiriços e o caminho para a transformação é iminente. O ditado popular "transformação significa morte, e não transformar significa esperar pela morte" fez a maioria das empresas hesitar, e muitas economias reais estão enfrentando dificuldades. Onde está a saída?
Zong Yi começou um negócio no estilo fissão, usando RMB para votar no gerente geral, e estipulou que se você não investir dinheiro, não pode participar da eleição; ele não acredita em ações secas, não usa gerentes profissionais e usa métodos financeiros para gerenciar o fluxo de caixa. Ele subverteu o bem-estar público tradicional com um modelo de negócios e abriu a estrada de carregamento entre o norte e o sul; ele se transformou em uma automídia e estabeleceu uma comunidade com produtos. Ele escreveu suas próprias histórias, atuou como seu próprio diretor e dirigiu um Tesla pela China...
Essas ações aparentemente malucas mostram o brilhantismo e o poder de uma pessoa pequena no mundo da Internet. Quando muitas pessoas pequenas estão conectadas sem limites, um ecossistema mais livre, igualitário e inovador pode ser criado, o que é suficiente para subverter esta era.

Zong Yi, escrito por Ozawa

Capítulo 1 A primeira fissão - cortar carne é mais terrível do que um oponente forte. O mecanismo empresarial deve ser estabelecido com antecedência. Será tarde demais para remediar o problema quando ele ocorrer. ——Zong Yi Por que sua empresa não consegue reter pessoas? A forma organizacional das empresas tradicionais chinesas é muito semelhante à estrutura de bandidos de Jianghu. Como o mecanismo de incentivo dos bandidos é simples e bruto, eles valorizam a lealdade mais do que os interesses: seu credo é Jianghu, com a retidão como a principal prioridade. Quando a manutenção emocional se torna o principal da gestão organizacional, a estrutura de toda a equipe se torna muito frágil. Uma vez confrontados com choques externos, eles se voltarão contra seu próprio lado ou darão um golpe interno. Os chefes tradicionais de empresas privadas também se concentram na manutenção emocional na gestão de pessoal, complementada por pequenos favores. Portanto, a pressão de gestão dos chefes de empresas privadas é muito alta. Por um lado, eles devem supervisionar as pessoas sob eles para trabalhar e não serem preguiçosas e, por outro lado, devem ficar de olho em todos em busca de sinais de "rebelião". No final, isso resultará em um resultado em que todos os subordinados não são muito capazes, e as pessoas verdadeiramente capazes todas se demitiram para se tornarem chefes. Este é o problema de otimização encontrado por organizações tradicionais: como reter talentos essenciais com fortes capacidades, etc.