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Fundamentos da gestão (4ª edição) Artes Liberais e Ciências Sociais, cargos populares abrangentes e telecomunicações Imprensa
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Editora
People's posts and telecommunications Press
Autor
Ji Hui, Wang Bing, Edited by Li Qu
Data de publicação
2023.02
Título
Fundamentals of management (4th edition) Liberal Arts and Social Sciences comprehensive people's posts and tel...
Foit
16 Open
Número do livro
9787115603456
Preço do livro
49.80
Editora
People's posts and telecommunications Press
Autor
Ji Hui, Wang Bing, Edited by Li Qu
Data de publicação
2023.02
Título
Fundamentals of management (4th edition) Liberal Arts and Social Sciences comprehensive people's posts and tel...
Foit
16 Open
Número do livro
9787115603456
Preço do livro
49.80
Editora
People's posts and telecommunications Press
Autor
Ji Hui, Wang Bing, Edited by Li Qu
Data de publicação
2023.02
Título
Fundamentals of management (4th edition) Liberal Arts and Social Sciences comprehensive people's posts and tel...
Foit
16 Open
Número do livro
9787115603456
Preço do livro
49.80
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| Recomendação do Editor | |
| ◆Livros didáticos para a construção do "14º Plano Quinquenal" para educação profissional na província de Sichuan◆Use códigos QR para vincular vídeos de ensino, etc. para facilitar o autoestudo dos leitores◆Use diagramas de estrutura de conhecimento, tarefas de seção e resumos pós-capítulo para esclarecer o conteúdo de cada capítulo◆Use perguntas objetivas, perguntas de análise de caso, exercícios práticos de treinamento, etc. para ajudar os leitores a consolidar e dominar o conhecimento que aprenderam◆Planos de aula, padrões curriculares, softwares didáticos, casos de texto e vídeo, bibliotecas de jogos didáticos, respostas de referência para várias perguntas, bancos de perguntas e respostas suplementares, exames simulados e respostas, materiais de cursos online (como vídeos didáticos, modelos de perguntas de teste de classe em nuvem), etc. Para métodos de obtenção de materiais didáticos, consulte o "Diagrama de solicitação de errata e materiais de apoio atualizados" no livro (alguns materiais estão disponíveis para download apenas por professores que usam este livro para ensino). |
| Índice | |
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Capítulo 1 Visão geral 1 Estudo de caso: Ren Zhengfei: A competição entre empresas é uma competição de gestão1 Seção 1 Gestão e Funções de Gestão 2 【Tarefa desta seção】2 1. O que é gestão? II. Critérios de avaliação das atividades de gestão4 III. Natureza e funções da gestão 4 Seção 2 Componentes do Sistema de Gestão 7 【Tarefas nesta seção】7 1. Objetivos de Gestão7 2. Gerente 9 III. Objectos de Gestão 13 IV. Mecanismo de Gestão14 V. Métodos de gestão 15 VI. Ambiente de Gestão 19 Seção 3 O desenvolvimento do pensamento e da teoria da gestão 20 【Tarefas nesta seção】20 1. Estágio de Gestão Tradicional 20 2. Estágio 21 da Gestão Científica III. Gestão da Ciência Comportamental Etapa 26 IV. Gestão Moderna Etapa 28 Seção 4 Trabalho Básico de Gestão 31 【Tarefas nesta seção】31 1. Conceito e características do trabalho de gestão básica 31 2. Conteúdo do trabalho básico de gestão 31 Resumo do Capítulo 32 Exercícios abrangentes e treinamento prático 33 Capítulo 2 Princípios Básicos de Gestão 35 Importando o princípio da pressão do case: a arma secreta da Huawei para crescimento em larga escala e avançado35 Seção 1 Princípios do Sistema de Gestão 36 【Tarefas nesta seção】36 1. Classificação e características do sistema 36 II. Princípios de gestão dos princípios do sistema 37 Seção 2 Princípios Humanísticos de Gestão 39 【Tarefas nesta seção】39 1. A conotação e os pontos-chave do princípio humanístico 39 II. Princípios do Humanismo 41 Seção 3 O Princípio da Eficácia da Gestão 43 【Tarefas nesta seção】43 1. A conotação e os princípios do princípio do benefício 43 II. Formas de obter benefícios de gestão44 III. Questões que devem ser observadas na obtenção de benefícios gerenciais 44 Seção 4 Princípio da Responsabilidade da Gestão 45 【Tarefas nesta seção】45 I. Conceito do princípio da responsabilidade45 2. Aplicação do Princípio da Responsabilidade