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Manual de Gestão de Recursos Humanos Práticas de Gestão para a Construção de Gestores de Equipe de Alto Desempenho
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Produto selecionado
Especificações do produto
Marca
42960263
Editora
Chongqing publishing house
Autor
Fening
Data de publicação
2024.10
Título
Creating high-performance teams human resource management manual for managers management practices
Foit
16 open
Número do livro
9787229188214
Preço do livro
59.80
Marca
42960263
Editora
Chongqing publishing house
Autor
Fening
Data de publicação
2024.10
Título
Creating high-performance teams human resource management manual for managers management practices
Foit
16 open
Número do livro
9787229188214
Preço do livro
59.80
Marca
42960263
Editora
Chongqing publishing house
Autor
Fening
Data de publicação
2024.10
Título
Creating high-performance teams human resource management manual for managers management practices
Foit
16 open
Número do livro
9787229188214
Preço do livro
59.80
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| Recomendação do Editor | |
| Recomendação do editor: Este é um livro de mesa sobre gestão de recursos humanos, desenvolvido especialmente para gestores de departamentos não relacionados a RH. Ele enfatiza tanto os princípios quanto a prática, para que os gestores possam ter clareza de pensamento e estratégias para tornar a gestão de recursos humanos mais refinada e prática. 1. O autor é profissional. Ele é um especialista em gestão que atua em escolas e empresas. Ele está profundamente envolvido com gestão de recursos humanos corporativos há 30 anos e possui vasta experiência prática em gestão de recursos humanos em empresas privadas e com capital estrangeiro. Nos últimos anos, ele lecionou cursos de gestão de recursos humanos em diversas universidades e está comprometido em promover a prática de localização de conceitos de gestão de recursos humanos com influência global. Até o momento, ele forneceu consultoria e treinamento em gestão para milhares de empresas. Ele é bem versado nas dificuldades de gestão de empresas em crescimento e possui vasta experiência em orientar o autodesenvolvimento de gestores. 2. Altamente direcionado. Regras de gestão de recursos humanos fortemente relacionadas aos negócios diários são mais adequadas para recursos humanos em departamentos não relacionados a RH, etc. |
| Índice | |
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●seqüência Prefácio Capítulo 1 Quem é o gerente de recursos humanos? 1 O que um gerente de departamento faz? Funções de trabalho dos gerentes de departamento Funções de gestão dos gerentes de departamento 2 Quais são as responsabilidades e funções da gestão de recursos humanos empresarial? Responsabilidades de gestão de recursos humanos e funções dos gerentes de departamento Responsabilidades e funções do gestor de RH Responsabilidades e funções do gerente geral em gestão de recursos humanos 3 Quem é o gerente de recursos humanos de uma empresa? Você é o gerente de recursos humanos Capítulo 2 O que impede os gerentes de departamento de gerenciar recursos humanos? 1. Falta de preparação para a transição de função de funcionário para gerente A mudança de papel de funcionário para gerente 2. Existem mal-entendidos na compreensão da gestão de recursos humanos A gestão de recursos humanos é de responsabilidade do Departamento de Recursos Humanos …… |
| breve introdução | |
| Este é um manual de gestão de recursos humanos para gestores de empresas em crescimento. A obra aborda problemas típicos da gestão de recursos humanos em diversas empresas, como dificuldade de recrutamento, dificuldade de recrutamento de profissionais adequados, dificuldade de gestão, dificuldade de avaliação, rotatividade rápida e dificuldade de retenção de pessoal. Apresenta três pontos fundamentais: "a gestão de recursos humanos deve atender aos objetivos de desenvolvimento da empresa", "a gestão de recursos humanos deve respeitar e se conformar à natureza humana" e "a gestão de recursos humanos deve ir além do departamento de recursos humanos". Em seguida, realiza uma análise aprofundada e de fácil compreensão, abrangendo aspectos como o tema, a responsabilidade e o reconhecimento do papel da gestão de recursos humanos empresarial, a colaboração entre gestores de todos os níveis e os departamentos de recursos humanos, as habilidades e ferramentas práticas da gestão de recursos humanos, incentivos eficazes e gestão de desempenho, etc. A linguagem da obra é concisa e de fácil compreensão; toda a obra é claramente organizada, com foco em operações práticas e análise teórica sistemática, com casos típicos e ferramentas práticas, além de conceitos prospectivos. Possui forte orientação e operacionalidade. Gerentes em todos os níveis da empresa podem obter métodos de gestão eficazes, ajudando as empresas a superar as dificuldades da gestão de recursos humanos, melhorando assim a eficiência do pessoal em geral. |
| Sobre o autor | |
| Sobre o autor: Fei Ning, Consultor-Chefe da Yuheng Consulting. Foi professor universitário e, posteriormente, trabalhou em empresas por um longo período, ocupando sucessivamente o cargo de Diretor de Recursos Humanos na China para uma multinacional e Diretor Executivo de um grande grupo. Nos últimos anos, tem se dedicado profissionalmente à consultoria e treinamento em gestão de recursos humanos, tendo também ministrado cursos sobre gestão de recursos humanos, formação de equipes e liderança na Escola de Administração da Universidade de Zhejiang, no Instituto Nacional de Contabilidade de Xiamen, na Escola de Administração da Universidade de Xiamen e em outras universidades. |
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