Índice | |
●Parte 1: Como ser um gerente: A Arte da Guerra e liderança excelente 1. “Sabedoria” – a primeira liderança dos gestores 1. Entenda os seus limites e os da sua equipe 2. Seja sensível às oportunidades passageiras 3. Amplie seus horizontes e avalie a situação econômica geral 4. Planeje estrategicamente e seja flexível no campo de batalha Guia de aplicação: Como se desenvolver facilmente para se tornar um gerente sábio? 2. “Confiança”: A base para os gestores estabelecerem autoridade e ganharem o apoio dos outros 1. Os generosos requisitos preferenciais e pontos de partida da Lixin são apoiados por palavras e ações 2. “Comando civil e militar”, orientar todos a seguir o líder 3. O estado ideal de confiança é a convicção consciente que surge sem que seja necessário pedir. 4. Resolva os problemas sozinho, transmita o prestígio dos gerentes e progrida junto com a confiança mútua Guia de aplicação: Como os gerentes estabelecem prestígio pessoal e prestígio gerencial em um sistema multinível? 3. “Benevolência”: fundamento do desejo comum de superiores e subordinados 1. Amar e apoiar um ao outro nos bons e maus momentos 2. A compaixão pelos outros leva à economia e à honestidade 3. Trabalhador e capaz de liderar pelo exemplo Guia de Aplicação Como os gerentes podem demonstrar benevolência e retidão para alcançar os mesmos desejos entre seus superiores e subordinados? 4. “Coragem” – Qualidades recomendadas para aproveitar oportunidades de romper e virar o jogo 1. Seja corajoso para tomar decisões na hora 2. Tenha coragem de agir apesar dos desafios 3. Tenha coragem de persistir consistentemente 4. Seja corajoso o suficiente para enfrentar riscos Guia de aplicação: Como os gerentes podem cultivar o caráter corajoso necessário para avançar e mudar as coisas? 5. “Rigoroso” – Sem regras não haverá ordem 1. Os gestores devem ser rigorosos consigo mesmos 2. Os gerentes devem ser rigorosos e se concentrar nas questões em questão. 3. Os gestores devem ser bons em estabelecer regras e regulamentos para fortalecer a execução 4. Os gestores devem entender que o estado ótimo de “rigor” é “não rigor” Guia de aplicação: Como os gerentes podem cultivar um comportamento digno que combine força e flexibilidade? 6. Haverá cinco perigos - os gestores precisam superar cinco defeitos de personalidade 1. Seja confiante e ousado, mas nunca arrisque tudo de uma só vez. 2. Seja cautelosa, mas nunca hesite em dar à luz. 3. Urgente e forte, mas nunca tome decisões por raiva e emoção 4. Auto-respeito e amor-próprio, mas nunca "honesto" para salvar a face 5. Ame as pessoas como seus próprios filhos, mas nunca faça concessões aos outros por amor às pessoas. Guia de aplicação: Como os gerentes podem superar falhas de caráter e compreender adequadamente os limites da liderança? Parte II: O Caminho do Desenvolvimento Estratégico - A Arte da Guerra e a Estratégia de Desenvolvimento Parte III: Como sobreviver no mercado - A Arte da Guerra e estratégias competitivas Parte 4: A maneira de gerenciar o processo de criação de valor - A arte da guerra e estratégias de gestão empresarial Parte 5: O Caminho da Gestão do Desempenho Organizacional - A Arte da Guerra e a Estratégia de Construção Organizacional Parte 6: 13 diretrizes e segredos de 40 palavras - aplicação prática de "A Arte da Guerra" referências |
breve introdução | |
A Arte da Guerra é um livro militar que vai além do campo militar e pode ser aplicado a todos os campos competitivos. Sua profunda compreensão da maneira de vencer é de grande valor de referência para empreendedores. Este livro é um livro independente sobre operações de gestão empresarial. Com base em sua profunda compreensão das regras de guerra empresarial de A Arte da Guerra, o autor explica em detalhes as estratégias de aplicação de guerra empresarial de cada regra e anexa uma riqueza de casos bem-sucedidos de tomada de decisão estratégica corporativa e gestão empresarial. Ao mesmo tempo, da perspectiva da gestão corporativa, o autor sistematiza essas experiências bem-sucedidas e estabelece um sistema de sabedoria de gestão corporativa que consiste em seis módulos, incluindo liderança, estratégia de desenvolvimento, estratégia de competição de mercado, estratégia de gestão empresarial e estratégia de construção organizacional. Este livro ajudará os gerentes corporativos a entender e aplicar melhor a sabedoria empresarial em A Arte da Guerra, operar verdadeiramente a Arte da Guerra na tenda e vencer a guerra empresarial a milhares de quilômetros de distância. |
Sobre o autor | |
Li Minghong, natural de Changde, Hunan, nasceu em abril de 1979. Ele é o gerente geral de assuntos jurídicos da Zhenshi Holding Group Co., Ltd. e detém o título de economista sênior. Ex-advogado em exercício, ele foi selecionado para o grupo de talentos excepcionais de advogados estrangeiros na província de Zhejiang, atuou como membro do Comitê Profissional Civil e Comercial da Associação de Advogados de Jiaxing e foi classificado como um consultor jurídico corporativo excepcional na província de Zhejiang. Formou-se na Faculdade de Direito da Universidade de Wuhan em 2008 com mestrado em direito econômico. Ele recebeu a Bolsa de Estudos Han Depei Law, o Modelo de Estudante de Pós-Graduação Destacado da Universidade de Wuhan, Estudante de Pós-Graduação Destacado e outras honrarias. Seus principais trabalhos incluem a monografia "Gerenciamento de Risco Jurídico Contratual: Análise de Caso de Nó e Operação Prática" |