na Gestão 45 Resumo do Capítulo 47 Exercícios abrangentes e treinamento prático 48 Capítulo 3 Ambiente de Gestão e Estratégia Organizacional 51 Estudo de caso de importação: buscando mudanças em meio a dificuldades 51 Seção 1 Análise do ambiente de gestão 52 【Tarefas nesta seção】52 1. Classificação do Ambiente de Gestão 52 2. Principais pontos e métodos de análise do ambiente de gestão 55 Seção 2 Cultura Corporativa 58 【Tarefas nesta seção】58 1. A Origem e os Principais Pontos de Vista da Cultura Corporativa 58 2. A estrutura da cultura corporativa 59 3. Funções da cultura corporativa 63 IV. Etapas da construção da cultura corporativa 64 Seção 3 Gestão Estratégica 66 【Tarefas nesta seção】66 1. Estratégia e Gestão Estratégica 66 2. Processo de Gestão Estratégica 68 III. Estratégia Organizacional 70 Resumo do Capítulo 74 Exercícios e Práticas Abrangentes 75 Capítulo 4 Plano 77 Estudo de caso: Dilema de tomada de decisão e planejamento do Baijilong Industrial Group 77 Seção 1 Visão geral da tomada de decisões 78 【Tarefas nesta seção】78 I. Conceito de tomada de decisão 78 II. Requisitos para a tomada de decisões científicas 78 3. Classificação das Decisões 80 Seção 2 Métodos de tomada de decisão 81 【Tarefas nesta seção】81 I. Análise qualitativa da tomada de decisão 81 2. Métodos de Análise Quantitativa para Tomada de Decisão 83 Seção 3 Visão geral do trabalho de planejamento 88 【Tarefas nesta seção】88 1. Conteúdo e função do plano II. Tipos de Planos90 III. Níveis de Planejamento 91 Seção 4 Preparação, Implementação e Ajuste de Planos 93 【Tarefas nesta seção】93 I. Preparação do Plano II. Implementação do Plano97 3. Ajuste do plano 100 Resumo do Capítulo 101 Exercícios abrangentes e prática 102 Capítulo 5 Organização 104 Importar caso Tencent's Organizational Change 104 Seção 1 Visão geral da organização 105 【Tarefas nesta seção】105 1. O significado da organização 105 II. Elementos da Organização 105 III. O papel das organizações 106 IV. Classificação das Organizações 107 Seção 2 Estrutura Organizacional Design 108 【Tarefas nesta seção】108 1. O significado, os fatores de influência e os princípios de design da estrutura organizacional 108 2. Estrutura Organizacional Horizontal Design 111 3. Estrutura Vertical Organizacional Design 113 Seção 3 Tipos de Estruturas Organizacionais 121 【Tarefas nesta seção】121 1. Estrutura Organizacional Linear 121 2. Estrutura Organizacional Funcional 121 3. Estrutura Organizacional Linear-Funcional 122 4. Estrutura Organizacional Divisional 123 5. Estrutura Organizacional Matricial 124 6. Estrutura Organizacional Multidimensional 124 7. Estrutura Organizacional da Rede 125 Seção 4 Mudança Organizacional e Inovação 125 【Tarefas nesta seção】125 1. Conceito, Razão, Objetivo e Conteúdo da Mudança Organizacional 126 2. Forças motrizes e resistências à mudança organizacional 126 3. O Processo de Mudança Organizacional 127 Resumo do Capítulo 128 Exercícios abrangentes e treinamento prático 128 Capítulo 6 Liderança 131 Quem devo escolher para importar casos? 131 Seção 1 O papel e a influência da liderança 132 【Tarefas nesta seção】132 1. Conceito de Liderança 132 2. O papel da liderança 132 III. Liderança e Gestão 133 IV. A influência da liderança 134 Seção 2 Teoria da Liderança 136 【Tarefas nesta seção】136 1. Teoria da Assunção da Natureza Humana 136 2. Teoria dos Traços de Liderança 137 3. Teoria do comportamento de liderança 139 4. Teoria da Contingência de Liderança 142 Seção 3 Coordenação 145 【Tarefas nesta seção】145 1. A Importância da Coordenação 145 II. Âmbito da coordenação146 III. Conteúdo da coordenação 146 Seção 4 Comunicação 146 【Tarefas nesta seção】146 1. O conceito e a importância da comunicação 147 2. Princípios da Comunicação Eficaz 148 3. Processo de Comunicação 148 4. Tipos de Comunicação 149 5. Barreiras de comunicação e como superá-las 154 Resumo do Capítulo 158 Exercícios e Práticas Abrangentes 159 Capítulo 7 Motivação 162 Caso de importação Por que as pessoas renunciam? 