Com o sistema de gestão organizacional Changsong, você pode aprender: Sistema de estrutura organizacional: visão, sonho - resolva o problema da posição (layout estratégico, organograma) Sistema de análise de cargos: deveres, responsabilidades, direitos, limites - resolva o problema da divisão do trabalho (formulário de análise de cargos/carta de responsabilidade do cargo) Sistema de design de salário: valor do cargo - resolva o problema de distribuição de dinheiro (cinco principais sistemas salariais e avaliação do valor do cargo) Sistema de avaliação de desempenho: como dar dinheiro - resolva os requisitos e problemas de promoção (formulário de avaliação de desempenho e comportamento) Sistema de planejamento de carreira: saída, direção - resolva problemas de desenvolvimento (mapa do canal de promoção e tabela de padrões de avaliação de promoção) Sistema de gerenciamento de treinamento: competência - resolva problemas de crescimento (qualidade profissional, capacidade para o trabalho, capacidade de treinamento de pessoal) Sistema de gerenciamento de recrutamento: no trabalho, correspondência, etc.

●Capítulo 01 Conhecimentos básicos do sistema de gestão organizacional
Parte ① Introdução aos Sistemas Organizacionais
1. O que é um sistema organizacional?
1Por que devemos aprender sistema organizacional/004
2 Álgebra de Desenvolvimento de Sistemas Organizacionais/005
3O papel da “Organização+”/007
4 Desafios encontrados na utilização de sistemas organizacionais/007
2. Objetivos de aprendizagem do sistema organizacional/010
1Responsabilidade/011
2Interesse Incorporado/012
3. Autooperação do processo/014
3. Condições básicas para o estabelecimento de um sistema organizacional/015
1Em linha com as tendências nacionais/015
2Estabelecendo um modelo de negócio/016
3 Processo de estabelecimento/017
4. Composição do módulo do sistema organizacional/017
1 Sistema de Equidade/018
2Sistema Salarial/019
3 Sistema de Avaliação/020
4Sistema de Alvos/021
5Sistema de Gestão/022
6Sistema de Talentos/024
7Sistema de Recrutamento/025
8Sistema de Treinamento/025
9 Sistema de Promoção/027
Parte ② Pesquisa e Análise Empresarial
1. Descrição do caso/030
1Descrição e análise do contexto corporativo/030
2 Caminhos para Analisar Problemas Empresariais/033
3 Ideias para Resolução de Problemas/034
4 Soluções específicas/035
5 Reforma Definição de Metas/037
6 Reforma traz melhorias aos empregados/040
7As empresas devem ter capacidades financeiras básicas/041
8 Medidas de apoio às capacidades financeiras básicas/044
2. Reforma de Processos Empresariais/046
1 Para levar a cabo a reforma de processos, as empresas precisam de considerar várias questões/046
2Desenho de novas etapas do processo/047
3 Nova revisão de processo empresarial/048
3. Reforma do Mecanismo Empresarial/058
1 Etapas da Reforma do Mecanismo/058
2 Plano de Design de Estrutura Salarial/067
3 Efeitos da Reforma do Mecanismo/070
Parte③Planejamento de metas empresariais
1. Método de Planejamento de Metas/074
1Fontes de definição de metas corporativas/075
2 Dimensões do Estabelecimento de Metas/076
3 Processo de produção de meta anual/078
2. Revisão de metas corporativas/081
1Revise o conteúdo/081
2 Processo de revisão/081
3. Definição de metas anuais da empresa/083
1 Classificação das metas anuais/083
2Exemplo de planejamento de metas anuais da empresa/085
4. Análise de fluxograma de negócios/094
1Processo básico de operação empresarial/094
2 Indicadores-chave no processo link/097
3 Etapas, posições e padrões de avaliação/099
Parte④Estrutura organizacional da empresa
1. O papel do organograma/104
2. Design de alto nível do organograma/104
1 Estrutura de tomada de decisão/105
2Estrutura Empresarial/106
3Estrutura de Talentos/108
3. Princípios de design da estrutura organizacional de seis níveis/110
1º nível: negócios individuais/111
2Segundo nível: Sistema de sociedade limitada/113
……

Este livro mostra aos leitores todo o processo de aplicação do sistema de gestão organizacional em empresas, abrangendo pesquisa e análise empresarial, planejamento de metas, estrutura organizacional, estatísticas financeiras, design salarial, avaliação de desempenho, reforma patrimonial, recrutamento de talentos, etc. Espera-se que, por meio da explicação e análise do conteúdo acima, a tomada de decisões das empresas seja mais profissional e eficaz, os pontos principais para aumentar os lucros sejam encontrados e um sistema de talentos que corresponda ao desenvolvimento das empresas seja criado, para finalmente atingir a meta de desenvolvimento tranquilo das empresas.
Além disso, o artigo aponta especificamente os detalhes operacionais e as precauções para questões importantes que são propensas a erros quando as empresas implementam sistemas de gestão organizacional, fornecendo uma série de soluções eficazes de gestão empresarial para que as empresas ativem talentos e alcancem um desenvolvimento rápido.

Escrito por Jia Changsong