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Relatório Anual de Inovação em Gestão Empresarial da China (2020) Teoria da Gestão
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Marca
42960263
Editora
Enterprise Management Press
Autor
Compilation of the China Enterprise Confederation
Data de publicação
2020.11
Título
China Enterprise Management Innovation Annual Report (2020) Management Theory
Foit
16 open.
Número do livro
9787516422625
Preço do livro
98.00
Marca
42960263
Editora
Enterprise Management Press
Autor
Compilation of the China Enterprise Confederation
Data de publicação
2020.11
Título
China Enterprise Management Innovation Annual Report (2020) Management Theory
Foit
16 open.
Número do livro
9787516422625
Preço do livro
98.00
Marca
42960263
Editora
Enterprise Management Press
Autor
Compilation of the China Enterprise Confederation
Data de publicação
2020.11
Título
China Enterprise Management Innovation Annual Report (2020) Management Theory
Foit
16 open.
Número do livro
9787516422625
Preço do livro
98.00
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| Índice | |
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●Em geral Capítulo 1 Visão geral das características das 26ª Conquistas da Inovação na Modernização da Gestão Empresarial Nacional 1. Adotar uma mentalidade sistemática e coordenar a promoção de um sistema de gestão em todo o processo empresarial 2. Estabelecer um novo conceito de gestão de custos para melhorar efetivamente a eficiência e os benefícios da gestão 3. Atualizar o modelo de gestão do conhecimento e transformar a acumulação de conhecimento em normas e padrões de negócios 4. Implementar vigorosamente a estratégia de localização para resolver efetivamente a situação em que a tecnologia central é controlada por outros 5. Promover a normalização da inovação de gestão e consolidar as capacidades de inovação e a base das empresas Tópico especial Capítulo 2 Gestão Básica e Padronização da Construção 1. Gestão da Qualidade Total 2. Gestão Lean 3. Construção de Padronização Abrangente 4. Gestão de Operações de Produção Capítulo 3 Digitalização e Gestão Inteligente da Manufatura 1. Gestão de design de produtos inteligentes digitais 2. Gestão Digital Inteligente da Produção 3. Gestão Digital Inteligente de Equipamentos 4. Gestão Digital Inteligente da Qualidade Capítulo 4: Localização de tecnologias essenciais e gestão da propriedade intelectual 1. Modelo de operação de localização liderado pelo usuário 2. Dominar as principais tecnologias para promover a inovação em clusters 3. Avanço na inovação localizada de tecnologias-chave 4. A gestão do conhecimento impulsiona a inovação Capítulo 5: Aprofundamento da Reforma das Empresas Estatais e dos Ativos Estatais 1. A gestão intensiva promove a inovação organizacional 2. Integração de gestão transfronteiriça para expandir mercados internacionais III. Promover o desenvolvimento sustentável através de uma sinergia multiobjectivo IV. Construção de uma plataforma de inovação liderada pela indústria Capítulo 6 Inovação na integração da rede da cadeia de suprimentos 1. Aumente o valor do usuário por meio de serviços digitais 2. Realizar a inovação colaborativa na cadeia industrial através do mecanismo de ligação dos principais intervenientes 3. Construir competitividade na era da Internet com um mecanismo de resposta instantânea IV. Responder às mudanças no desenvolvimento global através da inovação tecnológica Capítulo 7 Gestão de Risco Operacional e Investimento Internacional 1. Sistema de gestão de risco estrategicamente orientado II. Sistema de “controlo quadridimensional” do risco de investimento 3. Gestão de risco financeiro “penetrante” IV. Sistema de Gestão de Apoio à Decisão de Investimento Capítulo 8 Inovação na Gestão de Recursos Humanos 1. Inovação na Gestão da Posição Organizacional 2. Modelo de Treinamento de Talentos Baseado em Aprendizagem Organizacional 3. Otimização e gestão da estrutura de recursos humanos 4. Design refinado de gestão de desempenho 5. Sistema salarial dinâmico multidimensional Estudos de caso Capítulo 9 China