162 Seção 1 Princípios básicos e teorias de incentivos 162 【Tarefas nesta seção】162 1. Princípios básicos de incentivos 162 2. Teoria da Motivação - Conteúdo Teoria da Motivação 164 3. Teoria da Motivação - Processo Teoria da Motivação 166 Seção 2 Princípios e métodos de incentivos 170 【Tarefas nesta seção】170 1. Princípios de Incentivos 170 2. Formas de Incentivos 172 Resumo do Capítulo 175 Exercícios e Práticas Abrangentes 175 Capítulo 8 Controle 177 O fraco controlo dos casos importados levou à quase falência da Aucma 177 Seção 1 Tipos e Requisitos de Controle 178 【Tarefas nesta seção】178 1. O significado e a importância do controle 178 II. Tipos de Controle 178 3. Pré-requisitos para o Controle 181 IV. Requisitos de controle 181 Seção 2 Processo de controle 183 【Tarefas nesta seção】183 1. Determinar os padrões184 II. Medição de desempenho 186 3. Corrigindo desvios 187 Seção 3 Métodos de controle 187 【Tarefas nesta seção】187 1. Controle de orçamento 188 2. Controlo não orçamental 190 Resumo do Capítulo 192 Exercícios abrangentes e treinamento prático 192 Capítulo 9 Inovação em Gestão 195 Introdução ao método de gestão de pirâmide invertida 195 Seção 1 Visão geral da inovação em gestão 196 【Tarefas nesta seção】196 1. O significado básico da inovação 196 II. Tipos de Inovação em Gestão 197 3. Métodos de Inovação em Gestão 198 Seção 2 Conteúdo da Inovação em Gestão 201 【Tarefas nesta seção】201 1. Conceito Inovação 201 2. Inovação Tecnológica 201 3. Inovação Organizacional 202 IV. Inovação Ambiental 204 5. Inovação Cultural 204 VI. Inovação Institucional 205 Seção 3 Procedimentos de Inovação de Gestão 207 【Tarefas nesta seção】207 1. Buscando informações sobre inovação potencial Estágio 207 2. Estágio de Formulação de Estratégia 208 3. Triagem de ideias criativas 208 IV. Fase de Implementação 208 V. Etapa de Aprendizagem e Reinovação 208 Resumo do Capítulo 209 Exercícios e Práticas Abrangentes 209 Principais referências 211 Folha de errata atualizada e diagrama de solicitação de informações de suporte 212 |
| breve introdução | |
| Este livro se concentra nas leis gerais e conteúdos da gestão, e envolve os princípios gerais da gestão e alguns problemas comuns. Os nove capítulos do livro podem ser divididos em duas partes: Os capítulos 1 a 3 são a parte básica da teoria da gestão, que descreve principalmente os conceitos básicos da gestão, a geração e o desenvolvimento da teoria da gestão, os princípios básicos da gestão, o ambiente de gestão e a estratégia organizacional; Os capítulos 4 a 9 apresentam as principais funções da gestão, nomeadamente planeamento, organização, liderança, motivação, controlo e inovação. Este livro é intercalado com um grande número de colunas como pensamento e discussão, perguntas e respostas, espectro de personagens, histórias de gestão, expansão da visão, micro-sala de aula, etc. no texto, o que pode facilitar os professores a realizarem o ensino híbrido, interativo e invertido em sala de aula ao ensinar. Os materiais didáticos de suporte deste livro incluem principalmente planos de ensino eletrônicos, padrões curriculares, softwares de curso eletrônicos, casos de texto e vídeo, bibliotecas de jogos didáticos, respostas de referência para várias perguntas, bancos de perguntas e respostas suplementares, provas simuladas e respostas, etc. Além disso, há alguns materiais de curso online, como vídeos didáticos, modelos de perguntas de teste de classe em nuvem, etc. Para os métodos de obtenção desses materiais, consulte o "Diagrama de solicitação de errata de atualização e materiais de suporte" (alguns materiais estão disponíveis apenas para professores que usam este livro para ensinar). Este livro é um livro didático para cursos de administração em finanças e economia em faculdades e universidades vocacionais e também pode ser usado como um livro de treinamento para gerentes de empresas e instituições. |
| Sobre o autor | |
| Ji Hui atua no ensino e na pesquisa em gestão, marketing e outros cursos vocacionais superiores desde 1988. Ele atuou como diretor do Departamento de Administração de Empresas e reitor do Escritório de Assuntos Acadêmicos do Chengdu Electronic College (hoje Chengdu Industrial College), reitor da Escola de Economia e Gestão, secretário-geral do Comitê de Construção de Livros Didáticos Vocacionais Superiores de Sichuan e especialista em avaliação de nível de treinamento de talentos de faculdades vocacionais superiores do Ministério da Educação. |
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