Índice | |
prefácio Seção 1 O significado da filosofia de gestão oriental Seção 2 A Origem do Estudo da Filosofia da Administração Oriental Seção 3 Classificação da Filosofia de Gestão Oriental Artigo anterior: Filosofia de gestão japonesa Capítulo 1 Pressupostos da Natureza Humana da Administração Japonesa - Pressupostos da Pessoa Física Seção 1 Recursos Ideológicos da Hipótese da Pessoa Natural Seção 2 Características básicas da hipótese da pessoa natural Seção 3 Estratégias de Gestão sob a Hipótese da Pessoa Física Capítulo 2 Visão geral da organização de gestão japonesa Seção 1 O surgimento das organizações japonesas modernas Seção 2 A Estrutura Básica das Organizações Modernas Seção 3 Os princípios operacionais das organizações modernas Capítulo 3 Pensamento de Gestão Japonês Seção 1 O ponto de partida lógico do pensamento gerencial Seção 2: A cristalização prática do pensamento de gestão Seção 3 Espiritualismo da Gestão Capítulo 4 Gerentes Japoneses Seção 1 O papel dos gestores Seção 2 O caráter dos gerentes Seção 3 Treinamento de Gerentes Capítulo Médio Filosofia da Gestão Indiana Capítulo 5: Pressupostos da Natureza Humana na Gestão Indiana - Pressupostos do Homem Cultural Seção 1 Temas da Filosofia Tradicional Indiana Seção 2 A Posição e as Obrigações das Pessoas Seção 3: O confronto e a reconciliação entre a renúncia ao mundo e a entrada no mundo Capítulo 6: O passado e o presente das organizações de gestão indianas Seção 1 O Legado da Estrutura Social Tradicional Seção 2 Mudanças nas Políticas Econômicas Modernas e Suas Consequências Seção 3 Motivações para Inovação na Gestão Social Seção 4 Características do comportamento organizacional das empresas modernas Capítulo 7 Pensamento de Gestão Indiano Seção 1 Coordenação de múltiplos objetivos organizacionais coexistentes Seção 2 Comunicação Organizacional sob Hierarquia Seção 3 Ordem Organizacional de Coexistência das Diferenças Capítulo 8 Autoridade de Gestão Indiana Seção 1 Qualidades básicas dos gerentes Seção 2 Relacionamento entre Gerentes e Empregados Seção 3 Empreendedores Modernos Próximo artigo: Filosofia de gestão israelense Capítulo 9 A Fundação da Governança de Israel – A Assunção do Homem Realista Seção 1 "Pessoas Reais" na Perspectiva dos Outros Seção 2 Princípios de Gestão da Suposição da “Pessoa Real” Seção 3: A diferença entre gestão interna e externa Capítulo 10. As Características da Organização Governante de Israel Seção 1 Gestão Tradicional de Sinagogas Seção 2 Formas de Organizações Modernas Seção 3 Princípios do Controle Organizacional Moderno Capítulo 11 Pensamento de Gestão Israelense Seção 1 Genes Tradicionais da Gestão Seção 2 Empreendedorismo israelense e suas características Seção 3 O Desenvolvimento Moderno do Legalismo Capítulo 12: O Administrador Israelense Seção 1: Sentimento salvador dos gestores Seção 2: Treinamento de Gerentes Seção 3 Responsabilidades dos Gerentes referências pós-escrito |
breve introdução | |
A consciência do problema deste livro é considerar a filosofia da gestão como uma filosofia aplicada. Partindo da compreensão da filosofia, ele revela a estreita relação entre a ciência da gestão e as tradições históricas e culturais, estilos de vida modernos, psicologia social nacional, políticas econômicas governamentais e outros fatores de uma nação específica, apresentando assim as características da filosofia da gestão em diferentes países. Este livro concentra-se nas tradições históricas da gestão e nas organizações de gestão modernas do Japão, Índia e Israel e seus resumos teóricos, e constrói um sistema de conhecimento sobre a filosofia da gestão oriental. Especificamente, ele analisa principalmente a filosofia da gestão dos três países mencionados sob quatro aspectos: pressupostos da natureza humana, estrutura organizacional flexível, modo de pensamento da gestão e gestores. Tomando os três países como objetos de análise, são examinadas as muitas manifestações de mudanças e invariâncias de suas tradições históricas na sociedade moderna. A pesquisa sobre esse tipo de tópico ainda é a primeira na China, o que, em certa medida, preenche a lacuna teórica no mundo chinês sobre filosofia oriental e filosofia da gestão oriental. |
Sobre o autor | |
Li Ping é professor e orientador de doutorado na Faculdade de Filosofia da Universidade Renmin da China e diretor do Instituto de Filosofia da Cerimônia do Chá da mesma universidade. Suas principais linhas de pesquisa são ética social, filosofia da administração oriental, filosofia da cerimônia do chá, entre outras. Em 2002, conquistou o 8º Prêmio Fok Ying-tung Young Teacher Fund e foi selecionado para o Programa de Apoio a Talentos Excepcionais do Novo Século em 2008. Publicou e editou oito monografias, entre elas "Por que os japoneses são workaholics" (Editora Democracy and Construction, edição de 2003), que recebeu o Prêmio de Livro de Destaque do Sistema da Frente Unida, concedido pelo Departamento de Trabalho da Frente Unida, e "Olhando de Perto para o Japão" (Editora Oriental, edição de 2014), que recebeu o Prêmio de Incentivo do 8º Prêmio Sun Pinghua de Estudos Japoneses Acadêmicos. Publicou mais de 100 artigos acadêmicos, entre os quais "Sobre a Relação Interna entre Virtude Cívica e Moralidade de Mercado" (Journal of Peking University, Edição 5, 2007), que conquistou o segundo lugar no Prêmio de Artigo de Excelência da Sociedade Chinesa de Ética, e "Sobre a Relação Inerente entre Virtude Cívica e Moralidade de Mercado" (Journal of Peking University, Edição 5, 2007), que conquistou o segundo lugar no Prêmio de Artigo de Excelência da Sociedade Chinesa de Ética, e "Sobre a Relação Inerente entre Virtude Cívica e Moralidade de Mercado". "Anti-Intellectualismo" conquistou o primeiro lugar como artigo de destaque sobre filosofia da cerimônia do chá. Apresentou diversos projetos, incluindo projetos da Fundação Nacional de Ciências Sociais. |