Railway Group: Gestão do Custo Total dos Fatores de Projetos de Engenharia com Base na Matriz de Responsabilidade de Quatro Níveis 1. Alterar o conceito de gestão de custos e determinar a abordagem de gestão do custo total dos fatores 2. Identificar os principais fatores de influência e estabelecer uma nova estrutura de gerenciamento de custos do projeto 3. Esclareça as responsabilidades de gerenciamento de custos e crie uma matriz de responsabilidade de quatro níveis IV. Destacar as principais responsabilidades da empresa e promover a gestão macro-custo 5. Reforçar a responsabilidade principal do departamento de projetos e promover a gestão de microcustos 6. Fortalecer a colaboração entre a empresa e o departamento de projetos para promover a gestão de custos interligados macro-micro 7. Melhorar o mecanismo de garantia para assegurar a melhoria contínua da gestão do custo total dos fatores 8. Lições do caso Capítulo 10 Estaleiro Jiangnan: Construção de um sistema de construção naval digital baseado em modelos 1. Esclarecer a ideia geral de três eixos e quatro aspectos e construir uma estrutura de sistema de construção naval digital 2. Integrar recursos vantajosos e inovar a estrutura organizacional 3. Reestruturar processos de negócios e desenvolver plataformas digitais 4. Formular e implementar um plano de promoção de modelos e buscar a excelência para promover a melhoria técnica e a perfeição 5. Melhorar as regras e regulamentos e controlar rigorosamente o processo VI. Fortalecer a transformação das conquistas e promover a partilha e a divulgação das conquistas VII. Lições do caso Capítulo 11 China Aerospace Science and Technology Corporation: Estabelecimento de um Sistema de Gestão Refinado para Pesquisa Científica e Processos de Produção 1. Aderir à orientação do problema e esclarecer a ideia geral de gerenciamento de processo refinado 2. Realizar a triagem de processos nas três dimensões de produto, processo e organização 3. Adequar processos e posições e realizar otimização e reengenharia de processos 4. Construir um sistema refinado de regulamentações e melhorar a eficácia do controle 5. Consolidar resultados de otimização de processos e promover a atualização do modelo de gestão do conhecimento 6. Cultivar a cultura de processo por meio de práticas típicas e consolidar a base organizacional VII. Lições do caso Capítulo 12 China Baowu: Gestão profundamente integrada após a reorganização 1. Integrar estratégias de desenvolvimento e esclarecer o caminho para atingir os objetivos II. Implementar de forma abrangente o trabalho de reestruturação e integração em torno dos objetivos de integração 3. Criar um modelo de gestão multi-base e promover a integração profunda da indústria siderúrgica 4. Esclarecer estratégias de integração e promover a integração profunda de negócios diversificados 5. Unificar valores e promover a integração de pessoas e cultura corporativa VI. Lições do caso Capítulo 13 Inner Mongolia Electric Power Company: Gestão de Distribuição Incremental de Propriedade Mista Baseada em Concorrência Aberta 1. Esclarecer a ideologia orientadora e os princípios básicos e estabelecer metas de gestão 2. Inovar o desenho dos mecanismos institucionais e otimizar o sistema de funcionamento 3. Esclarecer os limites do negócio e promover a conexão orgânica dos negócios 4. Esclarecer a relação entre o fornecimento de energia incremental e o existente e promover a reforma do negócio de distribuição de energia incremental 5. Avaliação dinâmica regular para promover a melhoria cíclica VI. Lições do caso Capítulo 14 CNNC: Construindo um Sistema Internacional de Gestão de Riscos 1. Formular estratégias de internacionalização e controlar riscos cientificamente II. Estabelecer e melhorar continuamente o sistema internacional de gestão de riscos 3. Responder com flexibilidade aos riscos políticos da “globalização” da energia nuclear 4. Adotar padrões ótimos para garantir que os riscos da tecnologia de segurança sejam controláveis 5. Foco na gestão e controle dos riscos de construção de projetos no exterior VI. Utilização de operações