Ideias de posicionamento estão sendo usadas nas seguintes organizações ou marcas
Seção Internacional
A IBM transformou e recuperou com sucesso sua glória
A Southwest Airlines recuperou e seu valor de mercado excede o valor combinado das três maiores companhias aéreas dos EUA
Outras empresas que praticam posicionamento: HP, Procter & Gamble, General Electric, Apple, Burger King, Merrill Lynch, Merck, Nestlé, Xerox, PepsiCo, IKEA, Repsol e outras empresas da Fortune 500, Papa John's, Lotus, Jersey Union Bank, ECO Drinking Water, 7Up...
Parte doméstica
Dong-EE-Jiao: Reposicionando medicamentos marginalizados para tonificar o sangue como "tônico nacional", com valor de mercado aumentando de 2,2 bilhões de yuans para mais de 40 bilhões de yuans em 10 anos
Grupo Chehaoduo, etc.

●Para leitores chineses
Introdução Geral
Prefácio
Parte 1 Compreendendo a Mente/1
Capítulo 1 A mente está cansada de lidar/2
Capítulo 2 A Capacidade Limitada da Mente/9
Capítulo 3 Ódio Mental Caos/19
Capítulo 4 Insegurança Mental/29
Capítulo 5 A Mente é Difícil de Mudar/38
Capítulo 6 A Mente Perde o Foco / 47
Parte 2 Lidando com a Mudança/55
Capítulo 7 Reposicionamento: Onde Posicionar / 56
Capítulo 8 Reposicionamento de uma empresa de software / 64
Capítulo 9 Reposicionamento de uma empresa de sorvetes / 72
Capítulo 10 Reposicionamento de um escritório de contabilidade / 81
Capítulo 11 Reposicionamento de Candidatos Políticos/90
Capítulo 12 Reposicionando um programa de TV/100
Capítulo 13 Reposicionamento de uma empresa petrolífera / 106
Parte III: Dicas da Indústria/113
Capítulo 14 A Mente Trabalha com os Ouvidos/114
Capítulo 15 O Segredo para Encontrar um Bom Nome / 126
Capítulo 16 Evitando nomes ruins / 141
Capítulo 17 Nomeando Categorias / 151
Capítulo 18 A Pesquisa de Mercado Tem Armadilhas/161
Capítulo 19 O Poder de Posicionamento das Relações Públicas / 172
Capítulo 20 Seis Armadilhas de Posicionamento/183
Capítulo 21 - Trazendo as Pessoas Certas para a Reunião / 193

A China encontra-se numa encruzilhada crítica. A produção de produtos baratos tornou a China um grande player, mas o aumento dos custos laborais, os problemas ambientais e a necessidade de inovação significam que o que importa não é produzir produtos mais baratos, mas sim comercializá-los melhor. Só assim a China poderá ganhar mais dinheiro e investir mais em salários de funcionários, proteção ambiental e outras coisas. Isso significa que a China precisa de compreender melhor como construir marcas e reconhecimento na mente dos clientes e potenciais clientes, e como lidar com a concorrência acirrada no país e no exterior. É aqui que muitos dos meus livros entram em jogo. Todos eles abordam como posicionar a sua marca, diferenciando-se dos seus concorrentes; abordam como manter a simplicidade, como usar o bom senso e como procurar conceitos óbvios e poderosos. Em suma, não importa o que queira vender, eles lhe dirão como ser um melhor profissional de marketing. O meu sócio chinês, o Sr. Deng Delong, aplica muitas destas teorias na China e até oferece cursos de formação em "posicionamento" para empreendedores. Mas se a China quiser construir suas próprias marcas, como as que você vê no Japão, na Coreia do Sul e em outras partes do mundo, ainda terá um longo caminho a percorrer.

Traduzido por Deng Delong e Huo Huaqiang

Novo Posicionamento:
Analisamos seus relatórios de pesquisa para entender o que a Carvel representa na mente dos clientes.
Muitos entrevistados disseram que a Carvel os fez lembrar da infância e trouxe de volta muitas lembranças da infância. Além disso, a Carvel é uma empresa com uma longa história.
Infelizmente, toda essa nostalgia só faz com que Cavill & Cia. pareçam "antiquados".
Além disso, o sorvete Carvel também é percebido pelas pessoas como "macio e fresco". Os entrevistados disseram que há uma máquina de sorvete expresso na sorveteria Carvel, e é possível ver os funcionários preparando o sorvete na hora, e que o sorvete na sorveteria é fresco todos os dias.
Mas como dissemos, na era do sorvete de iogurte, focar no "sorvete cremoso" é igual

Muitas pessoas no mundo acreditam que posicionamento é um conceito relativamente novo. Isso porque, diferentemente de conceitos como "excelência", "qualidade" ou "reinvenção", que surgiram rapidamente no mundo dos negócios, o "posicionamento" surgiu silenciosamente.
O conceito de "posicionamento" remonta a 1969, quando publiquei um artigo intitulado "Posicionamento é um jogo que as pessoas jogam no mercado me-too de hoje" na revista americana Industrial Marketing.
As pessoas não ficaram chocadas com isso e apenas algumas prestaram atenção ao artigo.
Depois disso, escrevi mais artigos sobre "posicionamento" e fiz muitas palestras relacionadas. Em 1981, Al Ries e eu coautoramos o livro "Posicionamento".
Como o conceito de "posicionamento" penetrou lentamente no mundo dos negócios, ele ainda parece um conceito novo e incipiente. É por isso que o termo "posicionamento" foi mencionado 16 vezes em publicações americanas em 1994.