de grupo para lidar com riscos de financiamento VII. Lições do caso Capítulo 15 Haier Group: Gestão de marketing social baseada em plataforma 1. Quebrando barreiras organizacionais e construindo um modelo de negócios baseado em plataforma com base nas necessidades personalizadas do usuário 2. Criar “três lojas em uma” para melhorar a qualidade da experiência do cliente em todo o processo com serviços integrados 3. Estabelecer uma comunidade de usuários e alcançar valor ganha-ganha por meio da cocriação de valor 4. Acompanhe as mudanças tecnológicas e construa um ecossistema de marca com o pensamento da Internet 5. Lições do caso Capítulo 16 Tianjin LNG Company: Estratégia de localização de tecnologias essenciais 1. Esclareça as ideias de localização e deixe os usuários liderarem o modelo de operação 2. Plataforma de integração indústria-universidade-pesquisa, localização de tecnologia de processo 3. As equipes profissionais trabalham juntas para resolver os principais problemas e localizá-los em etapas IV. Planejamento global e uso intensivo de recursos 5. Otimizar o plano para atingir a inicialização e a produção autônomas 6. Construir uma plataforma de informação para melhorar o nível de operação e gestão independentes 7. Construa uma equipe de aprendizagem e reserve talentos compostos 8. Lições do caso Capítulo 17: Primeiro lançamento da Ecologia: Transformação e atualização da especialização em restauração ecológica 1. Formular uma estratégia de transformação e modernização para alcançar a profissionalização da restauração ecológica 2. Pratique os “mais altos padrões” e expanda o negócio de paisagismo 3. Criar cinco grandes apoios para otimizar a transformação e a modernização do negócio da restauração ecológica IV. Integrar recursos de alta qualidade e realizar pesquisas e desenvolvimento de restauração ecológica 5. Estabelecer ampla cooperação empresarial e alcançar desenvolvimento coordenado VI. Integrar vantagens profissionais e fortalecer a construção de equipe de talentos profissionais 7. Estabelecer uma cultura corporativa de proteção ambiental e obter alto reconhecimento dos clientes 8. Lições do caso Capítulo 18 Jiangsu Huiyuan: Gestão Integrada de Serviços de Cadeia de Suprimentos de Eletrodomésticos 1. Esclarecer a ideia geral dos serviços integrados da cadeia de suprimentos 2. Gestão de Aquisições: Alcance o Estoque Zero Adquirindo Matérias-Primas no Prazo 3. Gestão logística: prestação de serviços logísticos completos e integrados de “coleta, distribuição e entrega” IV. Gestão de capital: coordenação de relações cooperativas com “apoio de capital e crédito financeiro” V. Gestão da Informação: Promover a implementação do projeto “Planejamento, Previsão e Reposição Colaborativa” através da construção de uma plataforma de informação VI. Lições do caso |
| breve introdução | |
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Com base nas conquistas da 26ª Inovação Nacional de Modernização da Gestão Empresarial, este livro analisa profundamente a situação atual e as tarefas da inovação da gestão empresarial, resume de forma abrangente as tendências e características da 26ª Inovação Nacional de Gestão Empresarial e se concentra na introdução de novas ideias, métodos e ferramentas nas áreas de gestão básica e construção de padronização, aplicação digital e manufatura inteligente, localização de tecnologias essenciais, reforma de empresas estatais e ativos estatais, integração da cadeia industrial e da cadeia de suprimentos, investimento internacional e prevenção de riscos empresariais. Ao mesmo tempo, também mostra em detalhes 10 casos excelentes, incluindo a gestão de integração profunda após a reorganização conjunta da China Baowu Steel Group Co., Ltd., a gestão completa do custo fatorial de projetos de engenharia com base na matriz de responsabilidade de quatro níveis da China Railway Group Co., Ltd. e a gestão da construção e operação do projeto-chave nacional da estação de recebimento de GNL liderada pela Sinopec Tianjin Liquefied Natural Gas Co., Ltd.
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